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Esonero GSRU 281020 gruppo 1

Total questions: 8

Worksheet time: 20mins

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1.

Secondo il modello della resource-based view:

a)

le imprese costruiscono il proprio vantaggio competitivo attraverso la valorizzazione delle risorse e competenze interne di cui dispongono

b)

la capacità del management di integrare fra loro le risorse aziendali in modo unico e irripetibile rappresenta una competenza organizzativa che crea vantaggio competitivo per l’impresa

c)

entrambe le precedenti

2.

Tra le forme organizzative, il modello funzionale:

a)

massimizza lo sfruttamento delle economie di scala e specializzazione

b)

privilegia lo svolgimento delle attività in condizioni di efficienza

c)

entrambe le precedenti

3.

Nelle aziende che adottano un modello organizzativo funzionale è difficile formare profili professionali che abbiano competenze trasversali (interfunzionali).

a)

vero

b)

falso

4.

Il modello divisionale risponde alle esigenze di

a)

sfruttamento delle economie di specializzazione

b)

flessibilità e differenziazione strategica

c)

diffusione dell’economicità nella gestione

5.

Il grado di divisionalizzazione esprime

a)

l’autonomia lasciata alle singole divisioni

b)

il coordinamento funzionale del vertice

c)

il criterio di raggruppamento delle attività

6.

Il modello di Ulrich chiarisce:

a)

le diverse categorie di attività che fanno parte del portafoglio di servizi HR

b)

la necessità che la Funzione HR abbia un ruolo prevalentemente operativo, ovvero di vicinanza ai dipendenti

c)

la necessità che la Funzione HR abbia un ruolo prevalentemente strategico, ovvero di supporto al top management

7.

Con il termine Person-Environment Fit si intende:

a)

la corretta copertura del fabbisogno di risorse umane necessarie all’organizzazione per raggiungere i propri obiettivi di business

b)

l’allineamento tra il contenuto del lavoro e le caratteristiche della persona

c)

la sintonia tra la persona e il contesto lavorativo

8.

"Ciascuna azienda identifica il suo modello di competenze e su questo imposta le politiche di valutazione delle performance e di sviluppo del personale. La prima cosa che l'azienda definisce sono i Valori e il Modello di Competenze". Commentare questa affermazione, pronunciata da Sara del Lungo (Coreconsulting) in merito all'importanza della valutazione. Richiamare nella risposta quanto discusso in aula in merito ai modelli di Fit e alle diverse prospettive teoriche sulle competenze (mainstream e approccio critico).

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