Free Printable ММЗГ - Управлінські рішення

1.

На чому ґрунтується процес прийняття управлінських рішень

a)

На врахуванні функцій менеджменту

b)

На особистих якостях менеджера

c)

На використанні економіко-математичних методів

d)

Інтуїція, судження, раціональність

2.

До одноосібних управлінських рішень відносяться:

a)

Постанови, розпорядження та приписи

b)

Накази, розпорядження, вказівки та резолюції менеджерів

c)

Постанови та накази

d)

Накази і вказівки

3.

Довгострокові рішення спрямовані на:

a)

Вирішення стратегічних завдань

b)

Стратегічних і тактичних завдань

c)

Переважно довгострокових завдань.

d)

Переважно тактичних завдань

4.

Короткострокові рішення орієнтовані на:

a)

Оперативні цілі

b)

Тактичні цілі

c)

Тактичні оперативні цілі

d)

Досягнення запланованих економічних показників

5.

Креативність – це

a)

Здатність менеджера приймати стратегічні рішення

b)

Поєднання в менеджері здатності абстрактно мислити, широти поглядів, оригінальності, незалежності мислення, допитливості, волі, уважності

c)

Здатність менеджера вирішувати складні теоретичні або практичні питання і задачі, що вимагають спеціального вивчення

d)

Вміння оперативно реагувати на проблеми

6.

Сутність проблеми полягає у

a)

відхиленнях при виконанні оперативних планів

b)

невідповідності бажаного (нормативного) і фактичного рівнів досягнення мети

c)

відсутності автоматизованої системи прийняття рішень

d)

виникненні певних обставин, що створюють певне визначене становище

7.

Прийняття рішення складається з етапів

a)

Оцінка ситуації, оцінка проблеми, альтернативі рішення, оцінка альтернатив, прийняття рішення, контроль

b)

Генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення, сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень

c)

Ухвалення рішення менеджером, розробка плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів управлінського рішення

d)

Всі відповіді вірні

8.

Розробка управлінського рішення складається з етапів

a)

Одержання інформації, визначення цілей, розробка системи оцінки, аналіз, діагностика, прогнозу розвитку ситуації

b)

Ухвалення рішення менеджером, розробка плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів управлінського рішення

c)

Генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення, сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень

d)

Всі відповіді вірні

9.

Підготовка управлінського рішення складається з етапів

a)

Генерування альтернатив, відбір основних варіантів рішення, сценаріїв розвитку ситуації, експертна оцінка рішень

b)

Ухвалення рішення менеджером, розробка плану дій, контроль реалізації плану, аналіз і оцінка результатів управлінського рішення

c)

Одержання інформації, визначення цілей, розробка системи оцінки, аналіз, діагностика, прогнозу розвитку ситуації

10.

Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:

a)

Систематизовану і достовірну інформацію

b)

Повну і систематизовану інформацію.

c)

Повну і достовірну інформацію

d)

Повну, достовірну і систематизовану інформацію

11.

У чому відмінність раціональних рішень і рішень заснованих на судженнях:

a)

рішення засновані на судженнях, мають тільки 1 альтернативу

b)

раціональний підхід дозволяє будь-яке питання вирішити суб’єктивно

c)

рішення, засновані на судженнях, приймається тільки на основі судження, що воно правильне

12.

Ухвалення управлінського рішення – це:

a)

моделювання та програмування

b)

колективне обговорення проблем

c)

вибір однієї з кількох можливих альтернатив

d)

результат послідовних кроків, що сприяють вирішенню проблеми

ММЗГ - Управлінські рішення

Total questions: 12

Worksheet time: 36mins

Similar Resources on Wayground