El proyecto de Troy para construir una nueva solución de Tl que está en ejecución. Se envió y aprobó una solicitud de cambio para aplicar una acción correctiva a un elemento de la nueva línea de producción. La implementación de la Solicitud de Cambio requiere conocimientos técnicos que nadie en el equipo del proyecto tiene. ¿Qué debería hacer Troy como director de proyecto para resolver la situación actual

Un director de proyecto se ha hecho cargo de un proyecto que se está cerrando. El cliente ha aceptado el entregable y el gerente de proyecto está tratando de determinar quién debe aprobar el proyecto. ¿Qué debería revisar el Project Manager?

Como gerente del proyecto, Luis identifica la posible partida de un miembro clave del equipo que tiene una experiencia especial que se necesita para el proyecto. Si ese miembro del equipo es ascendido, ¿ Esto se consideraría un riesgo?

Si desea que varios expertos identifiquen los riesgos del proyecto, pero también desea recibir datos no sesgados. ¿cuál es la técnica más adecuada?

Luis es un Gerente de Proyecto de un proyecto de varios millones de dólares donde los miembros del equipo están trabajando en varios países. Como gerente de proyecto, para manejar el multiculturalismo, ¿cuándo debería considerar especialmente las diferencias culturales?

Como gerente de proyectos con experiencia, estás planificando los métodos de comunicación que utilizaras como parte de la participación de las partes interesadas. ¿El medio más eficaz para comunicarse y resolver problemas con las partes interesadas es?

Estas en fase de cierre. Quiere asegurarse de no tener ningún riesgo abierto. ¿Qué debería revisar?

Luis es un director de proyectos de un equipo de alto rendimiento. Recientemente, supo que el equipo está utilizando una plataforma de comunicación no oficial para comunicarse entre sí a nivel de proyecto. ¿Qué debería hacer de inmediato?

Daniela, la directora del proyecto desea ampliar una lista existente de vendedores de su organización. ¿Cuál de las siguientes técnicas debería considerar?

El siguiente documento proporciona el marco para el plan de gestión del cronograma, lo que permite la coherencia con las estimaciones y los cronogramas resultantes. ¿Qué documento se refiere aquí?

Eres un Project Manager del proyecto ABC. Los miembros de su equipo: Luis, Javier aprobaron con éxito el examen PMP. Está satisfecho y quiere asegurarse de que el éxito de los miembros del equipo sea reconocido mas allá del nivel del proyecto. ¿Qué documento necesita actualizar el Project Manager?

Se está ejecutando un proyecto con un enfoque de desarrollo adaptativo que tiene seis fases. Al final de la segunda fase, el proyecto se retrasa. La relación de principio a fin entre las actividades de desarrollo y el equipo de pruebas está provocando el retraso. El equipo de pruebas solo puede comenzar después de que se complete el trabajo del equipo de desarrollo. Equipo tras discusión con expertos decidió adoptar un enfoque de desarrollo basado en pruebas para pocas historias de usuario, donde las pruebas y el desarrollo pueden ir en paralelo. ¿Aquí, la adopción del desarrollo impulsado por pruebas es un ejemplo de?:

¿Qué no es cierto con respecto al proceso de identificación de partes interesadas?

Durante la mitad de un proyecto de desarrollo de software que utiliza la metodología Agile-scrum, el scrum master deja la empresa. Este evento fue documentado como riesgo en la fase de inicio del proyecto. ¿Qué acción correctiva debe tomarse en cuenta en la situación mencionada anteriormente?

El proceso iterativo de aumentar el nivel de detalle en un plan de gestión de proyectos a medida que se dispone de mayores cantidades de información y estimaciones más precisas se denomina como:

Durante la mitad de la ejecución, el cliente presenta nuevos requisitos de calidad que implican cambios en el cronograma del proyecto. ¿Cualquier cambio en la línea base del cronograma solo puede aprobarse a través de cuál de los siguientes procesos?

Durante la etapa inicial de ejecuci6n, un nuevo Gerente de Proyecto se ha unido al proyecto. Él quiere saber; como se documentan, mantienen y comunican los resultados de las incertidumbres a lo largo del proyecto. ¿Qué debería revisar el director del proyecto para obtener esta información necesaria?

