NEW
Font size
WorksheetsSET 4
Total questions: 25
Worksheet time: 19mins
Asal nama Corona virus berasal dari bahasa Latin Corona yang berarti :
Virus
Mahkota
Protein
Simetri
Kehadiran Revolusi Industri 4.0 menimbulkan kecemasan terhadap otomatisasi yang dianggap sebagai penyebab hilangnya pekerjaan dan perubahan bisnis. Keyakinan apa untuk menghindarkan kecemasan itu?
Berusaha mempertahankan pemahaman sebelumnya
Teknologi akan terus mengalami perubahan dan kita harus terus beradaptasi dan berinovasi
Harapan akan kepastian kondisi lingkungan bisnis
Pemerintah akan terus membantu sektor industri
Apa yang anda pahami tentang istilah disruption dalam Revolusi Industri 4.0?
Keadaan yang serba cepat pada zaman ini, sehingga secara tiba-tiba terjadi penurunan di satu sisi, tetapi di sisi lain terjadi peningkatan.
Disrupsi juga menandakan adanya hal-hal yang berubah. Hal-hal yang tidak sama lagi dengan sebelumnya sehingga membutuhkan cara-cara baru untuk dapat menaklukkannya.
Perubahan yang didorong oleh inovasi dalam sains dan teknologi
Semua Jawaban Benar
Istana Negara (Istana Merdeka) Tempat resmi kediaman dan kantor kepresidenan RI Terletak dimana?
Jalan Medan Merdeka Timur
Jalan Medan Merdeka Barat
Jalan Medan Merdeka Utara
Jalan Medan Merdeka Selatan
Apa nama Bandar Udara yang berada di provinsi DKI Jakarta?
Bandara Soekarno Hatta
Bandara Adi Soemarmo
Bandara Ahmad Yani.
Bandara Halim Perdana Kusuma
PDCA terdiri dari beberapa tahapan. Pada tahap ini akan mulai diimplementasikan pembuatan usulan standard dan menetapkan langkah selanjutnya berdasarkan temuan dari tahap "mengawasi". Implementasi tahap ini dimaksudkan untuk menjawab bagaimana tindak lanjut untuk menjadi lebih baik di kemudian hari dan melaksanakan keseluruhan rencana peningkatan perbaikan, termasuk perbaikan kelemahan-kelemahan yang telah ditemukan. Tahapan apakah yang dimaksud :
Plan
Do
Check
Action
Rincian langkah-langkah dalam Delapan Langkah Penyelesaian Masalah adalah sebagai berikut, kecuali:
Plan terdiri dari 4 langkah
Do terdiri dari 2 langkah
Check terdiri dari 1 langkah
Action terdiri dari 2 langkah
Sasaran Antara, adalah:
Sasaran Antara adalah kondisi akhir yang ingin dicapai dimana masalah yang dibahas berakhir tuntas
Sasaran Antara adalah kondisi yang ingin dicapai sebagai hasil penanggulangan faktor-faktor penyebab dominan.
Sasaran Antara adalah kondisi penanggulangan sementara sebelum masalah dapat ditangani dengan benar
Sasaran Antara adalah kondisi yang diinginkan ketika masalah sedang diatasi
Sasaran Tema atau Sasaran Akhir ditetapkan pada langkah 1, acuan sebagai pendukung dalam penetapan sasaran untuk “prestasi terbaik yang pernah di capai” adalah:
Hasil Analisis Sebab-akibat
Hasil dari Metode Komparasi
Kesimpulan dari Analisis Data Historis
Data prestasi para Kompetitor
Tahap Evaluasi pada Langkah ke Enam, menghasilkan hal-hal berikut, kecuali:
Seberapa besar Sasaran-sasaran antara dapat dicapai dan seberapa tinggi Sasaran Akhir dihasilkan terhadap rencananya.
Kesimpulan terhadap diagram/grafik atau perbandingan realisasi terhadap rencana permasalahan yang dibahas.
Pemilahan pada hal apa saja yang akan distandarkan dan hal apa saja yang masih harus ditanggulangi
Penetapan masalah yang mendapat prioritas penanganan selanjutnya
Kebijakan adalah
Guidelines
Priority measures / Strategic measures
Objectives
Semua Jawaban Benar
Dalam proses Manajemen Kebijakan, urutan berikut ini adalah benar, kecuali:
Analisis SWOT dilakukan berdasarkan Key Result Areas, untuk tingkat corporate digunakan Primary KRA Direksi.
