1.Project Integration Management

2.Project Scope Management

3.Project Schedule Management

4.Project Cost Management

5.Project Quality Management

6.Project Resource Management

7.Project Communication Management

8.Project Risk Management

9.Project Procurement Management

10.Project Stakeholder Management

Proses dan kegiatan yang meliputi mengidentifikasi, mendefinisikan, menggabungkan, menyatukan, dan mengkoordinasikan berbagai proses dan kegiatan manajemen proyek dalam Process Group Manajemen Proyek.

Proses yang diperlukan meliputi pada memastikan cakupan/lingkup semua pekerjaan yang diperlukan pada proyek, dan hanya pekerjaan yang diperlukan, untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.

melaksanakan pekerjaan yang melebihi dari yang dipersyaratkan

•Meningkatkan beban kerja dan risiko tanpa menambah sumber daya

•Memerlukan/meningkatkan perhatian lebih pada komunikasi

•Meningkatkan risiko probabililitas untuk rework/ mengulang pekerjaan

Proses yang diperlukan untuk mengelola penyelesaian proyek tepat waktu

Jenis kompresi / percepatan jadwal pekerjaan

Jumlah cadangan biaya dan waktu yang digunakan untuk mengelola risiko yang tidak teridentifikasi

Proses yang meliputi penggabungan kebijakan mutu dari organisasi mengenai perencanaan mutu, pengelolaan mutu, dan pengendalian persyaratan kualitas proyek dan produk, untuk memenuhi harapan pemangku kepentingan

Proses yang diperlukan untuk memastikan perencanaan, pengumpulan, pembuatan, distribusi, penyimpanan, pengambilan, control, monitoring, dan disposisi akhir dari informasi proyek (surat/ rapat/ Tertulis/lisan)

Tujuan :

•untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang tidak masuk dalam lingkup proses manajemen proyek yang lain

•Untuk meningkatkan probabilitas dan dampak dari risiko positif

•Untuk mengurangi probabilitas dan dampak dari risiko negatif