NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsSWOT DAN 5 FORCE
Total questions: 25
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
Analisis swot terbagi menjadi dua faktor utama yaitu IFAS dan EFAS, sedangkan
IFAS adalah singkatan dari..
a)
Internal Factor Analysis Strategy
b)
Internal Format Analysis Strategy
c)
Internal Forum Analysis Strategy
d)
Internal For Analysis Strategy
e)
Internal Formula Analysis Strategy
2.
Analisis swot terbagi menjadi dua faktor utama yaitu IFAS dan EFAS, dan EFAS adalah singkatan dari..
a)
External Factor Analysis Strategy
b)
External Factor Audience Strategy
c)
External Format Analysis Strategy
d)
External Factor Analysis Simulation
e)
External Formula Analysis Strategy
3.
Alternatif strategi SO (Strength-Opportunity) bertujuan untuk…
a)
Memaksimlakan kekuatan yang dimiliki untuk mampu menciptakan atau meraih peluang
b)
Pada strategi ini diusahakan bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman yang ada.
c)
Memaksimalkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan
d)
mengatasi kelemahan guna mencegah hilangnya peluang meraih keuntungan.
e)
Mengatasi atau meminimalkan kelemahan untuk mengatasi ancaman
4.
Alternatif strategi WO (Weakness-Opportunity) bertujuan untuk…
a)
Memaksimlakan kekuatan yang dimiliki untuk mampu menciptakan atau meraih peluang
b)
Pada strategi ini diusahakan bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman yang ada.
c)
Memaksimalkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan
d)
mengatasi kelemahan guna mencegah hilangnya peluang meraih keuntungan.
e)
Mengatasi atau meminimalkan kelemahan untuk mengatasi ancaman
5.
Alternatif strategi ST (Strength-Threat) bertujuan untuk…
a)
Memaksimlakan kekuatan yang dimiliki untuk mampu menciptakan atau meraih peluang
b)
Pada strategi ini diusahakan bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman yang ada.
c)
Memaksimalkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan
d)
mengatasi kelemahan guna mencegah hilangnya peluang meraih keuntungan.
e)
Mengatasi atau meminimalkan kelemahan untuk mengatasi ancaman
6.
Alternatif strategi WT (Weakness-Threat) bertujuan untuk…
a)
Memaksimlakan kekuatan yang dimiliki untuk mampu menciptakan atau meraih peluang
b)
Pada strategi ini diusahakan bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman yang ada.
c)
Memaksimalkan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi kelemahan
d)
mengatasi kelemahan guna mencegah hilangnya peluang meraih keuntungan.
e)
Mengatasi atau meminimalkan kelemahan untuk mengatasi ancaman
7.
Perubahan aturan tarif dan pembatasan zonas yang tertera dalam Peraturan Menteri Perhubungan nomor 12 Tahun 2019, berimbas pada fitur aplikasi Gojek, dalam analisis SWOT hal ini merupakan contoh sebuah …
a)
kekuatan (Strengths)
b)
kelemahan (Weaknesses)
c)
peluang (Opportunities)
d)
ancaman (Threats).
e)
Keuntungan (Advantage)
8.
Keluhan sering terjadi Aplikasi eror, Maps tidak akurat, dan isi ulang GoPay bermasalah, dalam analisis SWOT adalah merupakan sebuah….
a)
kekuatan (Strengths)
b)
kelemahan (Weaknesses)
c)
peluang (Opportunities)
d)
ancaman (Threats).
e)
Pesaing (Rivality)
9.
Bagi sebuah perusahaan yang akan membangun sebuah Sistem Informasi, banyaknya perusahaan vendor IT dan jasa konsultan IT, adalah merupakan sebuah…
a)
kekuatan (Strengths)
b)
kelemahan (Weaknesses)
c)
peluang (Opportunities)
d)
ancaman (Threats).
e)
Pesaing (Rivality)
10.
Bagi sebuah perusahaan yang SUDAH memiliki sistem informasi, pesatnya Perkembangan Teknologi mejadi sebuah..
a)
kekuatan (Strengths)
b)
kelemahan (Weaknesses)
c)
peluang (Opportunities)
d)
ancaman (Threats).
e)
Trend Teknologi
11.
Sebuah perusahaan yang sebelumnya sudah memiliki pengalaman dalam pengembangan sistem informasi, adalah merupakan sebuah…... bagi perusahaan tersebut
a)
kekuatan (Strengths)
b)
kelemahan (Weaknesses)
c)
peluang (Opportunities)
d)
ancaman (Threats). <br />
e)
Pesaing (Rivality)<br />
12.
Kondisi Internal Struktur Organisasi yang tidak tertata dengan baik, terutama pada divisi IT nya adalah merupakan sebuah..
a)
kekuatan (Strengths)
b)
kelemahan (Weaknesses)
c)
peluang (Opportunities)
d)
ancaman (Threats). <br />
e)
Pesaing (Rivality)<br />
13.
Berikut yang bukan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan adalah…
a)
Keuangan
b)
Pihak pesaing
c)
Supplier
d)
Teknologi
e)
Konsumen
14.