Un proyecto está en ejecución. El Gerente de Proyecto está tratando de confirmar que todas las necesidades de información del proyecto y sus partes interesadas se satisfacen según lo planeado. ¿Qué debería revisar el Project Manager para confirmar lo mismo?

La respuesta de correo generada automáticamente desde el final de los receptores en la comunicación push indica que el mensaje es:

Los miembros de su equipo de proyecto acaban de empezar a trabajar juntos después de resolver varios conflictos interpersonales. Ahora están ajustando sus hábitos y comportamientos laborales para apoyarse mutuamente. ¿En qué etapa de la escalera Tuckman acaba de ingresar su equipo?

En medio de un proyecto de desarrollo de software, una parte interesada del proyecto solicita al scrum master que agregue una nueva función que aumentara el costo y el cronograma del proyecto. ¿Qué debería hacer el Scrum Master a continuación?

Carlos es un Gerente de Proyectos que actualmente se dedica a planificar actividades de gestión de riesgos para su proyecto. Ha sido difícil para él evaluar el riesgo general del proyecto, ya que tiene problemas para asignar los impactos de los costos a los riesgos identificados debido a la falta de datos numéricos de alta calidad. ¿Qué debería hacer Carlos como director de proyecto?

Un interesado alemán se une a un proyecto de varias fases. El patrocinador ya ha informado al director del proyecto que él es crucial para el proyecto. Después de reunirse con él, el director del proyecto se da cuenta de que el nuevo interesado debe participar en todas las reuniones de estado y recibir información confidencial relacionada con el proyecto. El director del proyecto lo agrega al registro de partes interesadas. ¿Qué debería hacer a continuación?

Durante la planificación mientras se determina el presupuesto, el director del proyecto desea comprender los factores de éxito financiero asociados al proyecto. ¿A qué documento debería referirse como director de proyecto para obtener esta información necesaria?

Como gerente de proyecto, ha subcontratado parte del trabajo técnicamente desafiante. El trabajo subcontratado se ha entregado según las especificaciones técnicas mencionadas en el contrato, pero no está satisfecho con los entregables producidos porque no son los exactos que necesitaba. ¿Qué deberías hacer después?

Durante la ejecución del proyecto, un proceso de implementación de software de Adquisiciones se ve afectado debido a un cambio repentino de la versión de la tecnología de middleware. La respuesta al riesgo se implementa mediante la implementación de una solución alternativa más costosa. El equipo del proyecto determina que, al aplicar este enfoque, las reservas para contingencias y las reservas de gestión, el proyecto puede volver al seguimiento sin aumentar el presupuesto del proyecto. ¿Qué deberías hacer después?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la línea base de costes no es cierta?

El dinero gastado durante el proyecto para evitar el fracaso se denomina

Un Gerente de Proyectos Junior preguntando a un Gerente de Proyectos senior sobre un documento que se crea durante la ejecución y se usa para evaluar los logros de los objetivos de calidad. Puede incluir listas de verificación específicas y matrices de trazabilidad de requisitos detalladas.

¿Qué documento es referido por el Junior Project Manager?

Un nuevo director de proyecto se une al proyecto XGH. Quiere revisar el directorio del equipo del proyecto, así como los roles y responsabilidades de los miembros del equipo. ¿Qué documento debería revisar?

​

La siguiente habilidad ayuda al director del proyecto a reducir la tensión y aumentar la cooperación entre los miembros del equipo del proyecto en un entorno de proyecto muy estresante y exigente.

¿Qué se ha referido en el escenario dado?

Ryan es un director de proyecto del proyecto ABX. Algunos de los entregables del proyecto se han subcontratado al proveedor CXA. Antes de firmar el contrato, el proveedor preguntó si pueden obtener una parte del pago por adelantado antes de enviar el primer conjunto de entregables.

Como gerente de proyecto, ¿qué debería revisar Ryan para responder al proveedor?

Su proyecto ha sido cancelado sin éxito antes del cierre.

¿Cuál de los siguientes documentos se utilizará para capturar el motivo de la rescisión?

Usted es un Gerente de Proyecto de un proyecto de automatización grande y complejo en el que está ayudando al patrocinador a preparar la carta del proyecto. Solo uno de sus proveedores, SQZ de la lista de proveedores preferidos, tiene las habilidades para trabajar en tales proyectos. Pero ha llegado a saber por parte de su alta dirección que el proveedor de SQZ que está buscando no se adapta bien al entorno de su organización. Los recursos internos de la organización no tienen capacidad técnica para realizar este proyecto.

