wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Pembekalan Soal Ukom Manajemen

Total questions: 28

Worksheet time: 28mins

Name
Class
Date
1.
Ruang Bangsal Penyakit Dalam memiliki BOR 100% sejak 2 tahun terakhir. Kepala ruangan merasa perlu untuk melakukan penambahan tenaga sehingga Ia menyusun rencana kebutuhan tenaga untuk tahun berikutnya.
a)
Melakukan analisis pekerjaan
b)
Membuat pengumuman lowongan pekerjaan
c)
Menyusun jumlah kebutuhan tenaga yang diperlukan
d)
Menyusun anggaran gaji/ upah tenaga baru yang dibutuhkan
e)
Menyusun anggaran gaji/ upah tenaga baru yang dibutuhkan
2.
Seorang staf di bidang keperawatan merupakan salah satu tim dalam proses seleksi penerimaan karyawan di RS. Selama proses seleksi, ia menjunjung tinggi nilai-nilai dan norma tanpa membeda-bedakan ras, suku, agama. Apakah prinsip yang dianut dalam proses seleksi pada kasus diatas?
a)
Kesamaan hak
b)
Kesamaan posisi
c)
Kesamaan lowongan
d)
Kesamaan wewenang
e)
Kesamaan kesempatan
3.

Seorang Ners baru, perempuan berusia 25 tahun sudah bekerja selama 2 bulan di RS. Salah seorang supervisor sedang melakukan penilaian terhadap kinerjanya.

Apakah tahapan yang sedang dijalani oleh Ners baru tersebut?

a)

seleksi

b)

orientasi

c)

penempatan

d)

pengembangan karir

e)

pemutusan hubungan

4.

Seorang perawat senior, perempuan berusia 50 tahun dinas di ruang ICU. Masa kerja sebagai perawat ICU 20 tahun. Ia merasakan bosan dalam merawat pasien. Ia juga tidak disiplin selama jam kerja.

Apakah yang terjadi dengan perawat pada kasus diatas?

a)

absensi

b)

burnout

c)

turnover

d)

kelalaian

e)

malpraktek

5.

Seorang perawat senior, perempuan berusia 50 tahun dinas di ruang ICU. Masa kerja sebagai perawat ICU 20 tahun. Ia merasakan bosan dalam merawat pasien. Ia juga tidak disiplin selama jam kerja. Penilaian kinerja yang dilakukan kepala ruangan didapatkan hasil yang tidak memuaskan dan kurang produktif.

Apakah penyebab kinerja perawat senior menjadi kurang produktif?

a)

Merasa terisolasi

b)

Beban kerja berlebihan

c)

Peran dan fungsi yang kurang jelas

d)

Terlalu lama bekerja pada suatu bagian

e)

Penilaian kinerja yang dilakukan kepala ruangan

6.

Seorang Ners berusia 30 tahun bekerja di Ruang Intensive Care Unit (ICU) sebagai staf perawat. Ia mendapatkan penghargaan sebagai perawat teladan tahun ini di RS. Oleh karena kesuksesannya selama berkarir, ia ditugaskan menjadi Kepala Ruangan Unit Cathlab.

Apakah proses penempatan pegawai pada kasus tersebut?

a)

Mutasi

b)

Transfer

c)

Demosi

d)

Promosi

e)

Pemutusan

7.

Perawat di IGD berjumlah 20 orang. 2 orang perawat resign karena merasa tidak kompeten di IGD, dan 3 perawat mengundurkan diri karena beban kerja yang berlebihan.

Berapakah kejadian turnover di unit IGD tersebut?

a)

50%

b)

25%

c)

75%

d)

20%

e)

15%

8.