Manfaat yang didapat dari analisis SWOT adalah sebagai berikut, KECUALI…
a)
dapar menilai kekuatan yang dimiliki agar mampu dimaksimalkan
b)
Dapat melihat keuntungan yang diharapkan agar dapat diraih
c)
dapat menemukan kelemahan yang dimiliki untuk diminimalisir
d)
Dapat mengenali peluang yang dapat dimanfaatkan
e)
Dapat mengenali ancaman agar dapat dihindari atau diminimalisisr
15.
Salah satu manfaat Analisis Lima Kekuatan Porter (Porter’s Five Forces Analysis), adalah..
a)
untuk memahami dimana letak kekuatan perusahaan kita dalam menghadapi situasi persaingan di dunia bisnis.
b)
memahami kelemahan perusahaan pada persaingan saat ini
c)
Mengenali peluang dan kekuatan yang dimiliki perusahaan dalam persainganbisnis
d)
Dapat melihat keuntungan yang diharapkan agar dapat diraih
e)
dapat menciptakan pembaharuan teknologi mengikuti perkembangan saat ini
16.
Saat anda mengembangkan sistem informasi penjualan, agen sembako, sementara saat ini banyak aplikasi sejenis yang bisa didownload gratis di play store , dalam strategi analisis 5 kekuatan porter hal ini merupakan ...
a)
Threat of new entrants (ancaman Pendatang Baru)
b)
Bargaininng Power Buyers (Daya Tawar Pembeli)
c)
Threat of substitutes (Ancaman Produk Pengganti)
d)
Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)
e)
Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan Kompetitor)
17.
Shopee berdiri secara resmi di Indonesia pada akhir 2015, sedangkan bukalapak didirikan oleh Achmad Zacky pada tahun 2011, namun secara peringkat shopee unggul melesat, dari sudut pandang Strategi Analisa 5 kekuatan porter hal ini karena faktor…
a)
Threat of new entrants (ancaman Pendatang Baru)
b)
Bargaininng Power Buyers (Daya Tawar Pembeli)
c)
Threat of substitutes (Ancaman Produk Pengganti)
d)
Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)
e)
Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan Kompetitor)
18.
Sebuah Perguruan tinggi membangun sebuah sistem informasi akademik, namun para mahasiswa enggan menggunakan SIAKAD tersebut, karena sistem yang dikembangkan tidak sesuai aspirasi mahaisiswa, dalam tinjauan strategi 5 kekuatan porter hal ini karena faktor...
a)
Threat of new entrants (ancaman Pendatang Baru)
b)
Bargaininng Power Buyers (Daya Tawar Pembeli)
c)
Threat of substitutes (Ancaman Produk Pengganti)
d)
Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)
e)
Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan Kompetitor)
19.
Sebuah apotek membangun sebuah sistem Informasi penjualan, dalam pengembangannya kode-kode obat dan kategori obat harus disesuaikan dengan pihak farmasi, dalam tinjauan Strategi 5 kekuatan porter hal ini karena faktor…
a)
Threat of new entrants (ancaman Pendatang Baru)
b)
Bargaininng Power Buyers (Daya Tawar Pembeli)
c)
Threat of substitutes (Ancaman Produk Pengganti)
d)
Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)
e)
Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan Kompetitor)
20.
Anda membangun Sebuah Sistem Informasi Akademik bagi sebuah sekolah, namun dalam pengembangannya anda juga harus memperhatikan Sistem Akademik sekolah-sekolah lain disekitar sekolah terebut, dalam tinjauan Strategi 5 kekuatan porter hal ini karena faktor…
a)
Threat of new entrants (ancaman Pendatang Baru)
b)
Bargaininng Power Buyers (Daya Tawar Pembeli)
c)
Threat of substitutes (Ancaman Produk Pengganti)
d)
Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)
e)
Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan Kompetitor)
21.
Salah satu Faktor yang mempengaruhi ancaman dari pendatang baru adalah ….:
a)
Loyalitas Pelanggan
b)
Kualitas dari produk dan service
c)
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
d)
Profitabilitas dan brand Supplier
e)
perbedaan kualitas dengan pesaing
22.
Salah satu Ancaman dari Produk, Jasa pengganti tergantung pada…
a)
Loyalitas Pelanggan
b)
Kualitas dari produk dan service
c)
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
d)
Profitabilitas dan brand Supplier
e)
perbedaan kualitas dengan pesaing
23.
Salah satu Faktor keuatan Daya tawar dari Supplier tergantung pada:
a)
Loyalitas Pelanggan
b)
Kualitas dari produk dan service
c)
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
d)
Profitabilitas dan brand Supplier
e)
perbedaan kualitas dengan pesaing
24.
Persaingan di antara pemain yang sudah ada tergantung pada:
a)
Loyalitas Pelanggan
b)
Kualitas dari produk dan service
c)
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
d)
Profitabilitas dan brand Supplier
e)
perbedaan kualitas dengan pesaing
25.
Daya tawar dari pembeli, tergantung pada..
a)
Loyalitas Pelanggan
b)
Kualitas dari produk dan service
c)
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
d)
Profitabilitas dan brand Supplier
e)
perbedaan kualitas dengan pesaing
Reset