¿Cuál es el mejor curso de acción que puede tomar aquí como gerente de proyecto?

¿Cuál de los siguientes en relación con la Carta del Proyecto no es cierto?

La variación del cronograma del proyecto es -300 (valor negativo de 300). ¿Qué es lo mejor que se puede hacer como Project Manager?

Eres un director de proyecto del proyecto GHF. Actualmente el equipo del proyecto está llevando a cabo un plan de contingencia en respuesta a los disparadores de riesgo.

¿Cuál de los siguientes procesos se está llevando a cabo en el escenario dado?

Eres un Project Manager de un proyecto cuyo alcance está bien definido. Sin embargo, hay escasez de recursos en su organización, por lo que otorga un contrato de precio fijo a uno de sus vendedores preferidos. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo ha aplicado?

Ryan es un Project Manager del proyecto TSE de la organización BCD. El proyecto implica trabajar en una tecnología de nicho específico para un paquete de trabajo particular que también es parte de la ruta crítica. Se asignó una reserva para contingencias de $ 6000 al presupuesto del proyecto durante la planificación, ya que solo hay un recurso disponible en la organización competente para trabajar en el paquete de trabajo.

Ahora, durante la ejecución, el trabajo relacionado con el paquete de trabajo se completa con éxito y el riesgo no se produjo.

¿Qué debe hacer el Gerente de Proyecto con la reserva para contingencias de $ 6000?

Un miembro del equipo trabajó 4 horas adicionales en la última semana para cumplir y superar las expectativas del cliente. Este es un ejemplo de:

Los procedimientos de resolución de disputas en el acuerdo contractual se registran en:

Eres un Project Manager de un proyecto de Investigación y Desarrollo donde el alcance es muy volátil y no hay talento interno disponible. Ha otorgado un tipo de contrato de costo más incentivo-tarifa (CPIF) a uno de sus proveedores preferidos. El proyecto se negocia de manera que si los costos finales son menores que los costos esperados, la fórmula de reparto para el ahorro de costos es 75:25. El costo objetivo es de US $ 100.000 con una tarifa de incentivo del 8% sobre el costo objetivo. Si el proyecto tiene un costo de US $ 80 000, ¿cuál sería el costo del contrato total?

Como director de proyectos de una organización de TI, actualmente se encuentra en el proceso de seleccionar un proveedor para desarrollar un nuevo software de contratación electrónica para su empresa. Varios proveedores están interesados ​​en ofertar por el contrato. Durante una conferencia de licitadores, uno de los posibles proveedores pregunta sobre la propiedad de la propiedad intelectual que se creará a partir del proyecto.

¿Qué documento de proyecto debería tener esta información en esta etapa del proyecto?

Durante esta etapa del proyecto, Leader delega. El equipo es muy creativo con confianza y franqueza. ¿En qué etapa de la escalera Tuckman ha entrado su equipo?

Durante la fase de planificación de un proyecto de desarrollo de software, dos miembros del equipo están en conflicto en la determinación de un riesgo asociado al rendimiento del servidor. Según uno, el rendimiento del servidor es un riesgo de alta probabilidad y requiere un análisis numérico adicional. Según otro servidor, el rendimiento no es un riesgo en absoluto considerando la configuración arquitectónica de los tiempos modernos.

¿Qué debe hacer el director del proyecto para abordar esta situación?

Los interesados ​​en el proyecto pueden ser internos o externos al proyecto.

¿Cuáles de los siguientes son ejemplos de partes interesadas externas a la organización?

En una reunión de revisión del Proyecto, el Gerente del Proyecto y el equipo están involucrados en el análisis de la Verificación del Alcance y cualquier desviación en términos del alcance acordado.

¿Qué debería revisar el director del proyecto para obtener esta información en particular?

Un equipo de proyecto está identificando y documentando las acciones necesarias para producir los entregables del proyecto.

¿Cuál de los siguientes se puede crear como resultado de este proceso?

Suseether es gerente de proyectos de un gran proyecto de infraestructura de TI que se ejecuta en múltiples ubicaciones geográficas. Otorga un contrato a un proveedor para implementar 80 servidores en Europa.

