10. Un director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la planificación, pues ya se aproxima la fecha límite para comenzar. Por lo tanto, busca planificar de la manera más efectiva posible. ¿Qué consejo ofrecerías?

El análisis del árbol de decisiones se utiliza para calcular el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden ocurrir o no. ¿Cuáles son las entradas y salidas de un nodo de decisión?

Q.Dave, gerente de proyecto por primera vez, opinó que todas las actividades de capacitación deben planificarse. Discutió esto con un gerente de proyectos experimentado que entendió que cierta capacitación no estaba necesariamente planificada. ¿Cuáles de los siguientes son buenos candidatos para la formación no planificada?

En su proyecto de construcción, un gerente de proyecto senior le recomendó una técnica de optimización de recursos que ajusta las actividades de un modelo de cronograma y el uso planificado de recursos. ¿Cuál de las

siguientes es una técnica de optimización de recursos?

18. Una de las responsabilidades del director del proyecto es conocer el caso de negocio, el estudio viabilidad del

proyecto y los objetivos que debe alcanzar para así tenerlos presentes a la hora de gestionar el proyecto y los

cambios que puedan producirse ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al estudio de viabilidad no es

correcta?

27. ¿Cuál de los siguientes está representado incorrectamente por el término elaboración progresiva?

En su proyecto de TI, ha realizado recientemente cálculos de valor ganado. El índice de rendimiento de costes es 0,8. ¿Cuál es su interpretación de este resultado?

55. Eres el Project manager responsable de la implantación de un nuevo proceso de calefacción en una empresa

de fundición. Durante la ejecución del proyecto, vas tomando como base los datos de desempeño recogidos

de los diferentes procesos de control –del alcance, tiempo, costes, riesgos,…-. Estos datos los analizas en su

contexto de alcance, tiempo, coste, riesgos,... y los integras en base a las relaciones establecidas entre ellos

(estado de avance de los paquetes de trabajo, estimaciones de presupuesto a fin de proyecto, CPI, SV,…).

Siguiendo la denominación de PMBOK® Guide, ¿Cómo llamarías a estas observaciones y medidas?

30. Un equipo de proyecto está evaluando actualmente la validez del plan de gestión de las partes interesadas del proyecto. Los documentos del proyecto son entradas esenciales para este proceso. ¿Cuál de los siguientes documentos del proyecto debe utilizar el equipo del proyecto durante este proceso?

27. Se encuentra en la fase de inicio de su proyecto y cree que el proyecto se puede completar por $ 100,000. Sin embargo, usted es un gerente de proyectos con experiencia y sabe que pueden suceder muchas cosas entre la fase de inicio y el cierre del proyecto. Ha proporcionado una estimación en la carta del proyecto de $ 75 000 - $ 175 000. ¿Esto es un ejemplo de?

70. Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal.

Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

24. ¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?

47. Tu empresa, tras definir su misión, visión y estrategia, ha generado una cartera de proyectos estratégicos que

le permita ejecutar dicha estrategia. Debido a tu experiencia, has sido nombrado Director de la cartera de

proyectos. ¿Cuál de las siguientes actividades NO forman parte de tu gestión de dicha cartera?

13. Usted está clasificando a los interesados teniendo en consideración el modelo de Mitchell, Agle y Wood donde se tienen en cuenta el rasgo sobresaliente de cada grupo de interesados. ¿A cuál de estos rasgos de los interesados prestaría mayor atención?

65. Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende

productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo definiría esta situación?

Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.

20. Una comunidad rural está realizando manifestaciones hacia a una empresa que está investigando la posibilidad de desarrollar un proyecto minero. La mina a cielo cerrado extraerá minerales no contaminantes con insumos que no dañarán el ecosistema. Los interesados de esa comunidad rural creen que se verán perjudicados por el proyecto, aunque los informes técnicos y estudios de impacto ambiental demuestran lo contrario. ¿Qué es lo más importante durante la gestión del involucramiento de esos interesados?

