A. Target kerja yang berat dari atasan

B. Tujuan yang membuat banyak perbedaan

C. Aktivitas sehari-hari yang menyita banyak energi

D. Kegiatan yang banyak menghabiskan waktu kita

A. Menurunkan berat badan dari 80 kg ke 65 kg

B. Menurunkan reject RM menjadi 0.8% pada 1 April 2025

C. Menaikkan omset penjualan minuman Teh Pucuk Harum dari 3M per bulan ke 9M per bulan

D. Mengurangi variance process filling dari 2% per bulan ke 1,2% per bulan pada Mei 2025.

A. Pekerjaan yang menjadi target utama

B. Aktivitas sehari-hari yang padat dan mudah dikerjakan

C. Aktivitas yang membawa banyak perbedaan

D. Aktivitas harian yang menyita energi kita cukup banyak

A. Jumlah energi yang dihabiskan

B. Faktor emosi ketika mengerjakannya

C. Keseriusan ketika melakukan eksekusi

D. Jumlah waktu yang digunakan

A. Menangani conveyor yang tiba-tiba berhenti

B. Menyusun Plan untuk semester depan

C. Meeting distribusi produk karena jalur pengiriman terputus

D. Meeting untuk pemilihan pengurus koperasi karyawan.

A. Mendengarkan teman yang curhat karena masalah pacar

B. Menerima telepon dari teman komplek

C. Merencanakan budget departemen untuk tahun depan

D. Menangani boiler yang mendadak overheat

A. Aktivitas yang menuntut untuk dilakukan dengan segera

B. Aktivitas yang membawa kita mendekati tujuan utama

C. Aktivitas yang membutuhkan banyak energi kita

D. Aktivitas yang membawa kita ke kesibukan kerja yang cukup padat

A. Ukuran dari jumlah aktivitas yang kita kerjakan

B. Ukuran dari besar hasil yang dicapai

C. Ukuran dari kualitas pekerjaan kita

D. Ukuran dari besar energi yang kita keluarkan untuk mendapatkan hasil

A. Aktivitas yang membawa kita ke kesibukan kerja yang cukup padat

B. Aktivitas yang membawa kita mendekati tujuan utama

C. Aktivitas yang menuntut untuk dilakukan dengan segera

D. Aktivitas yang membutuhkan banyak energi kita

A. Predictive

B. Aligned

C. Unmeasurable

D. Worth Measuring

A. Mengalokasikan dua puluh persen waktu untuk mengerjakan hal yang penting

B. Mengerjakan hal-hal yang sifatnya penting dan mendesak

C. Mengalokasikan dua puluh persen waktu untuk mengerjakan hal yang mendesak

D. Mendelegasikan pekerjaan kepada anggota tim yang mampu

A. Agar semua anggota tim merasa dihargai

B. Menemukan lebih banyak ide inovatif

C. Menimbulkan komitmen dari anggota tim

D. Menunjukkan kepada sesama anggota tim bahwa kita bisa

A. Bisa diketahui kapan harus mulai dan kapan harus berhenti

B. Mengetahui progress dari aktivitas yang dilakukan

C. Bisa memperkirakan biaya yang akan dikeluarkan untuk mencapainya

D. Menemukan bagian dari proses kerja yang salah

A. Sama proses pengerjaan yang dilakukan oleh semua anggota tim

B. Sesuai dengan tujuan yang ditetapkan oleh atasan

C. Metode pengerjaannya sama dengan tim lain

D. Menimbulkan persepsi yang berbeda-beda dalam satu tim

A. Bisa diperkirakan siapa saja yang akan mengerjakan aktivitas tersebut

B. Bisa mengetahui faktor apa saja yang akan menghambat pencapaian tujuan

C. Bisa diperkirakan hasil yang akan dicapai dengan melakukan suatu aktivitas

D. Bisa diperkirakan reaksi tim lain yang melihat kinerja tim kita

A. Sarana untuk berbagi solusi dengan tim

B. Sarana untuk membicarakan anggota tim yang kinerjanya buruk

C. Sarana untuk break sejenak dari aktivitas harian

D. Sarana untuk melakukan pendekatan dengan atasan

A. Transparan kepada semua anggota tim

B. Indah dan menarik tampilannya

C. Memiliki lag measure dan lead measure yang benar

D. Futuristik

A. Melakukan maintenance rutin belt conveyor

B. Memeriksa kerapihan seragam anggota tim

C. Meningkatkan sales sebesar 50% pada kuartal keempat

D. Menurunkan variance packaging sebesar 2% dalam waktu tiga bulan