Seorang manajer keperawatan di sebuah RS memiliki beberapa tugas yang harus diselesaikannya dalam bulan ini. Ia meyakini bahwa stafnya tidak mampu menyelesaikannya sehingga ia hanya mendelegasikan satu tugas saja.Apakah penyebab pendelegasian tidak efektif pada kasus tersebut?

a)

Adanya asumsi manajer staf akan bosan jika diberi tugas

b)

Adanya kekhawatiran manajer yang berlebihan terhadap kompetensi staf

c)

Adanya asumsi manajer bahwa staf merasa terbebani dengan tugas delegasi

d)

Adanya kekhawatiran manajer dalam melakukan supervisi kepada staf yang diberi delegasi

e)

Adanya kekhawatiran manajer bahwa staf tidak menyenangi manajer yang memberikan delegasi tugas

9.

Seorang perawat menugaskan tenaga pembantu perawat untuk memberikan pengobatan kepada klien yang mengeluhkan nyeri pada bagian perutnya. Perawat mendelegasikan tugas tersebut karena harus mengerjakan beberapa tugas administrasi ruangan


Apakah dampak yang muncul dari tindakan delegasi perawat tersebut?

a)

Membantu penyelesaian tugas perawat

b)

Membahayakan kondisi kesehatan klien

c)

Mempercepat proses penyembuhan pasien

d)

Meningkatkan harga diri tenaga pembantu perawat

e)

Memberi kesempatan tenaga pembantu perawat dalam meningkatkan keterampilannya

10.

Seorang kepala ruangan di ruang bedah melakukan evaluasi terhadap pengendalian infeksi. Hasil didapatkan laporan bahwa lama hari rawat pasien bertambah akibat perawatan luka yang kurang optimal. Hal ini disebabkan karena kurangnya kepatuhan perawat pelaksana dalam melakukan cuci tangan. Kepala ruangan telah melakukan beberapa inovasi seperti melaksanakan pelatihan kepada perawat pelaksana dan supervisi terhadap tindakan tersebut.

Apakah tahap perubahan yang sudah dilakukan kepala ruangan di ruangan tersebut?

a)

Tahap interest

b)

Tahap moving

c)

Tahap refreezing

d)

Tahap awareness

e)

Tahap unfreezing

11.

Seorang laki-laki berusia 45 tahun dirawat di Ruang Penyakit Dalam dengan diagnosis Diabeter Mellitus. Hasil pengkajian perawat ditemukan terdapat ulkus diabetikum pada ekstremitas kanan. Hasil wawancara diperoleh pasien mengalami masalah karena ia adalah seorang kepala rumah tangga yang harus menafkahi keluarganya.

Apakah jenis konflik yang dialami oleh pasien pada kasus diatas?

a)

Konflik interpersonal

b)

Konflik intraorganisasi

c)

Konflik intergrup

d)

Konflik intragrup

e)

Konflik peran

12.

Pasien dan keluarga di Bangsal Medikal Bedah mengeluhkan perawat tidak cepat tanggap dan tidak datang ketika dipanggil oleh keluarga pasien. Oleh karena itu, banyak pasien yang meminta Pulang Atas Permintaan Sendiri (PAPS) dan pindah ke RS lain. Hal ini terjadi karena adanya permusuhan staf perawat denga status pegawai tetap dan kontrak yang tidak berhasil diselesaikan oleh kepala ruangan.


Apakah tahapan konflik yang ada di ruangan tersebut?

a)

Tahap I : Konflik laten (Komunikasi, Stuktur, Pribadi)

b)

Tahap II : konflik yang dirasakan/ dipersepsikan

c)

Tahap III : konflik dimanifestasikan

d)

Tahap IV : penyelesaian konflik

e)

Tahap V : akibat konflik

13.

Seorang perawat diberikan tugas untuk mengelola unit ruang bersalin. Sebelumnya ia mengelola unit ruang penyakit dalam. Perawat tersebut mengajukan keberatan kepada manajer keperawatan karena merasa tidak tahu apa yang harus dilaukan pada ruang bersalin tersebut. Kepala ruangan memberikan waktu kepada perawat untuk mempertimbangkan kembali keputusannya dan meminta perawat untuk belajar di ruangannya yang baru.


Apakah strategi penyelesaian konflik yang dilakukan oleh kepala ruangan?

a)

Menghindar

b)

Kompetisi

c)

Akomodasi

d)

Smoothing

e)

Kolaborasi

14.

