WorksheetsMSDM MODUL 1 DAN 2
Total questions: 25
Worksheet time: 22mins
Menurut Mondy, Noe, dan Premeaux (1996) Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai pemanfaatan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan ....
orang per orang
organisasi buruh
organisasional
organisasi pengusaha
Pemanfaatan para individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi disebut dengan?
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kompensasi
Penyediaan Satf
Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi MSDM utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengembangan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan penilaian kinerja merupakan definisi dari pada?
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kompensasi
Penyediaan Staf
Manajemen Sumber Daya Manusia
Yang tidak termasuk dari fungsi manajemen sumber daya manusia yaitu?
Kompensasi
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Penyediaan Staf
Seleksi Karyawan
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal...
Menyusun sasaran
Melakukan cost-benefit rekrutmen
Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
Sesekali melakukan perekrutan di kampus
Salah satu prinsip mengelola SDM di kantor layanan publik adalah harus ....
visible
managable
akuntabel
partisipasi karyawan
Pada era industrial, sejumlah perusahaan seperti tambang dan tekstil di beberapa Negara Eropa berproduksi secara massal. Kondisi semacam ini berdampak pada hubungan manajer buruh menjadi semakin ....
akrab
renggang
intens
menyokong
Sistem manajemen sumber daya manusia terintegrasi akan menghasilkan keluaran yang bermanfaat ....
hanya untuk perusahaan dan manajemen
hanya bagi individu yang melaksanakan pekerjaan
bagi serikat buruh perusahaan
individu karyawan dan organisasional
Pada model manajemen personalia tradisional hubungan antara sub-sub sistem adalah ....
lebih jelas polanya
saling mendukung dan terintegrasi
terlepas satu sama lain
menyatu dan terkoordinasi
Adanya perubahan teknologi secara drastis, perkembangan organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan kesejahteraan buruh sekitar tahun 1900-an mengakibatkan ....
dibentuknya serikat buruh secara nasional
dibentuknya serikat pengusaha
dibentuknya departemen personalia
campur tangan buruh dalam pengelolaan perusahaan
Hubungan kerja dengan serikat buruh yang pertama kali dilakukan oleh National Cash Register Co. terutama bertujuan untuk ....
menangani keluhan, pemberhentian, dan keamanan
mengatur keterwakilan serikat buruh dalam manajemen perusahaan
memberikan penghargaan kepada buruh
menetapkan hak dan kewajiban buruh dan pengusaha
Pada awal perkembangan manajemen sumber daya manusia peran manajer SDM pada umumnya bersifat ....
tunggal
jamak
lintas fungsi
lintas departemen
Pada peran kontribusi karyawan, maka profesional SDM bertindak sebagai ....
wakil majikan
pembela karyawan
penjaga norma organisasi
pengelola administrasi pegawai
Profesional SDM harus menyingkronkan strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan, hal ini sesuai dengan perannya sebagai ....
manajer SDM stratejik
manajer transformasi
manajemen kontribusi SDM
manajemen perubahan
Pada perkembangan terakhir, peran manajemen sumber daya manusia pada umumnya dianggap sebagai ....
bersifat tunggal
transisi peran
multi peran
fungsi administratif
Salah satu tantangan terbesar dalam manajemen sumber daya akibat perubahan secara teknologi adalah
mahalnya pemeliharaan sarana kerja
pengelolaan semangat kerja karyawan
melatih karyawan untuk tetap dapat mengikiuti kemajuan teknologi
mendorong kerjasama mutualistik
Perbedaan sifat dasar antara manajemen personalia tradisional dengan MSDM pasa saat ini adalah saat ini MSDM lebih banyak berintegrasi ke dalam proses …
administrasi kepegawaian
pembinaan aparat
perencanaan strategis
pelaksanaan operasi
Tujuan akhir fungsi MSDM yang berkaitan dengan strategi organisasi …
keefektifan kerja
efisiensi SDM
kesejahteraan karyawan
untuk tetap bersaing
Untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, strategi organisasi harus diarahkan pada..
tuntutan globalisasi
pemahaman terhadap pelanggan
pembinaan aparat organisasi
pelaksanaan operasi organisasi
salah satu prinsip utama yang menjelaskan sejauhmana suatu organisasi memiliki keunggulan kompetitif adalah
nilai saham
nilai pelanggan
memelihara kekompakan
memelihara keharmonisan
Praktek MSDM yang dapt membantu perusahaan dalam menciptakan keunggulan kompetitif dapat dikelompokkan ke dalam empat dimensi diantaranya yaitu..
lingkungan internal
lingkungan eksternal
lingkungan sumber daya manusia
memberikan pelatihan keahlian kepemimpinan
Tiga pokok tanggungjawab MSDM dalam implementasi strategi meliputi..
tugas, orang dan sistem penghargaan
pekerjaan, orang dan struktur
seleksi, pelatihan dan pengembangan karir
motivasi, sistem nilai dan penghargaan
Proses pemikiran ulang secara mendasar dan pendesainan ulang proses bisnis secara radikal untuk mencapai perbaikan-perbaikan secara dramatispada biaya, kualitas, pelayanan dan kecepatan di sebut strategi
reenginering
TQM
filosofi MSDM
downsizing
Karena lingkungan organisasional semakin beragam dan komplek, maka manajemen sumber daaya manusia harus..
meningkatkan perannya secara lebih luas hingga ke level strategi perusahaan
meningkatkan perannya hingga menggantikan peran managemen garis
memusatkan perhatiannya pada peran konsultatif
meningkatkan jumlah SDM perusahaan agar lebih solid
Untuk menjadi sukses dalam persaingan, organisasi harus mampu beradaptasi, lebih ulet, cekatan dan fokus kepada pelanggan. Oleh karena itu MSDM...
harus berintegrasi ke dalam manajemen organisasi maupun ke dalam proses perencanaan strategis organisasi
perlu menyelenggarakan kegiatan mengadministrasikan aktivitas pekerjaan secara tradisional
perlu menyelenggarakan pengadministrasian hubungan perburuhan dan pemberian kompensasi secara tradisional
perlu berintegrasi ke dalam managemen operasi organisasi
