. .. . contohnya ritel, grosir, transportasi, dan komunikasi

Beriikut ini adalah faktor personal lain yang memengaruhi keberhasilan dalam usaha kecil, kecuali . . .

Kontribusi usaha kecil terhadap kesejahteraan ekonomi di suatu negara adalah . . .

Keuntungan usaha kecil adalah . . .

Komponen – komponen yang harus ada di dalam sebuah Rencana Bisnis, kecuali . . .

Lembaga pemerintah yang membantu, menasihati, dan melindungi kepentingan usaha kecil disebut . . .

Kelompok mahasiswa senior dan pascasarjana dalam administrasi bisnis yang memberikan konseling manajemen untuk usaha kecil disebut . . .

. . . adalah adalah uang yang diinvestasikan dalam perusahaan kecil (dan kadang – kadang perusahaan yang sedang berjuang) yang memiliki potensi untuk menjadi sangat sukses.

. .. adalahizin untuk mengoperasikan sebuah bisnis yang dimiliki secara individual seolah – olah itu adalah bagian dari rantai gerai atau toko.

Keunggulan franchising untuk pewaralaba adalah . .

. . . adalah proses mengoordinasi orang dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan sebuah organisasi.

gar bisnis terorganisasi, bisnis harus menggabungkan empat jenis sumber daya, kecuali . . .

Membangun tujuan organisasi dan memutuskan bagaimana mencapainya disebut . . .

. . .. adalah hasil akhir yang diharapkan dapat dicapai oleh organisasi selama periode satu sampai sepuluh tahun.

Identifikasi dan evaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman sebuah perusahaan disebut . . .

Kompetensi inti adalah . . .

Terdapat beberapa jenis rencana dalam suatu bisnis, salah satunya adalah rencana strategis. Apakah yang dimaksud dengan rencana operasional?

. .. adalah proses memengaruhi orang untuk bekerja menuju tujuan bersama.

Fungsi kendali dalam suatu organisasi adalah . . .

Presiden direktur, wakil presiden, chief executive officer (CEO), dan chief operating officer (COO). merupakan contoh dari . .

manajer divisi, kepala departemen, manajer pabrik, dan manajer operasi termasuk dalam . . .

. . . . adalah manajer yang mengelola sistem dan mengonversi sumber daya menjadi barang dan jasa.

Kemampuan untuk berpikir secara abstrak untuk melihat gambaran besar disebut . . .

. . . .adalah kemampuan untuk mengidentifikasi masalah dengan benar, menghasilkan alternatif yang masuk akal, dan memilih alternatif terbaik untuk memecahkan masalah.

Ciri kepemimpinan otokratis adalah . . .

. . . adalah gaya kepemimpinan berdasarkan kepribadian, di mana manajer mencoba untuk mengilhami karyawan dengan suatu visi dari apa yang bisa dicapai untuk memberikan manfaat bagi smeua pemangku kepentingan.

Berikut ini adalah langkah – langkah utama dalam proses pengambilan keputusan manajerial , kecuali . .

. . . adalah perbedaan antara kondisi actual dan kondisi yang diinginkan.

Ciri - ciri Manajemen Kualitas Total , kecuali . .

.. . adalah diagram yang mewakili posisi dan hubungan dalam sebuah organisasi.

Pemisahan semua kegiatan organisasi menjadi tugas – tugas yang berbeda dan penugasan pekerjaan yang berbeda untuk individu yang berbeda. disebut . . .

kegiatan pengelompokkan produk yang berkaitan dengan barang atau jasa tertentu. disebut . . .

. . . adalah memberikan bagian dari pekerjaan dan kekuasaan seorang manajer kepada pekerja lain.

Kewajiabn seorang pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan atau tugas disebut . ..

1. otoritas luas diberbagai tingkatan di organisasi adalah......

Jaringan komunikasi informal dalam sebuah organisasi disebut . . .

1. Manajer memberikan tanggung jawab

2. Memberikan otoritas

3. Pekerja memberikan akuntabilitas

4. Mengorganisasi

Manakah yang termasuk dalam langkah-langkah proses delegasi . .

1. Struktur lini

2. Struktur lini dan staf

3. Struktur matriks

4. Struktur jaringan

Manakah yang termasuk bentuk-bentuk struktur dari sebuah organisasi . . .

1. Bawahan yang tersebar secara fisik

2. Mempunyai tugas tambahan

3. Tingkat interaksi tinggi dibutuhkan antara manajer dan pekerja

4. Masalah baru berfrekuensi tinggi

Suatu organisasi akan menggunakan rentang manajemen sempit ketika. . .

1. Tingkat kompetensi tinggi dalam manajer dan pekerja

2. Prosedur operasi standar

3. Sedikit masalah baru

4. Menetapkan ukuran organisasi

Suatu organisasi akan menggunakan rentang manajemen lebar atau luas ketika. . .

. . . adalah pola perilaku dan interaksi yang berasal dari pribadi daripada hubungan resmi.

Sebuah komite yang dibentuk untuk tujuan jangka pendek tertentu. disebut . .

. . . adalah sebuah struktur organisasi yang menggabungkan wewenang secara vertikal dan horizontal, biasanya dengan menggabungkan departemen produk pada departemen fungsional.

. . . adalah sebuah posisi di mana seseorang membuat keputusan dan memberi perintah kepada bawahan untuk mencapai tujuan organisasi.

. . .adalah sebuah tim yang terdiri atas individu – individu dengan berbagai spesialisasi, keahlian, dan ketrampilan, yang bergabung untuk mencapai tugas bersama.

. . adalah proses pengelompokan pekerjaan menjadi dikelola unit.

. . .adalah kegiatan kelompok yang didefinisikan sesuai dengan wilayah geografis di mana mereka melakukan pekerjaan mereka.

. . .adalah kekuasaan dalam organisasi, untuk mencapai suatu pekerjaan atau tugas.

. . adalah jumlah pekerja yang melapor langsung kepada satu manajer.