Es una forma de llamar al nivel 1 del estándar de mejora continua de procesos CCMMI y está caracterizado por el desorden, el logro debido a los esfuerzos individuales y por no tener procedimientos definidos para lograr el cierre de los proyectos

14. En la estrategia de gestión de los interesados, hay cuatro interesados que tienen un nivel de participación en el proyecto inferior a lo que sería deseable para el éxito. Estas cuatro personas deberían tener una participación de liderazgo en el proyecto. ¿Cuál de las cuatro personas está más lejos del nivel requerido para el éxito?

En el contrato que vas a firmar hay una serie de antecedentes entre los que se encuentra la solicitud de propuesta (Request For Proposal) que refleja cómo se va a hacer el trabajo, la oferta económica e información relevante sobre la empresa. Este tipo de documento de adquisición se utiliza normalmente para contratos

Estás dirigiendo el proyecto de diseño de un mecanismo de guiado para asistencia en operaciones de la columna vertebral. La naturaleza de este proyecto implica trabajar con dos hospitales y tres centros de investigación en diferentes países. En la reunión de seguimiento mensual correspondiente al Ecuador se detecta que trabajos que debieran haberse iniciado están sin comenzar, que se está trabajando en elementos no incluidos en el alcance y que algunos malentendidos están generando conflictos entre los miembros del equipo. ¿Cuál es la razón más probable de estos problemas?

Eres una técnica de Recursos Humanos y la Directora del proyecto de diseño e implantación de un programa de desarrollo por competencias en tu organización. Estás dirigiendo y gestionando el trabajo de proyecto y quieres reunirte con el cliente para que te acepte formalmente la plataforma donde se alojará la información, por lo que procederás a

Diriges un proyecto que pretende implantar el japonés como idioma corporativo. El proyecto implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. Consideras que se desarrollas internamente la plataforma de comunicación puedes retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decides contratar una empresa que adapte su producto estándar a tus necesidades. Por externalizar esta parte del proyecto a una empresa extranjera, descubres que puede haber problemas a la hora de integrar los sistemas. Esto es un ejemplo de

9. El proyecto de Greg está en la etapa inicial. El patrocinador del proyecto le ha pedido a Greg que presente una lista de los interesados identificados en el proyecto en la próxima reunión de actualización del proyecto. También le ha pedido a Greg que presente a las partes interesadas del proyecto los niveles de participación actuales y deseados para que puedan intercambiar ideas sobre la estrategia de gestión de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta de presentación que puede ayudar a Greg a resumir toda esta información en un formato tabular?

63. En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800

trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los

interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un

Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el

Gestor del Proyecto?

6. Estás trabajando en el departamento de marketing de tu compañía gestionando tres trabajos interrelacionados entre sí. Si utilizas la gestión de programas para su gestión una de las siguientes afirmaciones NO será correcta:

47. Acaba de completar la primera fase de un proyecto de varias fases. Ha realizado las mediciones del valor ganado y ha descubierto que el CPI actual es 0,79, el SPI actual es 0,98. ¿Su plan de la próxima fase debe centrarse primero en qué elemento del proyecto?

1. Un recurso de proyecto completó todas las tareas asignadas del proyecto. El administrador del recurso solicita una transferencia inmediata del recurso a otro proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?

Una empresa multinacional inicia un proyecto para desarrollar un sistema de información de recursos humanos (HRIS) para gestionar de forma centralizada los procesos de recursos humanos y nómina. Hasta ahora, el gerente del proyecto ha considerado el marco regulatorio del proyecto y revisado los datos históricos sobre las prácticas de recursos humanos de la empresa. El director del proyecto está preocupado por los riesgos del proyecto. ¿A qué debería ir el director del proyecto?

Durante la etapa de aceptación del usuario de un proyecto, algunos usuarios se quejan de que sus expectativas no se han cumplido. ¿Qué debería haber hecho de manera diferente el director del proyecto?

Como parte de un proyecto clave en una gran organización, la fabricación de válvulas se subcontrata a un tercero. El director del proyecto se entera de que las válvulas llegarán antes de lo esperado y en mayores cantidades.

¿Qué debería hacer el director del proyecto a continuación?

