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WorksheetsQuizz GRTIC 2021
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Iniciamos con el concepto de Productividad: “Cuanto menor sea el tiempo invertido en obtener el resultado deseado, mayor será la productividad del sistema”
Cierto
Falso
Entre las competencias actuales para un CIO se ha mencionado el concepto de Disrupción.
Esto se refiere a conducir la aparición de productos y servicios tecnológicos innovadores soportadas en una estrategia que impacta por completo los modelos de negocios.
Cierto
Falso
Ejemplo de Productividad es el de una empresa que fabrica 40 pares de botas en una hora, mientras que otra empresa elabora 50 pares en una hora. La productividad de la segunda empresa es relativamente menor.
Cierto
Falso
La administración en un contexto general no se aplica en organizaciones sin fines de lucro, como una iglesia.
Cierto
Falso
La productividad es una variable de la Eficiencia
Cierto
Falso
En un CAME no es verdadero lo siguiente:
Explotar Fortalezas
Corregir Debilidades
Eliminar Amenazas
Todas las opciones mencionadas son correctas.
Una fábrica de SW que produce 200 programas, tiene 50 programadores en jornada laboral de 8 horas. Por mes, trabajan un total de 25 días. En esta fábrica de SW, la productividad es de tres programas por hora por cada programador.
Cierto
Falso
¿El análisis de las fortalezas y debilidades forman parte del?
Análisis Externo
Análisis Interno
Análisis Exterior
Todas las respuestas son correctas
La aptitud se puede definir como habilidad natural.
Cierto
Falso
¿Qué no debes hacer en tus One to One meetings?:
Hablar sólo de trabajo.
Controlar el tiempo
Acabar sin tareas pendientes
Prepararte con antelación
No pedir feedback
El pago de arrendamiento por la Nueva Central Telefónica adquirida hace un año es un ejemplo de OPEX.
Cierto
Falso
El efecto Holocracia se refiere a la primera impresión que recibimos.
Cierto
Falso
El PETI forma parte del PDI e incluye el portafolio de proyectos.
Cierto
Falso
Los organigramas según la organización se dividen en...
Informativos, Analíticos, Formales e Informales
Jerárquico, Matricial y Plano
General, Integral y Funcional
Vertical, Horizontal, Circular y Mixto
La siguiente premisa NO es verdadera con respecto al proceso de Toma de Decisiones.
Las habilidades o técnicas para tomar decisiones pueden desarrollarse.
La Toma de Decisiones es una destreza que todos podemos aprender.
La Toma de Decisión intuitiva se basan en un proceso estructurado.
La Toma de Decisión se dan en todos los niveles de una organización, incluyendo los niveles medios y de supervisión.
Soft Skill requerido en gerentes.
El dominio de una lengua extranjera
Entrenamiento
Manejo presupuestario
Gestión del Tiempo
Principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
Misión
Visión
Valores
Reglamento interno de trabajo
Buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente humana.
Misión
Fortaleza
Oportunidad
Visión
Ninguna de las opciones listadas
Elemento en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador.
Control
Dirección
Previsión
Planeación
Sobre el PETI No es correcto lo siguiente
Debe estar acorde principalmente con el desarrollo estratégico de la Dirección de Tecnología.
Permite alinear las inversiones tecnológicas con los resultados estratégicos esperados por la organización.
Este tipo de Estrategia utiliza la tecnología para obtener una ventaja sostenible sobre los competidores
Se debe primeramente comprender en profundidad los planes de la organización antes de iniciar con el PETI
Todas las opciones listadas son correctas.
