A. Considero que soy una persona carismática

y con dotes de liderazgo, y que esto

es fundamental para emprender.

B. No me considero un líder, pues eso es

algo que puedo compensar con mis dotes de comunicador y mi capacidad profesional.

C. El trabajo puede sustituir cualquier otra

carencia personal que uno pueda tener.

A. El día a día trae sorpresas que hay

que sortear. No me gusta, pero lo acepto. Es

mi responsabilidad.

B. Procuro evitarlos y, cuando se producen,

los priorizo y resuelvo según mis disponibilidades

de agenda.

C. Los acepto si vienen, y si no, los busco.

A. Busco el reconocimiento de los demás,

porque forma parte del éxito conseguido.

B. No necesito irlo diciendo por ahí,

pero sí resulta reconfortante que me lo

reconozcan.

C. Reafirmo mi satisfacción interior, pero

no necesito compartirla con los demás.

A. Suelo organizar e intentar nuevas

cosas, y disfruto mucho con ello.

B. Tengo iniciativa si es necesario, pero

no me satisface emprender continuamente

C. Soy muy trabajador y me encanta que

me tengan en cuenta para nuevos proyectos,

pero no me gusta emprenderlos.

A. Soy sistemático y organizado. La

improvisación me pone nervioso.

B. Soy como un barco. Me marco un

objetivo y en función de cómo sopla el viento

me voy adaptando para llegar a él.

C. Improviso bastante. Eso funciona. Hay

que adaptarse al momento.

A. Pienso que la suerte existe, pero te

encuentra cuando trabajas duro.

B. En una empresa, por mucho que trabajes,

si no tienes suerte, no sale adelante.

C. A veces, con un golpe de suerte puedes

hacerte de oro sin demasiado esfuerzo.

A. El mercado es lo verdaderamente

importante. Se trata de detectar sus necesidades,

y pensar cómo cubrirlas con eficacia.

B. Tengo una idea y eso es importante,

pero lo es más calcular la capacidad de

sacarla adelante y conocer sus posibilidades.

C. Toda idea es susceptible de ser considerada

como modelo de negocio y será el

principio del camino de emprender, que se

irá descubriendo a medida que se avanza.

A. Conozco muy bien el producto o servicio

que voy a ofrecer, y sé que competiré

con éxito por servicio, precio y calidad.

B. El hecho de montar una empresa se

basa en el conocimiento de lo que hay que

hacer. Si no fuera así, no habría ningún interés

en montarla.

C. Estoy centrado en el cliente, lo que le

falta o puede necesitar, aunque todavía no

soy consciente de cuánto hay que mejorar.

A. Siempre viene bien plantearse nuevas

formas de hacer los productos o servicios,

sistematizar procesos rutinarios y dedicar el

esfuerzo a aportar un valor añadido que te

diferencie.

B. Pienso que es una inversión que merece

la pena realizar. Siempre estoy atento

a lo que ocurre en el sector donde quiero

realizar mi actividad empresarial.

C. Poco se puede aportar a lo que ya está

inventado, lo que hay que hacer es mejorarlo.

A. Al principio hay que ser humilde y

saber que se tiene muy poco. Lo verdaderamente

innovador es comprender que el

conocimiento que nos hace competitivos se

adquiere poco a poco.

B. Lo importante es conocer qué se hace

en otros mercados más avanzados y adaptarlo

a las necesidades de los clientes.

C. Lo que hay que saber hacer es cómo

acceder al mercado; sobre todo, hacer creer

al cliente que el resultado le va a agradar.

A. Tener claro quienes son mis clientes.

B. Si el producto/servicio es interesante y

tengo dinero, ya vendrán los clientes.

C. Trabajar duro es suficiente.

A. Siempre que tengo tiempo me gusta

enterarme de las novedades empresariales.

B. Me parece interesante todo lo que

ocurre a mi alrededor. Nunca se sabe de donde pueden venir ideas interesantes.

C. Conozco de sobra el mundo empresarial

y no necesito aprender más.

A. Sería necesario planificar qué es lo que

quiero hacer, con qué medios voy a contar y

en qué plazo de tiempo debería lograrlo.

B. Es interesante plantearse objetivos a

los que llegar, aunque creo que antes de que

la empresa haya empezado a funcionar no es

posible realizar una planificación consistente.

C. Pienso que lo importante es vender, así

se consiguen las metas. Planificar es poco

realista, porque no sabemos qué pasará.

A. No me preocupa arriesgarme siempre

que conozca el riesgo y pueda, en cierta

medida, evaluarlo y afrontarlo.

B. No me preocupa arriesgarme porque

forma parte de la toma de decisiones, y

siempre hay una parte de ellas que es

incontrolable, y que hay que asumir.

C. Creo que para tomar una decisión hay

que estar seguro y no arriesgarse, ya que lo

imprevisto es siempre desagradable.

A. No rehuyo los problemas, me gusta

analizarlos, y busco asesoramiento cuando

hace falta. Luego decido cómo resolverlos.

B. No me asustan los problemas y me

gusta solucionarlos. Son un reto inherente a

mi actividad profesional.

C. Cuando se me presenta un problema

busco a alguien que me asesore y me lo

solucione. Disponemos de un servicio de

atención al cliente que evalúa la calidad.

A. Hay que considerar siempre el riesgo,

aunque en ocasiones conviene buscar asesoramiento

externo.

B. Es un proceso reflexivo donde identifico

todos los riesgos posibles. Cuantifico la

probabilidad de que ocurran y los evalúo.

C. La intuición y la experiencia te permiten

sopesar el riesgo y, en casos de urgencia,

no depender de asesoramientos pues,

al fin y al cabo, las decisiones las tomo yo.

A. Enfrentarse a los problemas es un reto

personal, una forma de medir sus facultades.

B. Si otros salen adelante, yo también.

C. Las dificultades se superan por el

reconocimiento que recibes del entorno.

A. Quiero ganar dinero y poder.

B. Quiero ganar dinero para tener un

nivel de vida aceptable.

C. El dinero no es algo que me preocupe.

A. Es más importante saber cómo conseguirlo

que disponer de dinero propio.

B. Una buena inversión es necesaria para comenzar con buen pie.

C. Es necesario, pero no es algo crítico.

A. Me gustaría ser mi propio jefe.

B. Trabajar para otros requiere el mismo

esfuerzo que trabajar para ti.

C. Someterme a la disciplina de trabajo

que me impone otro coarta mi iniciativa.