Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

MSDM MODUL 1 DAN 2

Total questions: 25

Worksheet time: 22mins

Name
Class
Date
1.

Menurut Mondy, Noe, dan Premeaux (1996) Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai pemanfaatan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan ....

a)

orang per orang

b)

organisasi buruh

c)

organisasional

d)

organisasi pengusaha

2.

Pemanfaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi disebut dengan?

a)

Pengembangan Sumber Daya Manusia

b)

Kompensasi

c)

Penyediaan Satf

d)

Manajemen Sumber Daya Manusia

3.

Fungsi MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengembangan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja merupakan definisi dari pada?

a)

Pengembangan Sumber Daya Manusia

b)

Kompensasi

c)

Penyediaan Staf

d)

Manajemen Sumber Daya Manusia

4.

Yang tidak termasuk dari fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu?

a)

Kompensasi

b)

Pengembangan Sumber Daya Manusia

c)

Penyediaan Staf

d)

Seleksi Karyawan

5.

Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal...

a)

Menyusun sasaran

b)

Melakukan cost-benefit rekrutmen

c)

Mengambil keputusan tentang sumber karyawan

d)

Sesekali melakukan perekrutan di kampus

6.

Salah satu prinsip mengelola SDM di kantor layanan publik adalah harus ....

a)

visible

b)

managable

c)

akuntabel

d)

partisipasi karyawan

7.

Pada era industrial, sejumlah perusahaan seperti tambang dan tekstil di beberapa Negara Eropa berproduksi secara massal. Kondisi semacam ini berdampak pada hubungan manajer buruh menjadi semakin ....

a)

akrab

b)

renggang

c)

intens

d)

menyokong

8.

Sistem manajemen sumber daya manusia terintegrasi akan menghasilkan keluaran yang bermanfaat ....

a)

hanya untuk perusahaan dan manajemen

b)

hanya bagi individu yang melaksanakan pekerjaan

c)

bagi serikat buruh perusahaan

d)

individu karyawan dan organisasional

9.

Pada model manajemen personalia tradisional hubungan antara sub-sub sistem adalah ....

a)

lebih jelas polanya

b)

saling mendukung dan terintegrasi

c)

terlepas satu sama lain

d)

menyatu dan terkoordinasi

10.

Adanya perubahan teknologi secara drastis, perkembangan organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan kesejahteraan buruh sekitar tahun 1900-an mengakibatkan ....

a)

dibentuknya serikat buruh secara nasional

b)

dibentuknya serikat pengusaha

c)

dibentuknya departemen personalia

d)

campur tangan buruh dalam pengelolaan perusahaan

11.

Hubungan kerja dengan serikat buruh yang pertama kali dilakukan oleh National Cash Register Co. terutama bertujuan untuk ....

a)

menangani keluhan, pemberhentian, dan keamanan

b)

mengatur keterwakilan serikat buruh dalam manajemen perusahaan

c)

memberikan penghargaan kepada buruh

d)

menetapkan hak dan kewajiban buruh dan pengusaha

12.

Pada awal perkembangan manajemen sumber daya manusia peran manajer SDM pada umumnya bersifat ....

a)

tunggal

b)

jamak

c)

lintas fungsi

d)

lintas departemen

13.

Pada peran kontribusi karyawan, maka profesional SDM bertindak sebagai ....

a)

wakil majikan

b)

pembela karyawan

c)

penjaga norma organisasi

d)

pengelola administrasi pegawai

14.

Profesional SDM harus menyingkronkan strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan, hal ini sesuai dengan perannya sebagai ....

a)

manajer SDM stratejik

b)

manajer transformasi

c)

manajemen kontribusi SDM

d)

manajemen perubahan

15.

Pada perkembangan terakhir, peran manajemen sumber daya manusia pada umumnya dianggap sebagai ....

a)

bersifat tunggal

b)

transisi peran

c)

multi peran

d)

fungsi administratif

16.

Salah satu tantangan terbesar dalam manajemen sumber daya akibat perubahan secara teknologi adalah

a)

mahalnya pemeliharaan sarana kerja

b)

pengelolaan semangat kerja karyawan

c)

melatih karyawan untuk tetap dapat mengikiuti kemajuan teknologi

d)

mendorong kerjasama mutualistik

17.

Perbedaan sifat dasar antara manajemen personalia tradisional dengan MSDM pasa saat ini adalah saat ini MSDM lebih banyak berintegrasi ke dalam proses …

a)

administrasi kepegawaian

b)

pembinaan aparat

c)

perencanaan strategis

d)

pelaksanaan operasi

18.

Tujuan akhir fungsi MSDM yang berkaitan dengan strategi organisasi …

a)

keefektifan kerja

b)

efisiensi SDM

c)

kesejahteraan karyawan

d)

untuk tetap bersaing

19.

Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, strategi organisasi harus diarahkan pada..

a)

tuntutan globalisasi

b)

pemahaman terhadap pelanggan

c)

pembinaan aparat organisasi

d)

pelaksanaan operasi organisasi

20.

salah satu prinsip utama yang menjelaskan sejauhmana suatu organisasi memiliki keunggulan kompetitif adalah

a)

nilai saham

b)

nilai pelanggan

c)

memelihara kekompakan

d)

memelihara keharmonisan

21.

Praktek MSDM yang dapt membantu perusahaan dalam menciptakan keunggulan kompetitif dapat dikelompokkan ke dalam empat dimensi diantaranya yaitu..

a)

lingkungan internal

b)

lingkungan eksternal

c)

lingkungan sumber daya manusia

d)

memberikan pelatihan keahlian kepemimpinan

22.

Tiga pokok tanggungjawab MSDM dalam implementasi strategi meliputi..

a)

tugas, orang dan sistem penghargaan

b)

pekerjaan, orang dan struktur

c)

seleksi, pelatihan dan pengembangan karir

d)

motivasi, sistem nilai dan penghargaan

23.

Proses pemikiran ulang secara mendasar dan pendesainan ulang proses bisnis secara radikal untuk mencapai perbaikan-perbaikan secara dramatispada biaya, kualitas, pelayanan dan kecepatan di sebut strategi

a)

reenginering

b)

TQM

c)

filosofi MSDM

d)

downsizing

24.

Karena lingkungan organisasional semakin beragam dan komplek, maka manajemen sumber daaya manusia harus..

a)

meningkatkan perannya secara lebih luas hingga ke level strategi perusahaan

b)

meningkatkan perannya hingga menggantikan peran managemen garis

c)

memusatkan perhatiannya pada peran konsultatif

d)

meningkatkan jumlah SDM perusahaan agar lebih solid

25.

Untuk menjadi sukses dalam persaingan, organisasi harus mampu beradaptasi, lebih ulet, cekatan dan fokus kepada pelanggan. Oleh karena itu MSDM...

a)

harus berintegrasi ke dalam manajemen organisasi maupun ke dalam proses perencanaan strategis organisasi

b)

perlu menyelenggarakan kegiatan mengadministrasikan aktivitas pekerjaan secara tradisional

c)

perlu menyelenggarakan pengadministrasian hubungan perburuhan dan pemberian kompensasi secara tradisional

d)

perlu berintegrasi ke dalam managemen operasi organisasi