WorksheetsTeoría 3d Reddin
Total questions: 6
Worksheet time: 2mins
¿ Quien es el autor principal de la Teoría 3D ?
Kurt lewwin Reddin
Jane Mouton Reddin
William James Reddin
Paul Hersey
¿ Cuál es la principal función de esta teoría 3D ?
Su principal función es evaluar lo recursos financieros de la empresa .
Su principal función es determinar el grado de organización de las empresas.
Su principal función es hacer que la empresa sea más eficiente.
Su principal función es evaluar al personal de la empresa.
¿ Cual de las siguientes opciones muestra 2 puntos mencionados de la eficiencia administrativa el cual el administrador alcanza las exigencias de producto?
Organización gerencial.
Eficacia gerencial.
Habilidades blandas.
Relación entre eficacia y situación.
Habilidades directivas.
Diseño Organizacional.
Estilos gerenciales.
El programa de D.O de la Teoría 3-D.
Habilidades gerenciales básicas.
El programa de D.O de la Teoría 3-D.
Diseño Organizacional.
Clasificación del comportamiento.
¿ Qué es la eficacia gerencial?
Consiste en evaluar lo que el administrador alcanza y no precisamente lo que hace.
Consiste en evaluar lo que el administrador en lo que hace y no precisamente en lo que alcanza .
Consiste en evaluar los recursos financieros y las habilidades del personal .
Consiste en evaluar lo que el diseño organizacional de la empresa.
¿Cuáles son los estilos básicos gerenciales?
Relacionado, Integrado, Eficaz, Dedicado.
Relacionado, Integrado, Autócrata , Dedicado.
Relacionado, Burocrático, Separado, Dedicado.
Relacionado, Integrado, Separado, Dedicado.
¿Cuál de las opciones representan mejor los beneficios de la teoría 3D?
Mayor compromiso con los requerimientos
Aprovechamiento optimo del talento, Aprovechamiento optimo de los recursos financieros.
Dirigir la organización por resultados, Aumento en la velocidad de respuesta para. acoplar los desafíos del entorno, Aprovechamiento optimo de los recursos administrativos.
Dirigir la organización por resultado
Ligar todos los objetivos de la organización con el plan estratégico.
Dirigir la organización por resultados.
Dirigir la organización por resultado
Ligar todos los objetivos de la organización con el plan estratégico.
Mejor diseño organizacional.
