WorksheetsAdministración y Control de Proyectos
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Con respecto a los análisis PERT y CPM, un evento:
marca el inicio o la terminación de una tarea.
es una tarea o un subproyecto que debe completarse.
es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin
afectar a ninguna otra tarea del proyecto.
es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin
cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.
Con respecto a los análisis PERT y CPM, la holgura libre:
marca el inicio o la terminación de una tarea.
es una tarea o un subproyecto que debe completarse.
es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin
afectar a ninguna otra tarea del proyecto.
es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin
cambiar el tiempo de terminación de todo el proyecto.
Una actividad ficticia es necesaria cuando:
la red contiene dos o más actividades que tienen eventos de
inicio y terminación idénticos.
dos o más actividades tienen los mismos eventos de inicio.
dos o más actividades tienen los mismos eventos de terminación.
todos los casos anteriores son verdaderos.
El análisis de ruta crítica se usa para determinar:
el tiempo de inicio más cercano de la actividad.
el tiempo de inicio más lejano de la actividad.
el tiempo de holgura de la actividad.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
La ruta crítica de una red es:
la ruta con el tiempo más corto a través de la red.
la ruta con más pocas actividades.
la ruta con más actividades.
la ruta con el tiempo más largo a través de la red.
El tiempo de holgura es igual a:
IC + t.
IL – IC.
cero.
TC – IC.
Si una actividad con tiempo de holgura libre de 2 semanas se retrasa 1 semana:
el proyecto se retrasará 1 semana.
los tiempos de holgura de todas las actividades que siguen a
esa actividad se reducen en 1 semana.
ninguna otra actividad del proyecto resulta afectada.
disminuye la probabilidad de completar el proyecto a
tiempo.
En un análisis PERT, si el tiempo pesimista fuera de 14 semanas, el tiempo optimista de 8 semanas, y el tiempo más probable de11 semanas:
la varianza sería de 1 semana.
la varianza sería de 11 semanas.
el tiempo esperado sería de 6 semanas.
el tiempo esperado sería en 5 1/2 de semanas.
no hay información suficiente.
El costo de aceleración por semana:
es la diferencia en costos dividida entre la diferencia en
tiempos (de aceleración y normal)
se considera que es lineal en el rango dado entre normal y de aceleración.
necesita ser determinado de manera que los valores con
menores costos en la ruta crítica sean considerados primero
para la reducción del tiempo.
todas las respuestas anteriores son correctas.
El análisis PERT calcula la varianza del tiempo de terminación del proyecto total como:
la suma de las varianzas de todas las actividades del proyecto.
la suma de las varianzas de todas las actividades ubicadas en
la ruta crítica.
la suma de las varianzas que no se encuentran en la ruta
crítica.
la varianza de la actividad final del proyecto.
una descomposición jerárquica orientada al trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del mismo y crear los entregables requeridos
Proyecto
Estructura de desglose del proyecto
EDT
Organigrama
Herramienta de control para la administración de proyectos que emplea un solo factor de tiempo por actividad.
PERT
CPM
RUTA CRITICA
PREDECESORA
tiempo que tomará una actividad si todo sale como se esperaba.
Tiempo esperado
Tiempo Medio
Tiempo Pesimista
Tiempo Optimista
Tiempo de terminación más probable para una actividad en
una red PERT.
Tiempo Optimista
Tiempo Esperado
Tiempo Medio
Tiempo pesimista
Microsoft Project es parte de la suite de programas de Office y se usa ampliamente para planear, programar y controlar proyectos.
Es correcto
No es correcto
No es un software
No forma parte de la suite de Microsoft Office
permite identificar la ruta crítica, el tiempo inactivo y las actividades que necesitan reprogramarse.
Una Red
Un Nodo
Una Actividad predecesora
Una Ruta
La meta de un proyecto se establece dentro de :
La EDT
Organigrama del proyecto
Presupuesto del Proyecto
Panorama del proyecto
La Red del proyecto
Pronósticos que emplean uno o más modelos matemáticos basados en datos históricos y/o en variables causales para pronosticar la demanda.
Promedio Movil
Promedio Movil Ponderado
Pronostico Cualitativo
Pronostico Cuantitativo
Técnica de pronóstico que usa una serie de datos puntuales del pasado para realizar un pronóstico.
Regresión Lineal
Tendencia
Serie de Tiempo
Delphi
Los horizontes de tiempo del pronóstico incluyen:
el largo plazo
el mediano plazo
el corto plazo
todas las respuestas anteriores son correctas
