NEW
Font size
WorksheetsPertemuan 9 - Wewenang, Delegasi Wewenang dan Desentralisasi
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Sejumlah kekuasaan dan hak yang didelegasikan pada suatu jabatan adalah pengertian dari...
Sumber kekuasaan
Wewenang
Kekuasaan
Sumber wewenang
Personality authority adalah kewibawaan seseorang karena kecakapan, perilaku, ketegasan, ketangkasan dan kemampuan, sehingga ia disegani oleh kawan maupun lawan.
True
False
Kekuasaan untuk hanya memberikan data, informasi dan saran untuk membantu disebut...
Line authority
Functional authority
Staff authority
Personality authority
Kekuasaan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan atau kejadian disebut...
Wewenang
Delegasi
Desentralisasi
Kekuasaan
Yang bukan sumber-sumber kekuasaan dalam suatu organisasi adalah...
Kekuasaan Fungsional
Kekuasaan Paksaan
Kekuasaan Sah
Kekuasaan Ahli
Berikut adalah kegiatan yang terjadi ketika delegasi dilakukan, kecuali...
Pendelegasi melimpahkan wewenang untuk mencapai tujuan
Penerimaan delegasi tidak menimbulkan kewajiban dan tanggung jawab
Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil yang dicapai
Pendelegasi menetapkan dan memberikan tujuan dan tugas kepada bawahan
Strategi organisasi hanya akan mempengaruhi lingkungan teknologi, tanpa mempengaruhi tipe pasar.
True
False
Yang termasuk ciri-ciri desentralisasi adalah...
Semakin banyak jumlah keputusan yang diambil manajer madya, maka semakin sedikit wewenang yang didelegasikan kepada bawahan
Jika semakin sedikit fungsi yang terkena oleh keputusan yang diambil manajer madya/manajer lini pertama
Semakin besar tanggung jawab manajer madya/manajer lini pertama maka semakin sedikit wewenang yang akan diterimanya
Jika semakin banyak pekerjaan yang dapat dikerjakan manajer madya/manajer lini pertama
Berikut adalah faktor-faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi, kecuali...
Filsafat manajemen
Kualitas pesaing
Strategi organisasi
Penyebaran geografis organisasi
Salah satu kegagalan manajer dalam pendelegasian wewenang adalah...
Manajer bersedia menghadapi resiko bahwa bawahan akan melaksanakan wewenangnya dengan salah atau gagal
Manajer merasa bahwa bawahan lebih senang mempunyai hak pembuatan keputusan yang luas
Manajer tidak mempunyai kemampuan manajerial untuk mendelegasikan
Manajer percaya akan kemampuan bawahannya
