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Administración con PMBOK

Total questions: 12

Worksheet time: 6mins

Name
Class
Date
1.

Un proyecto es un esfuerzo finito medible y con un objetivo claramente definido

a)

Verdadero

b)

Falso

2.

¿Qué significa PMBok?

a)

Project Management Body of Knowledge

b)

Project Management Body of Know

c)

Project Manager Body of Knowledge

d)

Product Management Body of Knowledge

3.

En la planeación:

a)

Los roles se identifican en términos de experiencia o habilidades necesarias para completar las tareas

b)

Los roles se identifican en términos de antigüedad para delegar tareas las tareas

c)

Los roles se reparten al azar para completar las tareas

d)

Se definen las tareas a realizar y se empieza con las mismas

4.

¿Cuáles son los procesos básicos de la administración de un proyecto de acuerdo al PMI?

a)

Análisis, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre

b)

Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre

c)

Planeación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre

d)

Iniciación, planificación, seguimiento y control, y cierre

5.

¿Qué significa S.M.A.R.T.?

a)

Specific – Especifico, Measurable – Medible, Attainable – Alcanzable, Relevant – Relevante, Timely – En tiempo

b)

Spectacular – Espectacular, Mobile – Movil, Attainable – Alcanzable, Relevant – Relevante, Timely – En tiempo

c)

Specific – Especifico, Maleable – Maleable, Arcane – Arcano, Relevant – Relevante, Timely – En tiempo

d)

Spectacular – Espectacular, Mobile – Movil, Attainable – Alcanzable, Relevant – Relevante, Thin – Delgado

6.

La Estrategia de Medios, es una planificación hecha en cuanto a la elección y contratación de espacios publicitarios según necesidades y objetivos del proyecto.

a)

Falso

b)

Verdadero

7.

Un Brief Publicitarios es:

a)

Un cuestionario usado para conocer las expectativas de un cliente frente al marketing, el cliente aporta información como posición en el mercado, identidad, fortalezas, debilidades, valores, relación con sus clientes, tipo de competencia, etc

b)

Una reunión para tratar la estrategia de marketing ideal para el cliente

c)

Un cuestionario para conocer las fortalezas del cliente, y que tanto conoce de marketing

d)

Un cuestionario usado para conocer las experiencias de un cliente frente al marketing, el cliente aporta información como cuentas bancarias, activos, hobbies, películas favoritas, organigrama, etc.

8.

Las Fases del Plan son:

a)

Pre -análisis de la situación, Estudio de objetivos, Detección de problemas, Plan de acción, Análisis y monitoreo

b)

Análisis de la situación, Fijación de objetivos, Definición de estrategias, Plan de acción, Análisis y monitoreo

c)

Análisis de la situación, Filtración de objetivos, Definición de estrategias, Análisis y monitoreo

d)

Análisis de la situación, Fijación de roles, Definición de estrategias, Plan de mitigación, Análisis y monitoreo

9.

En la Técnica PERT, los valores necesarios para definir los rangos aproximados de duración son:

a)

Valor optimista, Valor pesimista y Valor más probable

b)

Valor máximo, Valor mínimo y Valor más probable

c)

Valor inicial, Valor final y Valor intermedio

d)

Tiempo optimista, Tiempo pesimista y Tiempo más probable

10.

Beneficios del posicionamiento en redes:

a)

Mercadeo online, Conocimiento de necesidades en tiempo real, Buenas relaciones, Retroalimentación constante, Conocer a la competencia

b)

Mercadeo offline, Conocimiento de necesidades en tiempo real, Buenas relaciones, Retroalimentación constante, Conocer a la competencia

c)

Mercadeo online, Estadísticas mensuales, Retroalimentación constante, Conocer a la competencia

d)

Mercadeo online, Buenas relaciones, Sin Retroalimentación, trabajar con la competencia

11.

La Gestión de Riesgos:

a)

Se dedica a la aplicación de procesos estandarizados para la identificación, análisis y planificación de respuesta a los riesgos, explota o mejora los riegos positivos (oportunidades) y evita o mitiga los negativos (amenazas)

b)

Se dedica a la identificación, análisis y planificación de respuesta a los riesgos

c)

Se dedica a la aplicación de procesos estandarizados para la identificación de riesgos, evita o mitiga los riegos positivos (oportunidades) y explota o mejora los negativos (amenazas)

d)

Es una técnica usada para evitar caídas en los centros de trabajo

12.

Las estrategias para la Gestión de Riesgos son:

a)

Aceptación, Mitigación, Transferencia, Explotación y Supresión

b)

Alineación, Mitigación, Transferencia, Explotación y Supresión

c)

Aceptación, Mitigación, Transformación, Elevación y Supresión

d)

Aceptación, Mielinización, Transferencia, Explotación y Suspensión