WorksheetsReengineering
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
1.Proces zmiany obejmuje …….. etapów
a) Sześć
b) Osiem
c) Siedem
2.Po przeprojektowaniu struktura organizacyjna firmy staje się
a) bardziej elastyczne, płaskie, „wirtualne”, wzrasta rola wartości niematerialnych.
b) bardziej hierarchiczny, wertykalny, oparty na władzy formalnej;
c) bardziej sztywna, sformalizowana, autokratyczna, wzrasta rola dóbr materialnych;
d) bardziej przedsiębiorczy, macierzowy, z rosnącą rolą najwyższego kierownictwa;
3.Reengineering to ...
a) tworzenie aliansów strategicznych i przeprofilowanie działań organizacji
b) przejście na nowy poziom rozwoju technologicznego i zmiana rynków
c) gruntowne przemyślenie i radykalne przeprojektowanie procesów biznesowych
4.Krytyczny czynnik sukcesu dla Reengineeringu to
a) dokładność opracowania planu przebudowy;
b) technologiczne przygotowanie produkcji;
c) szybkość jego wykonania..
5. Reengineering pozwala osiągnąć radykalną poprawę wskaźników, takich jak ...
a) koszty, jakość, obsługę i czas.
b) produktywność, materiałochłonność, pracochłonność, opłacalność;
c) intensywność nauki, produktywność kapitału, kapitałochłonność, efektywność;
6. Reengineering autorów koncepcji
a) M. Hammer i D. Champy.
b) R. Salmon i D. Goldsmith;
c) N. Abdikeev i T. Danko;
7. Podstawy Reengineeringu
a) systematyczne podejście;
b) podejście sytuacyjne;
c) podejście procesowe.
8. Business Proces Reengineering zostało użyte po raz pierwszy w ….
a) 1990 roku
b) 1993 roku
c) 1996 roku
9. Według M .Hammera i J. Champy’ego zdaniem tych autorów istotę reengineeringu odzwierciedla stwierdzenie:
a) „mniejsze wytwarza więcej”
b) „więcej wytwarza mniej”
10. Bardzo ważną rolę w procesie reengineeringu pełni ….
a) kultura organizacyjna przedsiębiorstwa
b) struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
с) dwie opcje są poprawne
