.......مصدر سعادتى هو موقفى و ليس

المستوى الاول( المركز) هو ادنى مستوى من التاثير بالنسبة للقائد

ان القادة يلمسون القلب قبل أن يطلبوا يد المساعدة

القائد الخادم لا يحصل على اى حقوق عندما يصل الى القمة لكنه يتخلى عنها

هو الشرط الاساسي لانجاز المهام الكبيرة ......

نمط التدعيم فيه القائد لا يطلب من اتباعه القيام بعمل ما لا يعمله بنفسه

يعتبر هذا النمط اكثر الانماط فاعلية للقيادة علي المدى الطويل

نمط المقنع نمط من انماط القيادة تغلب عليه السيطرة

اكسجين النفس البشرية هو التشجيع

.......القائد الذى يطور اتباعا

الانسان الذى يملك...... يتكلم قليلا و يفعل كثيرا

القائد المثمر يمكنه ان يرى التاثير و المكافاة الناتجين عن المجازفة

الازمات لا تصنعنا بل تكشف حقيقة ما نحن عليه

لا يتخذون اى قرار و لا يحددون اى هدف و يقدمون الاعزار فقط

هم اشخاص يخشون ما يحمله لهم المستقبل لذا يفشلون في البدء

يبداون العمل لكنهم يتوقفون عندما تواجهم صعوبات

هى المرحلة التى يركز فيها القائد علي المشاكل التى تعوق اتخاذ القرار

القائد الذى يتخذ القرارات يخلق جوا من عدم الامان

القائد يقود الناس الى نقطة صنع القرار

القيم الجوهرية هى المبادى التى ترشدك الى القرارات الكبرى التى تتخذها

القدرة علي اشتراك الاخرين لكى تتخطى حدود افكارك

الالتزام يعطيك قدرة على التغلب على الكثير من مصاعب الحياة

الاختبار الهام لمصداقية القائد هو قدرته علي اتخاذ القرارات الصعبة

الشخصية + الكفاءة = المصداقية

الشخص الذى دائم الاحتياج و لا يقدم اى شىء من جهته كما انه يستغل الاخرين

المنافس هو الشخص الذى يحب الانعزال و يتجنب الاحتكاك بالناس

الاسفنجى هو الشخص يحيط نفسه باشخاص سلبين يشتركون معا في النميمة و ينشرون الشائعات التى لها تاثير السموم

الاشخاص الذين يستوعبون الرؤية من خلال وقت للتفكير و التامل الشخصي عندهم ذكاء فردى انعزلى

الرؤية تمنح اعضاء الفريق الارشاد و الثقة بالنفس

الهدف اكثر اهمية من الدور

قانون التفاحة الفاسدة هو التفاعل هو الوقود الذى يدعم العمل

هو وضوح الاهداف و وضع وضوح الرؤية و الرسالة

الادارة هى عملية ترتيب الافراد و الموارد لتحقيق الاهداف

من عيوب الهياكل التنظيمية علي اساس المنتج او الخدمة

الشخصية الناضجة هى سمات مورثة جسدية نفسية و اجتماعية و عاطفية

يعنى انا استطيع و اذا اختبرت سوف انجح

التفرد يعنى ان تعيش حياتك كما رسمها الله لك و ليس كما يرسمها لك الاخرين

اتخاذ القرارات السليمة قد يتعارض مع الموضة السائدة في المجتمع

يتعامل الناس احيانا مع ......كما لو كان تعويذة سحرية

الشخص المؤثر يتخذ قرارات سليمة في مرحلة مبكرة من حياته ثم يتابع تنفيذها يوميا

نموك الشخصي لا يؤثر على نمو مؤسستك

لن تستطيع تحقيق طاقاتك الكامنة الا من خلال التقدم المستمر

القائد الذى يكسب احترام الناس هو الذى يضيف الى قيمة الاخرين باستمرار

يمارس القائد علاقات صحية مع الناس ، تعطيه الحق ان يكون قائدا و هذا نوع صحى من القيادة

مبدا رقم ١٠ به حقيقة هى القلب الذى يثق بالاخرين قلب سليم

مبدا .......الناس يهتمون بالشخص الذى يهتم بهم

الطريق الاعلى هو الطريق الذى لا يسلكه الكثيرون فهو يتطلب التفكير و التصرف بطرق غير طبيعية او معتادة

في مبدا ١٠١ % كلما زادت مساحة الاختلافات زادت اهمية التركيز علي النقاط التى نتفق عليها

الاختبار الحقيقي للعلاقات ليس فقط في مقدار اخلاصنا حين يفشل الاصدقاء و لكن ايضا في مدى سعادتنا حين ينجح الاخرون