Font size
WorksheetsGO - Evaluación del 19/10
Total questions: 23
Worksheet time: 14mins
Los recursos y las competencias conforman lo que se denomina:
(a)
La capacidad estratégica se puede analizar utilizando:
el benchmarking
la cadena de valor de Porter
el marco PESTEL
las cinco fuerzas de Porter
la investigación de mercado
Los recursos y competencias mínimas que conforman la capacidad estratégica de la organización se denominan en su conjunto:
(a)
El grupo de empresas que fabrica el mismo producto se denomina:
(a)
El entorno de la organización está formado por:
el macroentorno
el microentorno
ambos
ninguno
La persona (o personas) a quien se dirige fundamentalmente la estrategia porque es quien más influencia tiene en la elección de los bienes o servicios que se adquieren se denomina
(a)
La capacidad estratégica hace referencia a las variables:
internas
externas
ambas
El macroentorno se puede analizar utilizando:
el benchmarking
la cadena de valor de Porter
el marco PESTEL
las cinco fuerzas de Porter
investigación de mercado
Las competencias que conforman la capacidad estratégica hacen referencia a:
las organizaciones que comercializan los mismos productos o servicios
las actividades y procesos de la organización
El grupo de empresas que prestan el mismo servicio se denomina:
(a)
El macroentorno está formado por:
la industria o sector
los competidores
el mercado
las variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales
Las características de los productos que más valora un grupo de consumidores se denominan:
(a)
La industria o sector se analiza utilizando:
el benchmarking
la cadena de valor de Porter
el marco PESTEL
las cinco fuerzas de Porter
la investigación de mercado
Los recursos que las demás organizaciones no pueden imitar y que sostienen la ventaja competitiva de una organización se denominan:
(a)
Las organizaciones que dentro de una industria o sector poseen características estratégicas parecidas se denominan:
(a)
El microentorno está formado por:
industria o sector
competidores
mercado
variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales
Los competidores se analizan utilizando:
el benchmarking
la cadena de valor de Porter
el marco PESTEL
las cinco fuerzas de Porter
la investigación de mercado
Las actividades y procesos que se utilizan para organizar los recursos de forma que se logre una ventaja competitiva se denominan:
(a)
Las organizaciones que comercializan productos o servicios que satisfacen la misma necesidad que mi organización se denominan:
(a)
El análisis del entorno nos permite detectar:
fortalezas
oportunidades
debilidades
amenzas
El mercado se puede analizar utilizando:
el benchmarking
la cadena de valor de Porter
el marco PESTEL
las cinco fuerzas de Porter
la investigación de mercado
Los grupos de consumidores que tienen necesidades parecidas entre sí, distintas a las necesidades de otros consumidores del mercado se denominan:
(a)
Analizar la capacidad estratégica nos permite detectar:
fortalezas
oportunidades
debilidades
amenzas