Pada saat pertemuan rutin, kepala ruangan menyampaikan bahwa akan ada perubahan dalam dokumentasi keperawatan yang semula secara manual diubah menjadi secara komputerisasi. Perawat ruangan bersama staf perawat bersama-sama mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat sebelum perubahan tersebut dilaksanakan.


Apakah tahap yang dilakukan kepala ruangan pada proses berubah?

a)

Moving

b)

Freezing

c)

Evaluating

d)

Refreezing

e)

Unfreezing

15.

Seorang kepala ruangan yang hanya sibuk dalam kegiatan akreditasi RS memanggil salah satu stafnya untuk menyelesaikan pekerjaan mendesak, namun staf tersebut mengatakan bahwa beberapa tugas yang diserahkan sebelumnya belum selesai dikerjakan dan khawatir hasilnya tidak maksimal. Kepala ruangan tersebut tetap menyerahkan pekerjaannya hanya kepada staf tersebut.


Apakah yang telah dilakukan kepala ruangan berdasarkan konsep pendelegasian?

a)

Kurangnya pendelegasian

b)

Terlalu banyak pendelegasian

c)

Pendelegasian yang tidak tepat

d)

Penghargaan kepala ruangan melalui pendelegasian

e)

Memberi kesempatan staf untuk berkembang melalui pendelegasian

16.

Seorang kepala ruangan memanggil dua orang staf perawatnya yang sedang mengalami konflik. Kepala ruangan tersebut menyampaikan kepada satfnya “saya ingin kalian berdua bekerja secara profesional, sementara saya mengumpulkan informasi dan fakta yang ada, selanjutnya masalah ini akan ditentukan pada pertemuan berikutnya.


Apakah strategi konflik yang telah diterapkan oleh kepala ruangan tersebut?

a)

kompetisi

b)

kompromi

c)

kerjasama

d)

akomodasi

e)

menghindar

17.

Seorang kepala ruangan di ruang penyakit dalam telah melakukan pelatihan tentang universal precaution untuk staf, pasien dan keluarga di ruangan tersebut. Kepala ruangan tersebut terus melakukan supervisi secara berkala. Hasil supervisi didapatkan seluruh staf perawat menerapkan prinsip universal precaution dalam setiap tindakan keperawatan dan angka infeksi nosokomial menurun.


Apakah tahap perubahan yang sudah dilakukan kepala ruangan di ruangan tersebut?

a)

Tahap interest

b)

Tahap moving

c)

Tahap refreezing

d)

Tahap awareness

e)

Tahap unfreezing

18.

Seorang kepala ruangan berusia 40 tahun telah memiliki pengalaman kerja di IGD selama 7 tahun. Saat ini Ia sedang menyusun aturan-aturan untuk menertibkan berbagai prosedur perawatan di IGD.


Apakah fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruangan pada kasus diatas?

a)

Controlling

b)

Organizing

c)

Planning

d)

Directing

e)

Staffing

19.

Seorang Ners perempuan berusia 25 tahun bekerja pada shift pagi di Ruang Penyakit Dalam. BOR ruangan 100%. Kepala tim melihat ners tersebut duduk di ruangan perawatan sambil bermain game pada hp nya. Kepala tim memanggil ners tersebut dan melakukan identifikasi serta memberikan motivasi.


Apakah fungsi manajemen yang dilakukan kepala tim pada kasus diatas?

a)

staffing

b)

directing

c)

Planning

d)

organizing

e)

controlling

20.

Seorang supervisor melakukan penilaian kerja pada 3 orang ners baru yang sedang menjalani masa orientasi.


Apakah fungsi manajemen keperawatan yang dilakukan oleh supervisor?

a)

staffing

b)

directing

c)

Planning

d)

organizing

e)

controlling

21.

Seorang kepala ruangan sedang menyusun jadwal dinas perawat untuk bulan depan. Setelah jadwal dinas selesai dibuat selanjutnya disosialisasikan dalam rapat bulanan ruangan.


