مبادئ الاتصال الاداري

التقسيم على حسب الفترة الزمنيه

من مبادئ اصدار الامر

الاجهزة الرقابيه بالمملكه

رتبي عناصر الاداره من الاكثر تفصيلا وتحديدا

مجالات الاداره

مبادئ الرقابه

الخطوة الرابعة من خطوات التخطيط

من سلبيات القيادة الترسليه

الجماعه تكون من تقرر خطوات العمل وسياسته ومن ثم يشعر الجميع بالالتزام و التنفيذ

يعكس النمط (1 -1

يحتوي على نبذه تاريخية

صفات التخطيط الفعال

من وسائل الاتصال الاداري

انواع الاوامر

الاتصال الصاعد يتمثل عاده بالاوامر و التعليمات

الاداره هي مزيج بين العلم والفن

المستوى الاول من نظريةالحاجات تحقيق الذات

لا تحتاج المنشأة الصغيرة الى وضع خطط استراتيجيه كما هو الحال في المنشأة الكبيره

التنظيم الرسمي مجموعة من العلاقات الشخصيه التي تنشأ بين العاملين لوجودهم في مكان واحد

مبدا التخصص و تقسيم العمل يؤدي الى انجاز العمل بسرعه اكبر واداء افضل

تضع الادارة العليا الخطط الاستراتيجيه قبل التعرف على الخطط المتوسطه و القصيرة الاجل

كلما زادت درجة تغير احداث المستقبل زادت اهمية التخطيط

الادارة ليست هدفا بحد ذاتها وانما وسيلة لتحقيق الهدف

المستقبل هو العنصر الاول من عناصر الاتصال وهو اللذي ياخذ بزمام المبادرة في عملية الاتصال

التقارير الكميه تعتمد على الكتابة الانشائيه و التعبير عن طريق الكلمات

ان المشاركة في التخطيط يسهل عملية التنفيذ

العملية الاداريه تعني وظائف الادارة المتمثلة في التخطيط و التنظيم و التوجيه

يعد الخصم من الراتب من الحوافز السلبيه التي يستعملها المدير مع المرؤوسين لتوجيههم

هدف الرقابه تصيد الاخطاء و معاقبة المخطيء و مجازاته

قد تعد منشأة صغيره في دوله معينه منشأه متوسطه او كبيره في دولة اخرى

تحتاج المنشآت الصغيره لعدد كبير من الاشخاص للقيام بادارتها

استخدام الفاظ و مصطلحات غير مفهومه او تحمل اكثر من معنى يعد من معوقات الاتصال

الوحدات الاستشاريه في الهيكل التنظيمي هي المؤدية للمهام الرئيسه التي انشئت من اجلها المنظمه

تختص الاداره التنفيذيه بتنفيذ الخطط فقط وليس وضعها

من متطلبات التخطيط الناجح توفر المعلومات

في التنظيم على اساس الوظيفه يتم تجميع الانشطه التي يتم مزاولتها في منطقه جغرافيه معينه

الافتراضات هي مؤشرات لما سيكون عليه العمل في المستقبل

السياسات هي مجموعة القواعد و المباديء و القوانين التي يجب ان يلتزم بها جميع العاملين