Durante una demostración y una reunión de revisión, el informe de progreso muestra que un proyecto ágil no va por buen camino. El director del proyecto se sorprende, porque todo el trabajo fue seleccionado y secuenciado a propósito para cumplir con los objetivos de más alto nivel.

¿Qué debería haber hecho el director del proyecto para evitar esta falta de comunicación?

Dentro de su proyecto ágil, usted ha considerado que la información deberá estar visible y accesible para todos los interesados, fomentando con esto la gestión adecuada de información en un entorno dinámico y cambiante. ¿Cómo se le conoce al concepto que está poniendo en práctica?

Está por iniciar la planificación del tiempo, se ha reunido con su equipo de dirección de proyectos para abordar este tema. Con base en la información proporcionada, ¿qué es lo siguiente que debe hacer el director de proyecto?

El presidente del comité directivo de su empresa le ha comunicado su apoyo al proyecto, sin embargo, le comenta que el Comité Directivo como órgano colegiado en su conjunto no tiene la misma opinión, aparentemente estarán más bien en contra del mismo. Para gestionar a los interesados del proyecto el director de proyectos debe

Está desarrollando un proyecto de instalación de infraestructura de seguridad en una empresa de nivel internacional, hay un foco muy importante en este proyecto dado que de acuerdo a los resultados de este proyecto se aprobarán otras fases del proyecto, este proyecto se ha desarrollado mediante un enfoque ágil, usted argumenta que es lo mejor dado que las ubicaciones de instalación son diferentes. La mejor forma de explicar la decisión del directo de proyectos es

Son técnicas de estimación de la duración de las actividades excepto

Está desarrollando un proyecto con un alcance relativamente reducido, es un proyecto muy importante, sin embargo los costos en general están bien determinados. El problema planteado indica que lo mejor que puede hacer el director de proyectos es

La mejor definición del concepto de línea base de los costos es

El costo de la calidad asociado a un proyecto consiste en uno o más de los siguientes costos, excepto

Una fuente muy útil de información para conocer los niveles jerárquicos y las líneas de mando de la organización es

Son herramientas y técnicas adecuadas para el proceso de estimar los recursos de las actividades excepto

Está desarrollando un proyecto ágil de instalación de infraestructura para demostración de productos, no están muy delimitados los lugares donde las plazas comerciales permitirán la instalación de cada espacio, se encuentra ahora desarrollando los procesos de gestión de riesgo. El problema planteado indica que lo mejor que puede hacer el director de proyectos es

Durante el desarrollo de su proyecto de análisis y diseño de procesos empresariales para un corporativo que controla varias casas de Bolsa, usted ha identificado varios riesgos, un colaborador le indica que se debe tomar en cuenta la auditoría de calidad que se realiza en toda la empresa, esto afectará negativamente al proyecto y sucede cada año, está de hecho programada para suceder tres semanas después de que inicie el proyecto y sucederá justo en los momentos de mayor trabajo de planeación del proyecto. El problema planteado indica que lo mejor que puede hacer el director del proyecto es

Usted desea desarrollar un plan factible para interactuar con los interesados de su proyecto, el proceso que le puede ayudar a este cometido es

Durante el proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es de primordial importancia el seguir puntualmente el plan para la dirección del proyecto, excepto en el caso de que

Dentro de lo más importante que debe fomentar el director del proyecto para gestionar el conocimiento del proyecto está

Está iniciando su proyecto de investigación para desarrollar un producto de higiene dental que se espera que atienda a un mercado objetivo que ha sido desatendido hasta ahora, le han explicado en una reunión la importancia estratégica de este proyecto, además de que le han informado que este proyecto ha sido formalizado en cuanto a la perspectiva del negocio y los resultados esperados. De acuerdo a la información proporcionada, ¿qué es lo siguiente que debe hacer el director de proyectos?