Key Result Hierarchy disusun berdasarkan Struktur Organisasi.
Untuk memperoleh langkah-langkah utama yang harus diambil, maka setelah Analisis SWOT proses dilanjutkan dengan Analisis Tows Matrix
Long Term Policy disusun mendahului Annual Policy
Kebijakan Mutu pada suatu perusahaan adalah:
Ketentuan tentang spesifikasi produk
Kebijakan khusus menyangkut Strategi Pemasaran
Kebijakan berbagai bidang utama berkaitan dengan tingkat pencapaian mutu yang diinginkan
Batasan-batasan mutu dari sebuah kebijakan
Penjabaran kebijakan atasan menjadi kebijakan/kegiatan bawahannya dikenal dengan istilah:
Policy Development
Policy Deployment
Policy Maker
Jawaban Salah Semua
Yang merumuskan kebijakan perusahaan sebaiknya:
Pimpinan Puncak
Pimpinan Menengah
Pimpinan Puncak & Pimpinan Menengah
Seluruh karyawan
Sifat-sifat yang dimiliki Analisis Data Matrix adalah
Menggunakan data verbal
Menggunakan data kualitatif
Menggunakan data kuantitatif
Semua jawaban salah
Process Decision Program Chart adalah sebuah teknik kendali mutu yang digunakan untuk:
Menetapkan proses pencapaian sasaran dalam persoalan yang diperkirakan akan memberi berbagai akibat, bersamaan dengan berkembangnya persoalan tersebut
Mencari langkah-langkah pemecahan yang tepat
Mengendalikan perkembangan pelaksanaan
Menelusuri langkah-langkah yang cocok
Berikut ini adalah termasuk ciri-ciri faktor Penyebab Dominan, kecuali:
Memiliki koefisien korelasi tinggi mendekati nilai 1
Perubahannya sangat mempengaruhi Masalah
Memiliki garis regresi pada sudut alpha sekitar 45 derajat
Memiliki koefisen korelasi yang tidak signifikan.
Tools yang paling tepat digunakan dalam langkah keempat adalah:
Control Chart
Histogram
Histogram
Fishbone/ Diagram tulang ikan.
Salah satu tools yang dapat kita gunakan dalam mengumpulkan dan mengkategorikan data adalah:
Checksheet dan Stratifikasi
Fishbone
Grafik batang
Semua jawaban salah
Peranan Top & Middle Management dalam TQM sebagai berikut ini, kecuali:
Menetapkan Kebijakan Mutu
Mendidik dan menatar spesialis pengendalian mutu dalam perusahaan
Mempromosikan dan mengaktifkan kegiatan GKM, SS, TPM, PKM, PMI atau lainnya
Menugaskan implementasi TQM sepenuhnya kepada Fasilitator GKM yang ada
Bentuk kegiatan peningkatan mutu & kegiatan inovasi pada tingkat pimpinan, selain melalui PKM pada lintas horizontal, juga pada vertikal struktural yaitu melalui:
Tim Peningkatan Mutu
Gugus Kendali Mutu
Proyek Kendali Mutu
Pengendalian Mutu Individu
Dalam Implementasi TQM, masalah yang terjadi antar fungsi/bagian dapat diselesaikan melalui kegiatan:
PMI (IQI - Individual Quality Improvement)
PKM (QCP - Quality Control Project)
GKM (QCC - Quality Control Circle)
TPM (QIT - Quality Improvement Team)
Sistem sumbang saran adalah
Pendekatan yang sistematis untuk membentuk Budaya kritik di tempat kerja
Kelompok (Gugus) yang terdiri dari pelaksana dengan pekerjaan sejenis yang bertemu secara berkala untuk membahas dan memecahkan masalah pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan untuk meningkatkan mutu dengan menggunakan perangkat pengendali mutu
Sistem Menajemen yang melibatkan setiap karyawan dalam upaya perbaikan mutu melalui saran-saran perbaikan secara perorangan maupun kelompok
Semua jawaban BENAR
Berikut ini adalah sasaran dari Gugus Kendali Mutu (GKM) kecuali
Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah
Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pemecahan masalah
Menggalang kerjasama kelompok
Upaya perbaikan mutu melalui saran-saran perbaikan secara perorangan