En medio de la ejecución, la alta dirección solicita la actualización del estado del trabajo y el informe de comparación de rendimiento del proveedor.

¿A cuál de las siguientes herramientas debería consultar el Gerente de Proyecto para preparar el informe de comparación de desempeño del proveedor?

Un gerente senior de la empresa ABC ha rechazado una solicitud de cambio ya revisada y aprobada por el CCB.

¿Qué documento debe revisar el Gerente de Proyecto para saber si el Gerente Senior tiene la autoridad para realizar la autorización necesaria?

La siguiente técnica ayuda a minimizar el deslizamiento del alcance, ya que obliga al equipo a trabajar primero en las características más esenciales.

¿Qué se ha referido en este escenario?

En caso de rescisión anticipada del contrato, el Comprador puede rescindir un contrato cuando:

La aplicación explícita de la habilidad de Influir del Gerente de Proyecto es más aplicable en:

Durante la ejecución, ha identificado que las materias primas que se le suministraron son de un grado inferior al esperado. ¿Qué debe hacer PRIMERO el Project Manager?

El enfoque del pensamiento de diseño de obtener retroalimentación temprana sobre los requisitos proporcionando un modelo del producto esperado antes de construirlo se conoce como:

El siguiente ejercicio nos ayuda a identificar el punto del proyecto en el que el director del proyecto y las partes interesadas pertinentes revisarán el progreso del proyecto para determinar si el desempeño es el esperado.

¿Cuál de los siguientes se ha referido en el escenario dado?

Las solicitudes de cambio aprobadas se implementan en cuál de los siguientes procesos

Está preparando un informe para una próxima reunión con la alta dirección. El informe debe incluir los riesgos del proyecto que tienen el mayor impacto potencial en los resultados del proyecto.

¿Qué herramienta, el Project Manager, puede utilizar aquí para obtener esta información necesaria?

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de modelo de alcance que representa visualmente el alcance del producto mostrando un sistema empresarial?

Durante el Cierre, el Project Manager está revisando un documento, que establece las condiciones que deben cumplirse para cerrar o cancelar el proyecto o fase.

¿Qué documento está revisando actualmente el Project Manager?

Ryan es el director de proyectos de un complejo proyecto de fabricación de dispositivos IOT. Al observar su complejidad, invita a un representante de varios departamentos como Ventas, Investigación y Desarrollo, Ingeniería y Generación de Demanda para participar en el proceso de evaluación de la propuesta del vendedor.

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas se ha utilizado en la situación antes mencionada?

El proyecto de varias fases incluirá una reunión inicial durante: -

Mientras realiza un trabajo de proyecto, Ryan, el jugador del equipo, se da cuenta de que existe un nuevo riesgo potencial, que podría afectar la ruta crítica del proyecto. De manera informal, discute lo mismo con el director del proyecto, quien le aconseja que haga algo de inmediato.

¿Cuál es la sugerencia más probable que le dio el gerente de proyecto a Ryan?

Ryan es un director de proyecto del proyecto WSD que acaba de completar la planificación. El director de la BU de la empresa desea que Ryan presente un informe que incluya el método de entrega de adquisiciones que se utilizará en el proyecto, el tipo o la naturaleza del acuerdo considerado para el proyecto, las fases de la adquisición

¿Qué documento debería consultar Ryan para proporcionar la información adecuada al director de la BU?

Durante el proceso de identificación de riesgos, el director del proyecto está tratando de encontrar a las personas que participarán en el proceso de identificación de riesgos y las que están disponibles para desempeñar el papel de propietarios de riesgos.

¿Qué debería revisar el director del proyecto?

Un director de proyecto está en proceso de desarrollar el registro de partes interesadas. Como primer paso en este proceso, crea una lista de posibles interesados, decide utilizar una técnica de recopilación de datos que permite compartir una lista de preguntas con los participantes individuales antes del inicio de la sesión de creatividad grupal.

¿Qué técnica se ha aplicado en el escenario dado?

La condición o capacidad que se requiere que esté presente en el producto, servicio o resultado para satisfacer un acuerdo se denomina:

Un gráfico de correlación que utiliza una línea de regresión para explicar o predecir cómo el cambio en una variable independiente cambiará una variable dependiente se denomina -:

Como director de proyectos, lidera un proyecto de investigación y desarrollo y siempre sigue todas las mejores prácticas de gestión de proyectos. Acaba de completar el inicio del proyecto y necesita comenzar a planificar su proyecto.