El ciclo de mejora continua que propone planear, hacer, verificar y actuar fue propuesto por

Estás dirigiendo el proyecto de construcción de un centro logístico en una zona portuaria. Habéis acabado

la reunión semanal del comité de control de cambios aprobando dos cambios en el alcance y rechazando

un cambio en los requisitos de la plataforma de pago. Las solicitudes de cambio aprobadas las tendréis

muy en cuenta a la hora de abordar los procesos de

d. Ni a) ni b)

31. Como project manager dentro de una organización enfocada a proyectos, tienes que valorar los objetivos

de desempeño de tu equipo para cuantificar el variable que reciben por objetivos. ¿Qué documento

deberás consultar?

32. Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética de alto

rendimiento. Habéis subcontratado todos los equipos de musculación y el suministro de producto

dietéticos. Tienes que tener muy claro tu papel en la gestión de compras. Las siguientes serán

responsabilidades tuyas siempre a excepción de

33. Estás valorando si realizarás la programación del software de un proyecto de comunicaciones dentro o

fuera de la compañía. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?

34. Estás dirigiendo el proyecto de diseño de una aplicación para la preparación de exámenes de certificación

de una reconocida institución internacional en gestión de proyectos. En una de las reuniones de

seguimiento, el director financiero solicita reducir los recursos disponibles para liberar recursos financieros

para otros proyectos. No tienes claro como proceder al ser la primera vez que te encuentras ante esta

situación. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

35. Estás dirigiendo la ejecución de un proyecto consistente en la implantación de lean management en tu

organización lo que implica grandes dosis de negociación y una gran capacidad para equilibrar intereses

entre los diferentes interesados del proyecto. Recientemente ha surgido un problema con el responsable

del departamento eléctrico que quiere detraer del equipo de proyecto a uno de sus mejores ingenieros. Le

recuerdas que el equipo fue asignado a tiempo completo al equipo, que está trabajando con los demás

miembros del equipo en unas oficinas propias para tener un mayor rendimiento y que en absoluto podrá

llevárselo pues así lo indica el acta de constitución. Esto implica que

36. Diriges un proyecto de implantación de una nueva carrera profesional en tu compañía ¿Cuál de los

siguientes elementos se utiliza para identificar las personas que pueden verse afectadas por el proyecto?

37. Para identificar una variación en la funcionalidad requerida por el cliente o para medir e informar sobre

indicadores de rendimiento de tu proyecto como el número de riesgos nuevos no previstos, el número de

planes de respuesta fallidos, el número de quejas del cliente,... realizarás

38. Tu departamento de calidad te indica que se ha enviado al cliente un equipo incompatible con la

plataforma digital del cliente. Estamos ante un

39. Estás dirigiendo y gestionando el proyecto de puesta en marcha de un centro de investigación aplicada.

Es un proyecto complejo con un gran número de personas, de diferentes disciplinas, trabajando en tu

equipo. Estáis en las fases iniciales del proyecto y tu estás tratando de desarrollar el equipo y que trabaje

como tal. En este proceso te centrarás en

40. Los project manager dedican buena parte de su tiempo a comunicarse con los miembros del equipo y

otras partes interesadas ya sean internas o externas a la organización. De ahí la importancia de

concienciarse de su relevancia e impacto en el éxito de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones

no es correcta en relación a la importancia de la comunicación y el director del proyecto?

75. ¿Qué documento describe los entregables del proyecto y el trabajo requerido para crear esos entregables?

76. Durante una presentación a la gerencia, usted desea mostrar el Cronograma del Proyecto con solo el

entregable clave mostrados. ¿Cuál es la herramienta correcta para este propósito?

77. Henry es el gerente para un proyecto de mejora de procesos. Henry es un experto Six Sigma contratado

recientemente. David es el dueño del proceso que Henry debe optimizar. Durante la reunión de inicio del

proyecto con el patrocinador, David dijo que apoya todos los esfuerzos de mejora continua. Sin embargo,

David no está al tanto de la técnica Six Sigma y se siente amenazado por el experto recién contratado, y

como resultado, está bloqueando las ideas de Henry. ¿Cuál es el nivel de compromiso actual de David con

el proyecto?

78. ¿Cuál de estos elementos es importante abordar al determinar el rol de cada persona en el equipo del

proyecto?

