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WorksheetsOrganizzazione e gestione aziendale
Total questions: 14
Worksheet time: 14mins
Le variabili organizzative possono considerasi come
la connessione che intercorre fra risorse umane e risorse tecnlogiche
le scelte manageriali che determinano il sistema informativo
riguardano esclusivamente la pianificazione e il controllo
Quando parliamo di un modello organizzativo del tipo "neo-taylorista" ci riferiamo a quale società:
Mac Donald
Tesla
Ferrari
Nel modello culturale a "cinque dimensioni" che influenza l'organizzazione aziendale quale variabile NON viene considerata?
avversione all'incertezza
mascolinità vs. femminilità
propensione alla collaborazione
distanza di potere
orientamento a breve o lungo termine
La struttura organizzativa prende in considerazione il concetto di:
il coordinamento
la leadership
decisioni e negoziazioni
Le mansioni sono:
l'insieme dei processi aziendali
i compiti assegnati ad una posizione
gli obiettivi aziendali
Le relazioni orizzontali nel raggruppamento (grouping) determinano:
forme di divisione e specializzazione del lavoro
livelli gerarchi
un'efficace coordinamento
Le strutture divisionali generalmente vengono adottate da imprese
di dimensioni medio grandi
di dimensioni medio piccole
di imprese con combinazioni relativamente semplici
Quali limiti incontrano le organizzazioni con struttura funzionale?
la moltiplicazione di risorse che svolgono medesime funzioni e, quindi, dei costi.
la difficoltà di tenere comportamenti adattivi differenti e mirati per ogni realtà produttiva o territoriale
l'impossibilità di individuare un unico responsabile
La formalizzazione consiste nella creazione dei seguenti documenti, ad eccezzione di
organigrammi
sistema informativo
mansionari
procedure
Quale di queste affermazioni è vera in relazione al decentramento
favorisce la tempestività delle decisioni
non agisce da fattore di motivazione personale
gli organi del vertice della gerarchia aziendale dedicano il loro tempo a decisioni di minore importanza
Fra i sistemi operativi aziendali non rientra:
sistema degli incentivi
pianificazione e controllo
sistema informativo
sistema finanziario
La headship
equivale alla leadership informale
equivale alla leadership formale
è una leggitazione personale che ci si attribuisce
il manager
coincide sempre con la figura del leader
non sempre coincide con la figura del leader
Il leader
Trasmette la vision aziendale
Trasmette la mission aziendale
trasmette i punti di forza aziendali