¿Que deberías hacer después?

La legislación y la reglamentación son ejemplos de: -

En un proyecto, la junta de control de cambios (CCB) está llevando a cabo una reunión para evaluar una solicitud de cambio para aumentar el alcance del proyecto. Después de revisar la solicitud de cambio, el CCB ahora debe decidir si aprueba la solicitud. Utilizan una matriz de decisiones para evaluar el cambio solicitado de acuerdo con un conjunto de criterios predefinidos.

¿Qué técnica de toma de decisiones utiliza el CCB?

A la mitad del proyecto, el director del proyecto se da cuenta de que las materias primas disponibles internamente se agotaron y necesita comprar materias primas del exterior. ¿Qué análisis debe hacer el Gerente de Proyecto PRIMERO en el proceso de selección de proveedores, considerando el presupuesto restante del proyecto en mente?

La alta dirección ha solicitado al director del proyecto del GHF que proporcione un informe que contenga información sobre el calendario de adquisiciones aceptable, así como los supuestos previstos para la asignación de recursos.

¿Qué debe revisar primero el gerente de proyecto para proporcionar esta información necesaria?

Un proyecto se retrasó seriamente. El análisis del valor ganado muestra que el proyecto debe completarse a un ritmo un 15 por ciento más rápido. Para que el proyecto vuelva a encarrilarse, la gerencia quiere agregar 3 personas más a una actividad actualmente asignada a un recurso. El director del proyecto no está de acuerdo con esta solución, ya que nada como un aumento en el número de recursos producirá el aumento deseado de velocidad y rendimiento en relación con el proyecto. Esto es un ejemplo de:-

Las buenas habilidades interpersonales juegan un papel fenomenal en la participación exitosa de las partes interesadas.

Todos los siguientes son ejemplos de habilidades interpersonales EXCEPTO:

Usted es el nuevo director de proyectos de la organización Qnx. Actualmente, se le ha asignado un proyecto que acaba de pasar a la etapa de planificación. Un experto certificado en PMP le explicó claramente que para cualquier proyecto moderno, debe considerar un factor ambiental empresarial para determinar cómo se asigna el trabajo a las personas.

¿Qué debes considerar para saber cómo se asigna el trabajo a las personas?

Un director de proyecto que trabaja en un proyecto del gobierno de la ciudad tiene previsto construir un nuevo parque tecnológico. En última instancia, el proyecto se pagará con los ingresos fiscales, pero la ciudad carece de los fondos inmediatos que harán que el proyecto funcione. Para determinar cómo se pagará el proyecto, ¿el equipo está investigando y analizando varias fuentes?

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas está utilizando actualmente el equipo?

Está administrando un proyecto con un EV de $ 15,000, PV de $ 12,000 y AC de $ 11,000.

¿Cómo describiría MEJOR este proyecto?

Ryan es un director de proyecto de un nuevo proyecto de RPA. Durante la reunión de revisión de riesgos, el equipo identifica un nuevo tipo de riesgo técnico y actualiza los documentos necesarios. Ryan decide actualizar los hallazgos de la información de nivel de riesgo en detalle para que el proceso de identificación de riesgos para proyectos futuros pueda incluir este nuevo riesgo en su lista de verificación de identificación de riesgos.

¿Qué se debe actualizar en el escenario mencionado? Elige la mejor respuesta.

A lo largo del proyecto, las partes interesadas han planteado varios problemas, lagunas, inconsistencias y conflictos.

¿Cuál de los siguientes debería utilizarse para capturar dicha información?

Ryan es gerente de proyectos de una empresa que prepara dispositivos científicos altamente especializados. Quiere evitar errores costosos asociados con las tareas que se realizan con frecuencia.

¿Qué acción preventiva es la más adecuada para el escenario mencionado anteriormente?

El equipo del proyecto está realizando un análisis de riesgos y una evaluación de los riesgos identificados que pueden afectar positiva o negativamente los objetivos estratégicos de la organización.

¿Qué características de la evaluación de riesgos se mencionan en el escenario anterior?