79. Si desea reducir el número de inspecciones de calidad y reducir el costo del control de calidad para su

proyecto, ¿qué técnica debe usar?

80. Los informes de rendimiento se producen durante el proceso de Controlar las Adquisiciones mediante la

evaluación de los datos de rendimiento del trabajo en relación con los requisitos del acuerdo. ¿Cuál de los

siguientes es el objetivo principal de producir dichos informes?

81. El director del proyecto también debe ser consciente del Síndrome del Estudiante. ¿Qué significa eso?

82. Un gerente de proyecto debe enfatizar la importancia de recopilar y documentar las lecciones aprendidas a

lo largo del ciclo de vida del proyecto. Una buena forma de recopilar esta información es durante las

reuniones semanales de estado. Por lo general, las reuniones semanales de estado, si no se administran

adecuadamente, terminan en la lucha contra incendios ya que la mayoría de las veces, la atención se dirige

hacia los temas candentes. ¿Cómo puede asegurarse de que la reunión de lecciones aprendidas no se

pierda en tal situación?

83. ¿Dónde encontraría una lista detallada y una descripción de los supuestos específicos del proyecto

asociados con el proyecto?

84. Varios equipos están desarrollando un sistema empresarial que utiliza el enfoque ágil para el desarrollo de

productos. ¿Cuál de los siguientes es un elemento de riesgo importante para que un proyecto tan complejo

se realice en un entorno ágil?

85. ¿Cuál de estas no es una técnica de análisis de datos utilizada durante el análisis cuantitativo de riesgos?

03.En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto?

50.La planificación está avanzando para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con el proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?

49.En un proyecto de fabricación de automóviles en serie, mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de ________________de calidad

48.En un proyecto que utiliza equipos virtuales, el principal medio de comunicación que están utilizando es el email. Para que los mensajes sean seguros, la responsabilidad

principal recae sobre:

15.Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende a:

07.Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo

al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?

Un proyecto de construcción y puesta en marcha de dos factorías, se da por terminado antes de tiempo, cuando ya se había finalizado la construcción y puesta en marcha de la primera de las factorías y la segunda se encontraba en un 60% de avance de su construcción. ¿Qué es lo más adecuado que debe hacer el director de proyecto en esta situación?.

20.Estás es una organización en la que diriges un proyecto. Entre tus responsabilidades están la de llevar a buen término el proyecto, asignar funciones y responsabilidades y realizar junto al director del departamento la evaluación del desempeño. Por su parte, el director funcional asigna el personal a cada proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los que participan. Todo ello indica que estás en una estructura

21.Se define "proyecto" como un esfuerzo temporal –tiene un inicio y un final- para crear un producto, servicio o resultado único. ¿Cuál de los ejemplos siguientes es un ejemplo de proyecto?

22.Estás en la fase de ejecución de tu proyecto para el diseño y desarrollo de un nuevo tablet para personas con discapacidades severas que te ha asignado tu empresa. Estáis teniendo continuos problemas y conflictos al no tener preparado un documento que pueda utilizar tu

equipo para verificar que se han dado los pasos requeridos para el diseño de los componentes del tablet y para confirmar que el dispositivo tienen todos los elementos necesarios. Ello lleva a que en los controles siempre haya algo que quede sin revisar. ¿Qué es lo mejor que puedes

hacer?

Durante el desarrollo de un proyecto de creación de un modelo económico para la gestión de un aeropuerto, se encuentra como director de proyecto, que el índice de rotación del equipo es elevado, siendo más del 50%. ¿Qué haría para reducir ese índice?

23.Como Project manager del proyecto de apertura de una nueva delegación en China para la empresa consultora en la que trabajas, estás dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto. Como resultado del mismo, estás obteniendo los entregables previstos y recogiendo observaciones y medidas básicas que vas realizando durante la ejecución del proyecto –entre ellas el porcentaje de trabajo físicamente completado, el número de no conformidades,..-.Siguiendo la denominación de PMBOK® Guide, ¿Cómo llamarías a estas observaciones y

medidas?

