NEW
Font size
Worksheets1คุณภาพใน
Total questions: 15
Worksheet time: 3mins
ข้อใดเป็นลักษณะขององค์การ
มีโครงสร้างมีการบังคับบัญชา
แบ่งงาน จัดสรรหน้าที่
การรวมบุคคล
ทำกิจกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งโดยไม่ต้องมีความสัมพันธ์
ข้อใดไม่ใช่จุดอ่อนขององค์การแบบราชการตามแนวความคิดทฤษฎีดั้งเดิม ของ แมค วีเบอร์ ( Max Weber)
สายการบังคับบัญชาไม่ชัดเจน
ไม่เคร่งครัดในกฎเกณฑ์ระเบียบวินัย
การแบ่งงานกันทำ
เน้นที่องค์การละเลยปัญหาของคน
ข้อใดเป็นลักษณะที่เน้นในการจัดองค์การแบบวิทยาศาสตร์ ( Scientific Management) ของเฟรดเดอริค เทย์เล่อร์ (Frederic Taylor)แนวความคิดทฤษฎีดั้งเดิม
นำวิธีการศึกษาวิทยาศาสตร์มาวิเคราะห์และแก้ปัญหา
หาความสัมพันธ์ระหว่างงานและหัวหน้างาน
ศึกษาถึงแรงจูงใจ อารมณ์ และความต้องการ
ศึกษาความต้องการในสังคมของกลุ่มคนงาน
ทฤษฎีที่เน้นเรื่องมนุษย์สัมพันธ์ กำหนดผลผลิตด้วย ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นปัจจัยที่สำคัญคือข้อใด
ทฤษฎีดั้งเดิม
ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีเก่า
ทฤษฎีสมัยใหม่
องค์การที่สมาชิกมีความรู้สึกสนิทสนมกันดี มีลักษณะเป็นครอบครัว เป็นองค์การประเภทใด
องค์การแบบเป็นทางการ (formal organization)
องค์การทุติยภูมิ (Secondary Organization)
องค์การเบื้องต้น (Primary Organization)
องค์การแบบไม่เป็นทางการ (informal organization)
สำนักงานเป็นองค์การประเภทใด
องค์การที่แสวงผลประโยชน์ ( Profit Organization)
องค์การที่ไม่แสวงหาผลประโยชน์ (Non-Profit Organization)
องค์การแบบเป็นทางการ (formal organization)
ใน " หลักในการจัดองค์การที่ดี " OSCAR ของ Henri Fayol คือการนำเอาตัวอักษรตัวแรกของคำทั้ง 5 มาเรียงต่อกัน จะทำให้สะกดได้คำว่า OSCAR ข้อใดไม่ใช่คำทั้ง 5
หลักวัตถุประสงค์ (Objective)
หลักการโต้ตอบและการติดต่อ (Correspondence)
หลักการประสานงาน (Coordination)
หลักความรู้ความสามารถเฉพาะอย่าง (Specialization)
ข้อใดไม่ใช่กระบวนการจัดองค์การ (Process of Organizing)
ทำคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description
จัดวางความสัมพันธ์ (Establishment of Relationship)
จัดค่าตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือน
แยกประเภทงาน จัดกลุ่มงาน และออกแบบงาน
ข้อใด ไม่ใช่ประเภทการจัดโครงสร้างขององค์การ
ทีมการทำงาน
งานอนุกรม
คณะกรรมการบริหาร
คณะที่ปรึกษา
ข้อใด ไม่ใช่หลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้สำหรับการจัดแผนกงาน
ตามหรือลูกค้า (Departmentation by Customer)
ตามกระบวนการผลิต (Departmentation by Process)
ตามความรับผิดชอบ (Responsibility)
ตามหน้าที่ (Departmentation by Function)
ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
สร้างขวัญกาลังใจให้แก่ทีมงาน
ผู้บริหารมีเวลาว่างมากขึ้น
เกิดการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน
พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถ
ข้อใดไม่ใช่การมอบหมายงานที่ดี
ให้เวลาเต็มที่
สร้างทัศนคติที่ดี
กำหนดความคาดหวังที่ต้องการ
การประเมินความรู้ผู้รับมอบหมายงาน
ข้อใดคือผลของการมอบหมายงาน
ได้คน
ได้งาน
ได้เวลา
ถูกทุกข้อ
ข้อใดคือ ข้อดีการจัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์
เหมาะสมกับองค์การที่มีขนาดใหญ่ขึ้น
ช่วยให้ประเภทสินค้าต่างๆได้รับความสนใจเต็มที่
ช่วยให้มีการฝึกฝนและพัฒนาตัวผู้บริหารใหม่ๆ
ช่วยให้เกิดผลดีจากการแบ่งงานกันทำตามความถนัด
ข้อใดคือ ขั้นตอนของการมอบหมายงานของผู้บริหารให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
สร้างความรับความผิดชอบให้เกิดขึ้น
กำหนดภารกิจหน้าที่
ถูกทุกข้อ