Arun es gerente de proyectos de una empresa de TI. Actualmente está trabajando en un proyecto de middleware. Un cambio reciente en la versión del producto de software cambiará el alcance y el cronograma del proyecto. El proyecto debe completarse en los próximos 4 meses. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En su proyecto, SPI es 0.82, CPI 1.3. Analizó la línea de base y decidió volver a encarrilar el cronograma para cumplir con el plan del cliente. Vas a: -

En un proyecto que funcione sin problemas, si el CPI es 1.4 y el SPI es .97, el valor esperado del valor de TCPI debería ser: -

CCB ha aprobado una solicitud de cambio que implica un cambio de alcance y el patrocinador es parte de la junta de control de cambios. Pero el único recurso técnico que está previsto que trabaje en el CR se ha ido repentinamente a pasar 2 semanas de vacaciones. Si la fecha de inicio del trabajo se retrasa, el próximo Milestone se verá afectado. En una reunión del equipo del Proyecto, un miembro del equipo dijo que hay una forma alternativa de abordar la situación actual y que el plan relacionado está disponible. ¿Qué debe hacer el Project Manager?

¿Qué se verá afectado si cualquier ángulo del triángulo de hierro no se mantiene en equilibrio?

¿Un modelo de prominencia es una combinación de cuál de las siguientes características de las partes interesadas?

Un director de proyecto ha experimentado retrasos mayores de lo previsto en su proyecto actual. Para mantener el proyecto a tiempo, el director del proyecto deberá acceder a las reservas de contingencia asignadas para este riesgo.

¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

​

El sistema de gestión de la configuración juega un papel vital en la gestión de cambios a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

¿Cuál de los siguientes procesos de gestión de proyectos documenta un sistema de gestión de la configuración?

El proyecto que lidera está retrasado. Un miembro del equipo sugiere un cambio que puede ayudar a volver a encarrilar el proyecto. Está de acuerdo con el miembro del equipo y emite una solicitud de acción correctiva.

¿Esta solicitud sería el resultado de cuál de los siguientes procesos?

El equipo del proyecto está trabajando actualmente con un experto contratado externamente. El experto determina un cambio en algunos estándares, procedimientos, políticas que actualmente sigue el equipo.

Según la situación anterior, ¿cuál de los siguientes procesos se está realizando?

Durante la ejecución se incorpora un nuevo Project Manager al proyecto ABC de la empresa TRG. Como es nuevo en el proyecto, quiere revisar los planes de reuniones, la secuencia de autorización del flujo de trabajo y el glosario de terminología común que se sigue en el proyecto.

¿Qué se debe revisar para obtener esta información?

Un proyecto está en ejecución. Una parte interesada clave plantea una solicitud de cambio para agregar nueva funcionalidad. El director del proyecto decide hacer un análisis de impacto antes de pasar la solicitud de cambio a la junta de control de cambios.

¿Cuál de los siguientes documentos le ayudaría a evaluar el impacto del cambio en el alcance del proyecto?

Arun es un director de proyectos del proyecto MMX. En el pasado reciente, una de sus partes interesadas se ha vuelto neutral y ha dejado de brindar apoyo. Después de tener una reunión cara a cara con la parte interesada, entiende que la parte interesada no está recibiendo la actualización del estado de las solicitudes de cambio planteadas por él a tiempo.

¿Qué documento debe revisar primero el gerente de proyecto para resolver este problema?

El tipo de requisitos que capturan cualquier condición o criterio necesario para validar la finalización exitosa de un entregable del proyecto o el cumplimiento de otros requisitos del proyecto se denominan como: -

Arun es un director de proyectos no técnico. Dos recursos altamente calificados de su proyecto: Syed y Sandeep están en conflicto sobre la mejor solución técnica para cumplir con los requisitos del proyecto. Sin embargo, no está afectando el cronograma del proyecto. ¿Quién es inicialmente responsable de la resolución del conflicto?

El proceso iterativo de aumentar el nivel de detalle en un plan de gestión de proyectos a medida que se dispone de mayores cantidades de información y estimaciones más precisas se denomina como: -

CCB ha aprobado una solicitud de cambio para realizar una acción correctiva. ¿Cuál es el próximo paso?

Ryan es el gerente de proyectos que acaba de implementar una solicitud de cambio aprobada que implicó fallar con dos nuevos recursos.

Esto requiere que se actualice todo lo siguiente EXCEPTO: -