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Retroalimentación Planeación estratégica

Total questions: 21

Worksheet time: 13mins

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1.

Es el grado y el plazo en que se logran los efectos y los resultados previstos (cumplimiento de objetivos).

a)

Eficiencia

b)

Eficacia

2.

Cumplimiento de objetivos en el menor tiempo posible y con la maximización de uso de los recursos.

a)

Eficacia

b)

Eficiencia

3.

En sus palabras, defina qué es la planeación

4 lines
4.

De los siguientes elementos ¿Cuál NO es un principio de la planeación estratégica?

a)

Flexibilidad

b)

Unidad

c)

Racionalidad

d)

Rigidez

5.

¿Los principios de la planeación estratégica conocidos hoy se deben a los principios empleados en la guerra?

a)

Verdadero

b)

Falso

6.

Escriba 1 ventaja de la planeación para una empresa.

4 lines
7.

Es el tipo de planeación que se desarrolla a Nivel intermedio de la organización o por los jefes de departamentos.

a)

Planeación estratégica

b)

Planeación táctica

c)

Planeación operativa

8.

Es el tipo de Planeación que se formula al Largo plazo (5 años o más)

a)

Planeación estratégica

b)

Planeación táctica

c)

Planeación operativa

9.

Es todo resultado o punto final al que se quiere llegar, es un deseo abstracto e intangible que se desea alcanzar.

a)

Objetivo

b)

Meta

10.

Propósito específico, estructurado, tangible y medible.

a)

Objetivo

b)

Meta

11.

Es una estrategia de expectativa (responde con demora frente a los acontecimientos del ambiente), No capacitada, más bien es improvisada.

a)

Estrategia análitica o doble

b)

Estrategia ofensiva

c)

Estrategia reactiva

d)

Estrategia defensiva

12.

Tipo de estrategia que usa una empresa dominante para procura a toda costa mantenerse en el mercado. Aunque evita la búsqueda de nuevas oportunidades o la innovación.

a)

Estrategia analítica o doble

b)

Estrategia ofensiva

c)

Estrategia reactiva

d)

Estrategia defensiva

13.

¿Qué significan las siglas PESTEL?

4 lines
14.

"Facilidades de préstamos por parte de entidades bancarias" es una:

a)

Fortaleza

b)

Debilidad

c)

Amenaza

d)

Oportunidad

15.

"Ferias empresariales y rueda de negocios" es una:

a)

Fortaleza

b)

Oportunidad

c)

Debilidad

d)

Amenaza

16.

"Leyes o impuestos nuevos que afecten el precio del producto o servicio" es una:

a)

Fortaleza

b)

Oportunidad

c)

Amenaza

d)

Debilidad

17.

"Mala ubicación de la empresa o negocio" es una:

a)

Fortaleza

b)

Oportunidad

c)

Debilidad

d)

Amenaza

18.

De las siguientes herramientas ¿Cuáles abordan solamente un diagnóstico externo?

a)

PESTEL

b)

MEFI

c)

MEFE

d)

DOFA

19.

"El benchmarking es una herramienta que se enfoca en tomar como modelo otra empresa para copiar sus mejores prácticas", esto es:

a)

Verdadero

b)

Falso

20.

En la matriz de Boston Consulting Group (BCG), una empresa que tiene un producto ya madurado y consolidado en un mercado estable, se dice que es un producto:

a)

Perro

b)

Estrella

c)

Vaca

d)

Interrogante

21.

En la matriz BCG, cuando una empresa tiene un producto que tiene volumen de ventas bajo, a pesar que el mercado de ese tipo de productos es estable, se dice que es un producto:

a)

Perro

b)

Estrella

c)

Vaca

d)

Interrogante