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Les outils du LEAN

Total questions: 27

Worksheet time: 13mins

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1.

Le Lean c'est :

a)

c'est un système de management

permettant d’apporter au client

un maximum de valeur ajoutée

en un minimum de temps avec le

juste nécessaire de ressources

b)

une forme de mesure qui aide la visualisation et la compréhension du processus et du projet dans son ensemble.

c)

c’est améliorer le processus au détriments des opérateurs

d)

un outil très puissant pour réduire la main d'œuvre

2.

À quoi correspond un objectif qui est SMART ?

a)

Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temps

b)

Sélectif, Mesurable, Atteignable, Rigoureux, Temps

c)

Simple, Mesurable, Atteignable, Rigoureux, Temps

d)

Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temps

3.

Lequel de ces outils permet à la fois d’analyser et de sélectionner les causes ?

a)

Pareto

b)

AMDEC

c)

Le TAKT time

d)

Le temps de rendement global

4.

Quelle est la définition de l’AMDEC ?

a)

Analyse des modes de défaillance, leurs effets et leur criticité

b)

Permet de comparer deux processus distinct

c)

Manière dont on s’y prendre pour éviter que la cause ne produise le problème dans le futur

d)

Génération d’idées sur des causes possible

5.

il s'agit :

a)

du diagramme d'Ishikawa

b)

du schéma d'analyse des champs de force

c)

de l'arbre des objectifs

d)

du diagramme d'Hiroshima

6.

Quel modèle utilise-t-on afin de définir et borner un projet d'amélioration ?

a)

Le modèle SMART

b)

Le modèle 5 Pourquoi

c)

Le modèle OTOBOS

d)

Le modèle A3

7.

Qu'est ce qu'un PERT?

a)

Schéma qui décline l'enchainement des tâches

b)

Un diagramme qui permet d'identifier les tâches

c)

Un élément tangible produit à la fin d'une phase

d)

Program Evaluation and Review technique

8.

une VSM c'est

a)

une cartographie du processus globale

b)

une valeur de système mesurable

c)

une définition de la valeur ajouté au produit

d)

un véhicule sanitaire léger

9.

Qu'est ce qu'un GANTT

a)

Des barres verticales sur un graphique

b)

Un outil de planification de projet

c)

un outil de gestion de production

d)

Pièce de l'habillement qui s'adapte exactement à la main

10.

Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par la roue de Deming ou ?

a)

PDCA

b)

DPCA

c)

CDPA

d)

ACDC

11.

PDCA signifie

a)

Pourquoi Daniel Cherche Angèle

b)

Planifier Dire Croire Atteindre

c)

Plan Do Check Act

d)

Planifier Réaliser Vérifier Agir

12.

Quelle est la norme attachées au système de management qualité?

a)

iso 14001

b)

iso 9001

c)

iso 45001

d)

iso 26000

13.

Le MSP ou SPC c'est

a)

des maladies vénériennes

b)

Le contrôle statistique des processus

c)

Un Managed Service Provider est une société de services informatiques qui gère à distance les systèmes informatiques

d)

Le contrôle qualité avec des échantillons

14.

Mieux vaut faire un petit pas chaque jour que dix pas le premier jour et aucun les vingt suivants c'est

a)

la méthode PDCA

b)

La méthode KAIZEN

c)

La méthode 5S

d)

La méthode Vasyquejetepousse

15.

Le TRS c'est

a)

le taux de rendement systémique

b)

le taux de rendement sympathique

c)

le taux de rendement synthétique

d)

le taux de rendement système

16.

DMAIC c'est

a)

Décider, Mesurer, Analyser, Initier, Contrôler

b)

Déclarer, Mesurer, Autoriser, Innover, Cataloguer

c)

Définir, Mesurer, Augmenter, Inventer, Critérisé

d)

Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler

17.

La matrice RACI c'est

a)

un tableau qui permet de voir qui fait quoi

b)

une matrice des compétences des opérateurs

c)

Une matrice de planification de projet

d)

un tableau des rebuts pour les boulangers

18.

SQDC ?

a)

Sécurité, Qualité, Diminution, Contrôle

b)

Sévérité, Quantité, Délai, Coût

c)

Sécurité, Qualité, Délai, Coût

d)

Sérénité, Qualité, Défaillance, Coût

19.

Les 2 piliers du Lean c'est

a)

les flux et la qualité

b)

les mudas et le coût

c)

la fiabilité et la mesure

d)

les informations et la quantité

20.

Les 5 pourquoi c'est

a)

une méthode pour réduire les coûts de production

b)

une méthode d'analyse pou panifier la résolution d'un problème

c)

une méthode de cartographie de processus

d)

une méthode d'analyse pour déterminer la cause racine d'un problème

21.

Le Jidoka c'est

a)

arrêter le travail dès qu'un problème survient pour éviter de produire des éléments avec des défauts

b)

ne pas arrêter le travail mais de signaler les défauts

c)

un système d'alerte qui prévient en cas de panne.

d)

le non du pratiquant du judo

22.

Sélectionner les indicateurs de production

a)

TRS

b)

Takt-Time

c)

Lead Time

d)

Tea time

23.

Le diagramme spaghetti, peut associer avec un autre outil, lequel?

a)

Le diagramme d'Ishikawa

b)

la VSM

c)

L'analyse de déroulement

d)

l'analyse de flux

24.

Le kamishibai c'est

a)

Un outil d'analyse des flux sur un ligne de production

b)

un tableau visuel utilisé pour effectuer des audits

c)

un outil de résolution de problème

d)

un plat japonais

25.

La matrice d'Eisenhower,c'est

a)

un système de politique américaine

b)

un système mathématique de probabilité

c)

un outil de gestion des plannings

d)

un outil d'analyse qui permet de classer les tâches à faire en fonction de leur urgence ainsi que de leur importance

26.

Qu'est-ce que le Kanban ?

a)

Une technique de brainstorming

b)

Un système de gestion de projet basé sur des cartes visuelles

c)

Une méthode de contrôle de la qualité

d)

Un type de diagramme de flux

27.

Qu'est-ce qu'un KPI ?

a)

Un indicateur clé de performance

b)

Un plan de qualité intégré

c)

Un outil de gestion des ressources humaines

d)

Un système de contrôle de la production