NEW
Font size
WorksheetsSUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Total questions: 10
Worksheet time: 2mins
Kaitan antara aktivitas-aktivitas utama dan pendukung dalam perusahaan untuk mencapai strategi kompetitif perusahaan merupakan esensi dari
A. Supply chain
B. Value chain
C. Demand uncertainty
D. Implied demand uncertainty
Tujuan utama dari efficient supply chain dalam strategi rantai pasok yaitu
A. Respon cepat terhadap permintaan
B. Meminimalkan persediaan supaya biaya rendah
C. Menurunkan harga produk
D. Memasok permintaan pada biaya terendah
Berikut ini adalah langkah-langkah untuk mencapai strategi yang tepat terkait dengan kemampuan rantai pasok dalam memenuhi kepuasan pelanggan, kecuali
A. Pencapaian strategi yang tepat
B. Memahami kemampuan rantai pasok
C. Memenuhi tingkat pelayanan yang tinggi
D. Memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasok
Proses makro yang fokus pada interaksi aliran atas antara perusahaan dan pemasok disebut
A. Customer relationship mangement (CRM)
B. Supplier relationship management (SRM)
C. Internal supply chain management (ISCM)
D. Transaction management foundation (TMF)
Berikut ini adalah langkah-langkah untuk mencapai strategi yang tepat terkait dengan kemampuan rantai pasok dalam memenuhi kepuasan pelanggan, kecuali
A. Pencapaian strategi yang tepat
B. Memahami kemampuan rantai pasok
C. Memenuhi tingkat pelayanan yang tinggi
D. Memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasok
Kemampuan perusahaan untuk memenuhi permintaan konsumen dalam waktu yang secepat mungkin merupakan esensi dari
A. Kustomisasi
B. Fleksibilitas volume
C. Kompetisi berbasis waktu
D. Lead time
Berikut prinsip SCM untuk membantu para manajer dalam merumuskan strategi pelaksanaan SCM, Kecuali
A. Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya
B. Sesuaikan jaringan logistik untuk melayani kebutuhan pelanggan yang berbeda
C. Kelola sumber-sumber supply secara strategis untuk mengurangi ongkos kepemilikan dari material maupun jasa
D. Penempatan pemesanan konsumen, penerimaan pesanan, dan pemrosesan pesanan
Berikut indikator dari setiap kriteria evaluasi pemasok. Kecuali
A. Keadaan Umum pemasok
B. Keadaan Pelayanan
C. Keadaan Material
D. Jaminan Dari Pemasok
Berikut Tantangan Penerapan SCM dari Longkungan Makro Eksternal. Kecuali
A. Persaingan di tingkat global
B. Perkembangan teknologi
C. Koordinasi antar aktivitas suplai
D. Masalah infrastruktur
Cara-cara berikut merupakan pengaturan untuk tingkat optimal ketersediaan produk, kecuali
A. Mengatur tingkat ketersediaan produk
B. Memperhitungkan rentangan untuk biaya kehabisan barang
C. Memastikan tingkat ketersediaan barang
D. Memperbaiki peramalan permintaan produk
