Font size
WorksheetsStrategia wynagradzania
Total questions: 10
Worksheet time: 6mins
Misja... (wielokrotny wybór)
Określa cel i powód istnienia firmy
Określa jaka jest grupa docelowa firmy
Określa w jaki sposób firma będzie realizować swoje cele
Określa jakie potrzeby firma będzie zaspokajać swoimi produktami
Wizja... (wielokrotny wybór)
Mówi o przyszłości firmy - gdzie firma chce być i do czego chce dojść
Określa grupę docelową dla produktów danej firmy
Wynika ze strategii
Musi być ambitna, ale też realna
Strategia... (wielokrotny wybór)
Skupia się na opisie marzeń, gdzie zarząd chce dążyć
Wynika zarówno z misji, jak i z wizji, musi być z nimi spójna
Opisuje grupę docelową, cel i powód istnienia firmy
Określa kierunek rozwoju i sposób realizacji założonych celów, wskazuje gdzie iść
System, w którym najważniejsze wartości to "rodzina", "współpraca" i "przynależność do organizacji" oraz gdzie dominuje płaca stała, a pracowników wiąże się z firmą świadczeniami długoterminowymi to...
System równościowy
System agresywny
System solidarnościowy
System zorientowany na "sukces", "jednostkę", "rywalizację" i "przedsiębiorczość", gdzie dodatki do wynagrodzenia (np. premie) mają duży udział w wynagrodzeniu całościowym, gdzie obserwuje się wysokie zróżnicowanie wynagrodzeń i ceni rolę kierownictwa to...
System równościowy
System agresywny
System solidarnościowy
System, który stara się utrzymać balans między wynagrodzeniem zorientowanym na premię, a wynagrodzeniem zorientowanym na podstawę, obserwuje się sztywność wynagrodzeń oraz akceptuje się pensje minimalne narzucane przez państwo to...
System równościowy
System agresywny
System solidarnościowy
Istnieje system wynagrodzeń, który będzie dobry dla każdej firmy
Tak
Nie
Poprzez strategię wynagradzania rozumie się stworzenie i wdrożenie długoterminowego planu wynagradzania opartego o cele, wartości organizacji, oczekiwania pracowników oraz możliwości firmy
Tak
Nie
Strategia wynagradzania zawsze odnosi się do całej firmy i jest kompleksowa?
Tak, tworząc strategię wynagradzania trzeba odnieść się do problemów całej firmy oraz zadbać o kompleksowość rozwiązania
Nie, strategia wynagradzania może dotyczyć zarówno całej firmy, jak i jednego działu lub jednego problemu, z którym firma chce sobie poradzić
Strategia wynagradzania ma być stała i niezmienna?
Tak, strategia wynagradzania powinna być raz określona i nie powinna zmieniać się w czasie
Nie, strategia wynagradzania powinna reagować na zmiany w organizacji oraz w jej otoczeniu, trzeba dostosowywać strategię do warunków
