Membentuk dan melaksanakan proses perancangan sumber Manusia dengan berkesan

Membuat penilaian ke atas program perancangan sumber manusia yang telah dilaksanakan

mengetahui sama ada terdapat lebihan atau kurangan tenaga kerja.

Perancangan sumber manusia melibatkan proses perbandingan antara penawaran dan permintaan sumber tenaga kerja.

Proses membuat ramalan tentang keperluan sumber manusia pada masa akan datang dan mengenalpasti langkah2 yang sesuai untuk memenuhi keperluan tersebut

Dibuat berdasarkan kualiti dan kemahiran pekerja untuk mengetahui sama ada terdapat lebihan atau kurangan tenaga kerja.

Satu dokumen formal yang menjelaskan ringkasan tugas dan tanggungjawab seseorang penjawat jawatan .

Dokumen formal yang menggariskan kelayakan yang perlu dimiliki oleh seseorang penjawat jawatan untuk melakukan sesuatu kerja dengan berkesan

Analisis Kerja

Meramal sumber luaran

Memenuhi keperluan

Merekrut sumber manusia yang berkesan

Carta Organisasai

Meramal sumber manusia secara kualitatif

Inventori Kemahiran

Kaedah pengambilan pekerja dari sumber dalaman adalah lebih mudah, melibatkan kos yang rendah dan prestasi kerja boleh diketahui dengan melihat rekod pekerja.

Fail peribadi pekerja yang mengandungi maklumat pekerja sedia ada dalam organisasi seperti latar belakang pendidikan, pengalaman kerja, minat, kemahiran dan latihan yang pernah dihadiri oleh pekerja.

memberi gambaran secara keseluruhan berkaitan calon dalaman yang layak menggantikan suatu jawatan yang dikosongkan dalam organisasi

Iklan di surat khabar / jurnal profesional

Menilai prestasi calon berdasarkan pengalaman bekerja

Menampal memo di papan kenyataan pejabat

Menghubungi kolej / universiti untuk mendapatkan senarai penuntut yang bakal menamatkan pengajian

meramal sumber dalaman dan luaran; carta penggantian; dan inventori kemahiran;

menarik minat, pemilihan, penawaran kerja, dan induksi;

perubahan teknologi, perubahan sosioekonomi, pertumbuhan perniagaan, dan penamatan perkhidmatan;

Perubahan sosioekonomi

Perubahan teknologi

Pertumbuhan perniagaan

Perniagaan yang berkembang akan mempengaruhi keperluan tenaga kerja. Permintaan terhadap tenaga kerja akan berlaku bagi memenuhi kekosongan jawatan.

Perancangan sumber manusia banyak bergantung pada aktor demografi, peningkatan atau pengurangan tenaga kerja, penglibatan kaum wanita dalam sektor pekerjaan serta keadaan ekonomi semasa.

menarik, membangun, dan mengekal sumber manusia.

Menarik minat /Merekrut, Pemilihan, Penawaran Kerja, Induksi

analisis kerja (penghuraian kerja dan spesifikasi kerja), menentukan keperluan, dan memenuhi keperluan

Borang Permohonan, Semakan Rujukan, Temu Duga, Ujian

Iklan, Hebahan Umum, Head-Hunting, Walk-in

Rujukan kerja, pembidaan kerja, pameran kerja

mendapatkan maklumat tentang latar belakng dan kelayakan calon seperti butir peribadi dan kelayakan akademik, serta pengalaman bekerja.

Memeriksa dan menyesahkan kebenaran kenyataan calon tentang diri mereka dalam borang permohonan

ujian kesihatan,

ujian keupayaan fizikal

ujian personaliti,

ujian simulasi,

Program induksi melibatkan kos pengendalian yang tinggi seperti perbelanjaan untuk menempah tempat induksi, membuat bayaran kepada penceramah dan mencetak bahan bacaan program

sukar mengubah sikap, tidak meningkatkan kemahiran dan pengetahuan, malas berusaha

Penyelia jabatan mungkin tidak memberi kerjasama yang sewajarnya untuk membenarkan pekerja bawahannya menyertai program induksi atas alasan kekurangan tenaga pekerja.

Surat tawaran pekerjaan

Surat panggilan temuduga

Borang permohonan