Font size
WorksheetsIntroduction to Management | Part II
Total questions: 21
Worksheet time: 14mins
"Kualitas hubungan karyawan dengan supervisor adalah variabel penting dalam meningkatkan produktivitas dan loyalitas", oleh karena itu kualitas hubungan karyawan dengan supervisor merupakan salah satu dari urgensi manajer.
Betul
Salah
Individu yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan seluruh organisasi dan menetapkan rencana dan tujuan yang mempengaruhi seluruh organisasi
Top Manager
Middle Manager
First-Line Manager
Employee
Mendapatkan keluaran yang banyak dari masukan yang sedikit, disebut ...
Ekonomis
Laba
Efektif
Efisien
Yang termasuk pekerjaan manajer dalam perspektif fungsi manajemen adalah
Planning
Marketing
Actuating
Staffing
Learning
Kegiatan mengatur dan menyusun pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi disebut ...
Staffing
Organizing
Leading
Controlling
Kemampuan menerapkan atau keterampilan khusus disebut ...
Technical skills
Human skills
Conceptual skills
Management skills
Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi-situasi rumit disebut ...
Technical skills
Human skills
Conceptual skills
Management skills
Keterampilan taknis secara dominan diperlukan pada manajer tingkat ...
Top Manajer
Middle Manager
Lower Manager
Non Managerial
Alasan mengapa kita perlu mempelajari manajemen diantaranya ...
Universalitas manajemen
Realitas pekerjaan
Persiapan menjadi manajer
Manajer memiliki gaji yang tinggi
Keuntungan dan tantang menjadi manajer
Yang merupakan "Bapak" scientific Management adalah:
Stephen Robbins
Frank Winslow Taylor
Lilian Gilbreth
Fredrick Winslow Taylor
Ada berapa jumlah Prinsip Manajemen menurut Henri Fayol?
17 Prinsip Manajemen
14 Prinsip Manajemen
15 Prinsip Manajemen
12 Prinsip Manajemen
Yang bukan bagian dari prinsip manajemen adalah:
Regulasi dan aturan formal
Spesialisasi/Pembagian kerja
Esprit de Corps (semangat kebersamaan)
Rentang hierarki
Subordinasi kepentingan kelompok dengan kepentingan umum
Yang termasuk esensi pembuatan keputusan adalah ...
Pemecahan masalah
Landasan aktivitas dalam suatu organisasi
Kondisi yang dihasilkan oleh masalah
Tindakan memberi respon terhadap masalah
Masalah dan gejala
Situasi dimana pembuat keputusan dapat mengestimasi kemungkinan hasil yang pasti disebut ...
Ketidakpastian
Risiko
Kepastian
Pemecahan masalah
Tujuan yang berhubungan dengan dengan semua bidang kinerja organisasi adalah jenis ...
Tujuan sebenarnya
Tujuan strategis
Tujuan yang dinyatakan
Tujuan spesifik
Yang termasuk kedalam jenis rencana menurut penggunaan adalah ...
Rencana siaga
Rencana spesifik
Rencana jangka panjang
Rencana sekali pakai
Rencana jangka pendek
Rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak memberi ruang bagi interpretasi adalah ..
Rencana arahan
Rencana spesifik
Rencana operasional
Rencana siaga
Rencana strategis
Membantu unit organisasi fokus pada tujuan organisasi; Menghasilkan kinerja organisasi yang lebih tinggi; dan Beradaptasi dengan perubahan lingkungan
Ketiga hal tersebut merupakan urgensi dari ...
Perencanaan
Pengambilan keputusan
Kepemimpinan
Manajemen stratejik
Organisasi
Strategi yang menspesifikasi apa yang ingin dimasuki dan apa yang ingin dikerjakan oleh suatu perusahaan disebut ...
Strategi korporat
Strategi kompetitif
Strategi fungsional
Strategi unit bisnis
Strategi riset dan pengembangan
Dalam proses manajemen stratejik, pertimbangan realitas lingkungan internal dan eksternal merupakan tahapan/langkah yang ke-...
1 dan 2
2 dan 3
3 dan 4
4 dan 5
5 dan 6
Coba Anda renungkan dan pikirkan, manfaat apa saja yang Anda dapatkan dari Mata Kuliah Pengantar Manajemen selama tujuh pertemuan ini? Gunakanlah pendapat, kata-kata, dan kalimat Anda sendiri!
