Font size
WorksheetsSumber manusia
Total questions: 26
Worksheet time: 16mins
Apakah 2 kepentingan sumber manusia ?
Memastikan organisasi mempunyai bilangan tenaga oerja yang cukup.
Memastikan pekerja berkebolehan dan berkelayakan wujud dalam organisasi
Memastikan semua pekerja dibayar gaji yang cukup
Memastikan semua pekerja dalam organisasi mendapat cuti yang cukup
Yang berikut fungsi pengurus sumber manusia kecuali ....
Perancang
Pencatat
Fasilitator
Auditor
Berapakah cabaran pengurusan sumber manusia ?
4
6
9
8
Pengurusan sumber manusia strategik ada 3 iaitu...
Meningkatkat,memberi, mengekal
Mencari,memberi, membuat keputusan
Menarik,menolak, meningkatkan
Menarik,membangun, mengekal
2 objektif perancangan sumber manusia
Mencari keperluan tenaga kerja untuk organisasi
Membuat ramalan tentang keperluan sumber manusia
Membuat perbandingan antara keperluan dengan ketersediaan tenaga kerja
Membuat perancagan belanjawan organisasi masa hadapan
Apakah penghuraian kerja?
Dokumen formal tentang maklumat peribadi seseorang pejawat awam
Dokumen formal yang menerangkan kelayakan perlu dimiliki oleh seorang pejawat awam.
Dokumen formal yang menerangkan tugas dan tanggungjawab seseorang pejawat awam
Apakah spesifikasi kerja ?
Dokumen formal yang menjelaskan tentang tugans dan tenggungjawab seseorang pejawat awam
Dokumen formal yang menjelaskan kelayakan yang perlu dimiliki oleh seseorang pejawat awam
Dokumen formal fentang maklumat peribadi tentang seseorang pejawat awam
Berapakah kaedah menentukan keperluan sumber manusia ?
2
4
3
5
Apakah inventori kemahiran ?
Maklumat pekerja sedia ada
Maklumat pekerja baru
Maklumat pekerja dalaman
Maklumat pekerja luaran
2 faktor faktor peneguan keperluan sumber manusia
Pertumbuhan perniagaan
Perubahan teknologi
Peningkatan tenaga kerja
Peningkatan ekonomi
Apakah kebaikan pengrekrutan sumber dalaman
Meningkatkan kesetiaan pekerja
Membawa idea baru
Dapat melakukan perubahan dengan mudah
Mempunyai pengalaman
Apakah kelemahan pengrakrutan sumber luaran
Tidak berpeluang mendapat pengetahuan daripada pekerja luar
Pekerja sedia ada tidak menerima calon baharu
Sukar membuat perubahan dalam organisasi
Tida idea baru
2 kaedah merekrut
Iklan
Hebahan umum
Melalui percakapan
Melalui temuduga
Berapakah proses pemilihan ?
5
4
3
6
Apakah ujian biasa dilakukan dalam proses pemilihan
Ujian gigi
Ujian kesihatan
Ujian IQ
Apakah maksud penawaran kerja ?
Penawaran kerja kepada calon yang lepas ujian yang disediakan dalam proses pemilihan
Penawaran kerja kepada calon yang berjaya dalam proses pemilihan
Provram pembelajaran yang dibemtuk untuk mengubah sikap
3 kandungan surat tawaran
Nama jawatan yang ditawarkan
Tangga gaji
Waktu,hari bekerja ,tempat bekerja
Makanan kegemaran
3 ciri-ciri latihan
Kumpulan pekerja
Fokus kepada pekerjaan semasa
Individu
Jangka masa pendek
3 cori pembangunan
Jangka masa panjang
Pekerjaan masa hadapan
Kumpulan pekerja
Jangka masa pendek
2 kepentinga latihan dan pembangunan kepada individu
Meningkatkan kemahiran pekerja
Dapat mengekalkan pekerja yang terbaik
Menigkatkan produktiviti pekerja
Dapat menigkatkan kemuringan pekerja
2 kepentingan latihan dsn pembanguna kepada organisasi
Meningkatkan produktivti pekerja
Membentuk reputasi sebagai organisasi yang mementingkan aspek pembanguna pekerja
Dapat mengekalkan pekerja yang terbaik
Mengurangkan kesilapan pekerja
Berapakah jenis latihan ?
8
7
9
6
2 kebaikan latihan perantisan
Belajar ikut kemampuan sendiri
Pelatih dibayar elaun
Pelatih dilayan seperti pekerja
Mudah dilaksanakan
2 kelemahan latihan penginstitusian
Menigkatkan kos
Jangka masa tidak sesuai dan bekersan
Jangka masa panjang
Perlu cekap menggunakan alat IT
Yang berikut kaedah penilaian prestasi kecuali
Skala perkadaran sifat
Esei
Kajian kes
Sistem penilaian 360°
2 ciri-ciri penilaian prestasi yang berkesan
Mempunyai piawaian yang jelas dan selari
Berdasarkan penghuraian dan spesifikasi kerja
Penilaian secara subjektif
Penilai terlalu murah hati bagi markah
