WorksheetsROCO Sistemas de Manufactura - Examen Unidad 3
Total questions: 20
Worksheet time: 19mins
A la actividad que no agrega valor se le llama:
A)
B)
C)
D)
¿Qué es el Gemba Walk?
Un recorrido por el lugar de trabajo en donde las actividades suceden.
Un evento en el cual se resuelve un problema con la metodología Lean Manufacturing
Una forma de monitorear los resultados de nuestro proyecto Lean
¿Para qué nos sirve la técnica de las 5s's?
Simplemente para lograr lugares de trabajo más organizados
Para lograr lugares de trabajo más organizados, ordenados y limpios de forma permanente y conseguir una mayor productividad junto con un entorno laboral más seguro.
Para que tu lugar luzca siempre bonito
¿En que lugar fue creado el Lean Manufacturing?
Ingrese tres tipos de Desperdicios
Sobreproducción
Tiempos Muertos
Espera
Transporte
¿Qué empresa comenzó con el LEAN?
Renault
Ford
Toyota
Barreiros
VSM - Definición rápida?
Mapeo de la cadena de Valor
Verificar Si hay Movimientos
Calidad perfecta a la primera
5´S - Que palabras se asocian?
Preparar, Producir y Proceso
Clasificar, Limpiar, Ordenar
Planear, Hacer, Verificar
TPM- Definición rápida
Transporte de Materiales
Mantenimiento productivo total
Manufacturing Process Time
KANBAN - Definición Rápida?
Cadencia Ritmo
Rapidez en la entrega
Señal o tarjeta
SMED - Definición Rápida
Tiempos de alistamiento rápidos
Automatización mas humana
“Jalar” la Demanda
Jidoka- Definición rápida?
Mejora continua
Automatización mas humana
Producción uno a uno
Kaizen- Definición rápida?
Mejora continua
Control total de calidad
Producción uno a uno
Concepto de MUDA
Que no puede hablar
Que no quiere hablar
Desperdicio
Cambio de paradignma
Sistemas empleados para la disminución de los tiempos de preparación.
Kanban
SMED
Heijunka
AMEF
Conjunto de técnicas de control y comunicación visual que tienen por objetivo facilitar a todos los empleados el conocimiento del estado del sistema y del avance de las acciones de mejora.
Kanban
Control visual
5S
TPM
Esta herramienta es llamada ANTIERRORES
Gemba Walking
5'S
Pizarra Kaizen
Poke Yoke
¿QUIEN ES EL PADRE DE LEAN MANUFACTURING?
Gao Yang
Zhao Zhuge
Taiichi Ohno
Schwarzenegger
¿Para qué sirven los "5 Por qué"?
Para determinar el objetivo del problema
Para determinar la causa raíz de un defecto o problema.
Para decretar acciones para resolver un problema
¿Para qué nos ayuda el Ishikawa?
Para analizar el tiempo de las tareas programadas
Para mantener ordenado nuestros lugares de trabajo
Forma visual de encontrar las posibles causas raíces de un problema