25.Si tienes dudas sobre cómo actuar en la ejecución y seguimiento del proyecto, ¿Qué

documento, que define la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el

proyecto, consultarás?

¿Cuál de las siguientes respuestas es correcta en relación a la matriz de trazabilidad de requisitos?

¿Aconsejaría usted que la organización patrocinadora revisase periódicamente el caso de negocio durante las primeras etapas del ciclo de vida del proyecto?

En relación al caso de negocio del proyecto, ¿que significa el término activo circulante como método para la elección de un proyecto?

Cuando decidimos coubicar al equipo del proyecto, ¿a que nos referimos?

La redacción del contrato final refleja todos los acuerdos alcanzados, ¿está de acuerdo con esta afirmación?

27.Estás dirigiendo un proyecto mediante metodología Agile adaptativa. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es Incorrecta?

Cuando se utiliza una matriz de poder/interés para analizar a los interesados en un proyecto, ¿a qué se hace referencia?

Un proyecto necesita una entrega continua de materiales de construcción para avanzar en la ejecución. El proveedor de arena está entregando 5 camiones al día, que es justo la cantidad que necesita el responsable de la construcción para que los operarios no queden sin actividades por hacer. Un día, antes de salir de la oficina, le llama el proveedor de arena y le comenta que el siguiente día solo podrá entregar 4 camiones, ya que un camión se ha estropeado y no dispone de otro. Como director de proyecto, tiene que asegurar que los materiales estén disponibles, por este motivo llama a un amigo que tiene una empresa de transporte y le pregunta si tiene un camión disponible para el día siguiente. Su amigo le dice que sí e inmediatamente llama al proveedor de arena para informarle de que le ha conseguido un camión para el día siguiente. El proveedor queda muy agradecido. En esta situación, ¿qué herramienta ha aplicado el director de proyecto?

Si el valor ganado (EV) es 12.500€, el costo real (AC) es 13.100€, el valor planificado 9.500€. ¿Cuál es la variación del costo (CV)?

31. Trabajas con un equipo de proyecto descentralizado. Unos están en las oficinas de Chicago, otros en la de Madrid y otros en la de Barcelona. Es habitual enviarse correos electrónicos y notas explicativas para comunicarse entre los miembros del equipo. Estos son ejemplos de

comunicación:

32. Si tienes 5 partes interesadas sin contarte a ti más los dos miembros de tu equipo, el número de canales de comunicación será

37.Para identificar una variación en la funcionalidad requerida por el cliente o para medir e informar sobre indicadores de rendimiento de tu proyecto como el número de riesgos nuevos no previstos, el número de planes de respuesta fallidos, el número de quejas del cliente,...

realizarás

48.Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto. Estás preparando el informe de desempeño correspondiente al mes de julio en el que dar cuenta de

las actividades del proyecto de construcción de una urbanización. ¿Cuál de los siguientes aspectos no incluirías?

49. Juan está controlando las adquisiciones relativas a un proveedor crítico para el éxito del proyecto. Para ello establece una revisión organizada y estructurada del progreso del trabajo del proveedor para garantizar que va ejecutando su trabajo de acuerdo a lo establecido y

revisar el progreso del mismo en lo que se refiere a la entrega del alcance del proyecto, en plazo y coste. Ello implica que está:

45.Queremos incrementar las posibilidades de éxito de nuestro proyecto y para ello identificamos los interesados del proyecto. Para ello,

3.Suponga que un proyecto tiene 2 actividades críticas con la siguiente estimación de duraciones (en días): Actividad A: optimista (12), más probable (16), pesimista (32); Actividad B: optimista (2), más probable (4), pesimista (12) ¿Cuál será la duración del proyecto en un rango del 95,44%?

45. En una organización matricial balanceada, la mayoría de las comunicaciones entre los interesados será:

9. Luego de varias iteraciones finalmente el equipo de proyecto ha finalizado la planificación de un proyecto para la provisión de servicios eléctricos, con un buen

nivel de detalle como para comenzar con la etapa de ejecución. ¿Cuál de los siguientes ítems será lo que MÁS realice mientras esté dirigiendo y gestionando el

proyecto?