WorksheetsOKR - Clase 1
Total questions: 16
Worksheet time: 8mins
Sobre el objetivo, es cierto decir que:
Deben ser comunes
Deben tener un número
Debe ser ambicioso
Pueden ser ambiciosos o comunes
¿Cuál es la formula Doerr?
Alcanzaré un objetivo y serán medibles por varios indicadores claves de desempeño (KPI)
Alcanzaré un objetivo y se medirá por un resultado clave
Alcanzaré varios objetivos y serán medidos por un resultado clave
Alcanzaré un objetivo, y se medirá por varios resultados claves
¿En qué tipo de métrica se basan los OKR?
Métricas de tipo KPI
Métricas accionables
Métricas de vanidad
Métricas estadísticas
Respecto a los resultados clave, es cierto decir que:
Deben ser KPIs
No deben contener números
Pueden ser actividades que alcanzan niveles o entregables
Todas las anteriores
¿Cuál es la razón principal por la cual los OKR no están asociados con bonos financieros?
Evita el establecimiento de OKR muy ambicioso por parte de los empleados, lo que perjudica el logro de los OKR
Evita el efecto de "saco de arena" que alienta a los empleados a establecer objetivos más ambiciosos en el ciclo, creando una cultura "segura para fallar"
Evita conductas poco éticas en los procesos comerciales y de ventas de productos (antimonopolio)
Fomenta los ciclos de exploración y experimentación al crear una cultura "segura para fallar"
Con respecto a los resultados clave, es falso decir que:
Deben permitirle al objetivo ser gradual
Deben hacer los objetivos alcanzables
Deben ser actividades
Deben comenzar con un verbo
¿Quién creo los OKR y quién fue el responsable de difundir el marco?
Marty Cagan lo creó y Andy Grove lo difunció
Laslo Bock lo creó, y John Doerr lo difundió
Andy Grove lo creó y John Doerr lo difundió
John Doerr lo creó y joh Cutler lo difundió
¿Cómo se describe el desarrollo impulsado por la hipótesis de Barry O'Reilly?
Tendremos confianza para proceder cuando veamos una señal medible
Software funcionando es la principal medida de progreso
Alcanzaré una meta y se medirá por varios resultados clave
Ninguna de las anteriores
¿Qué es una fábrica de características?
Un equipo que ofrece productos o características que no resuelven los problemas de los clientes
Un equipo que entrega valor al cliente de forma iterativa e incremental
Una fábrica de productos o características estructuradas en el modelo de entrega tradicional
Un modelo de fábrica basado en métodos ágiles como SCRUM y Kanban
¿Qué principios del manifesto ágil se modifican con la adopción de OKR?
La simplicidad es esencial
Software funcionando es la primera medida de progreso
Las mejores arquitecturas surgen de equipos auto-organizados
Entregar frecuentemente software funcionando
¿Cuál es el porcentaje de contribución en la elaboración de OKR?
50% de alta gerencia y 50% equipos
40% de alta gerencia y 60% equipos
60% de alta gerencia y 40% equipos
10% de alta gerencia y 90% equipos
¿Cómo es la toma de decisiones en el modelo Hippo?
Las decisiones se toman en función de las métricas presentadas por el equipo
Decisiones basadas en la opinión de las personas con salarios más altos
Decisiones basadas en objetivos y resultados claves (OKRS)
Decisiones tomadas utilizando métricas tradicionales como KPI y BSC
¿Cómo son los objetivos en una organizacion 1.0?
Tiene objetivos en cascada de arriba a abajo (Top-down)
Se enfoca en objetivos que llevan el aprendizaje a los equipos
Han promovido una revolución en los sistemas de objetivos: Sistema Toyota, Gestion por Objetivos (MBO)
Son objetivos de colaboración (ascendentes), compartidos entre empleados y gerentes
¿Cuál de los siguientes elementos no es considerado un anti-patron?
Usar OKR para fomentar prueba y error
Crear y mantener OKR confidenciales
Usar los OKR como mecanismos de castigos o recompensas
Usar OKRs para medir el desempeño de los empleados
¿Cuál es la diferencia entre Moonshots y Roofshots?
Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, deben evitarse al adoptar OKR
Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, y Roofshots son objetivos desafiantes
Roofshots son desafiantes, cumplir el 70% significa alcanzar la meta
Moonshots son objetivos extremadamente desafiantes, el objetivo sólo se logra cumpliendo el 100%
¿Cómo son los objetivos en una organización 2.0?
No tiene objetivos de castigo ni bonificaciones financieras
Fomentar ciclos de aprendizaje cortos a través de experimentos y prueba/error
Tener objetivos de colaboración (ascendentes), compartidos entre empleados y gerentes
Ninguna de las alternativas es correcta