Apakah fungsi manajemen yang dilakukan oleh kepala ruangan pada kasus diatas?

a)

staffing

b)

directing

c)

planning

d)

organizing

e)

controlling

22.

Seorang Ners laki-laki (27 tahun) dinas di Bangsal Anak. Ketika keluarga pasien mengeluhkan cairan infus pada anaknya habis, Ia mengganti cairan infus tersebut dengan segera. Selain sikapnya yang cepat tanggap, ia juga kreatif menyediakan permainan ketika melakukan impelementasi keperawatan pada pasien anak usia 5 tahun.


Apakah teori manajemen yang sesuai pada kasus diatas?

a)

Teori X

b)

Teori Y

c)

teori situasional

d)

teori motivasional

e)

teori manajemen sains

23.

Seorang Kepala Tim memiliki 5 staf perawat yang terdiri dari 3 Ners dan 2 Perawat DIII. Kepala tim menugaskan stafnya dalam mengelola pasien sesuai dengan kompetensi dan job description masing-masing staf.


apakah prinsip manajemen yang diterapkan oleh kepala tim tersebut?

a)

keadilan

b)

pembagian kerja

c)

kesatuan komando

d)

pengembagnan staff

e)

kewenangan dan tanggung jawab

24.

Seorang manager keperawatan memiliki 10 staf keperawatan. Setiap ada informasi baru, manager tersebut menyampaikannya dalam rapat ruangan. Ketika seorang stafnya memiliki masalah, ia bersedia membantu stafnya tersebut dan memberikan solusi dengan cara yang baik.


Apakah prinsip manajemen keperawatan pada kasus diatas?

a)

kesatuan komando

b)

komunikasi efektif

c)

pembagian kerja

d)

semangat bekerja sama

e)

kewenangan dan tanggung jawab

25.

Seorang perempuan, usia 35 tahun dirawat pada bangsal penyakit dalam. Hasil pengkajian ketergantungan klien didapatkan data klien memerlukan perawatan 3-4 jam/ 24 jam, ambulasi dobantu, klien terpasang infus dan kateter dan perlu observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam.


Apakah derajat ketergantungan klien terhadap kebutuhan keperawatan menurut kriteria Douglas?

a)

self care

b)

total care

c)

partial care

d)

minimal care

e)

intensive care

26.

Perawat akan membantu dokter sehubungan dengan adanya resep obat baru dengan dosis yang lebih tinggi daripada dosis yang direkomendasikan. Perawat tidak dapat menemukan dokter, padahal obat terSebut harus segera diberikan.


Manakah tindakan yang seharusnya dilakukan oleh perawat?

a)

kontak supervisor keperawatan

b)

berikan dosis sesuai dengan yang diresepkan

c)

lanjutkan pengobatan dengan dosis yang baru

d)

tunda pemberian obat sampai dokter dapat dihubungi

e)

berikan obat sesuai dengan resep awal sampai dokter dapat dihubungi

27.

Seorang kepala ruangan mendelegasikan tugas penyusunan jadwal dinas bulan depan kepada seorang kepala tim dikarenakan mengikuti diklat selama 3 minggu. Ia menyampaikan kepada kepala tim bahwa keputusan yang dibuat dalam menyusun jadwal dinas perawat menjadi hak katim sepenuhnya.


Apakah prinsip delegasi yang diterapkan oleh kepala ruangan tersebut?

a)

responsibility

b)

accountability

c)

competency

d)

intervenstion

e)

authority

28.

Seorang kepala bidang keperawatan sangat sibuk dalam menjalankan tugas manajerialnya. Kepala bidang keperawatan tersebut harus menghadiri beberapa pertemuan dalam waktu yang bersamaan. Selain itu, ia juga memiliki tanggung jawab untuk membimbing staf dibawahnya.


Apakah kegiatan yang harus dilakukan kepala bidang keperawatan tersebut?

a)

pendelegasian

b)

komunikasi efektif

c)

supervisi

d)

pelatihan

e)

motivasi