يكون التغيير في ................. على شكل إعادة تقسيم العمل وتجميع الوظائف أو إحداث أقسام جديدة أو دمج أقسام أخرى.

وتعرف .......... بأنه ردود الفعل السلبية للأفراد اتجاه التغيرات التي قد تحصل، أو التي حصلت بالفعل في المنظمة لاعتقادهم بتأثيرها السلبي عليهم.

تتمثل ............... في الاضطرابات أو تباطؤ الإنتاج أو زيادة الأخطاء أو الالتجاء إلى النقابات أو الرفض والمعارضة الشديدة وقد تنتهي بالاستقالة وترك العمل.

الإستراتيجية التي تفترض استخدام كافة الأساليب لإحداث التغيير، فالتغيير يفرض بالقوة، ويتم التغلب على كافة أشكال المقاومة باستخدام العقوبات والجزاءات لكل من يخالف أو يقاوم.

تمثل ميزانية وتكلفة التطوير عائق كبير لقبول الفكرة، على الأخص لو أن العائد من هذا التطوير غير محسوب، هنا يثير المشككون الكثير من المشاكل حول جدوى عمليات التطوير، ويمثل ذلك سبباً من الأسباب ...... لمقاومة التطوير المنشود.

المقاومة التي تظهر من خلال ضعف الولاء للمؤسسة وفقدان الدافعية للعمل، حيث تبرز ظاهرة التأخير والتأجيل والتناسي أو الانسحاب.

أخطر أشكال المقاومة وأكثرها ضررًا على المنظمة تصل المقاومة إلى تخريب المعدات وتعطيلها وهي من صور المقاومة.

طريقة بموجبها يجبر العاملون على قبول التغيير فيهددون سراً أو علناً بفقدان وظائفهم أو بحرمانهم من الترقية، أو الفصل أو النقل، ويتم اللجوء إلى هذه الطريقة في حالة كون السرعة ذ ات أهمية بالغة.

الإستراتيجية التي تستخدم عند وجود جهة تتضرر بشكل كبير وواضح من عملية التغيير، وبنفس الوقت تمتلك الجهة القدرة على مقاومة التغيير هي