La rapidez de los cambios se refiere a que muchas organizaciones se enfrentan a un entorno dinámico en el que el cambio es casi constante.

Uno de estos conceptos no pertenece a los retos del entorno:

Uno de estos conceptos no pertenece a los retos de la Organización:

Uno de estos conceptos no pertenece a los retos del Individuo:

Internet no permite a las empresas tratar los detalles operativos de RRHH mucho más rápido y eficazmente.

Las empresas que formulan e implantan estrategias de RRHH que capitalizan la diversidad de los trabajadores tienen más probabilidades de sobrevivir y prosperar.

Algunas empresas contratan trabajadores a nivel mundial, especialmente en el área de la alta tecnología, donde el conocimiento especializado y la experiencia no están limitadas por las fronteras nacionales.

Las alianzas internacionales con empresas extranjeras no requieren de una plantilla muy bien formada y comprometida.

Gran parte del crecimiento de la función de RRHH durante las últimas tres décadas puede atribuirse al papel crucial que tiene a la hora de evitar que la empresa tenga problemas con la ley.

¿Introducir programas “de apoyo a la familia” les da una ventaja competitiva en el mercado laboral a las empresas?

Los desastres naturales han hecho que los profesionales de RRHH sean más conscientes de la importancia de tener planes para abordar este tipo de catástrofes.

Vienen dados por cuestiones o problemas internos de la empresa.

Transferencia de las responsabilidades y de la autoridad para tomar decisiones desde la sede central a las personas y localizaciones más cercanas a las situaciones que demandan atención.

Downsizing es la reducción del número de trabajadores de la empresa para mejorar sus resultados.

El sistema tradicional, en el que los empleados informan a un único jefe (que supervisa un grupo de entre tres y siete subordinados) se está sustituyendo, en algunas organizaciones, por un sistema de equipos autogestionados.

Hace referencia a los supuestos y creencias básicas compartidas por los miembros de una organización.

Subcontratación del trabajo a una empresa externa que está especializada y hace esta tarea más eficientemente.

Las cuestiones de RRHH que hacen referencia a las decisiones que más afectan a los empleados particulares.

Medida del valor que los trabajadores aportan a nivel individual a los bienes y servicios de la organización.

La motivación es el deseo de una persona de hacer un trabajo lo mejor posible o de hacer el máximo esfuerzo para desarrollar las tareas asignadas.

Ofrece a los trabajadores la cualificación y autoridad para tomar decisiones que tradicionalmente serían tomadas por los directivos.

Se le llama fuga de cerebros a la pérdida de personal clave con un gran talento, que se va a la competencia o a empresas nuevas.

La inseguridad laboral pertenece a los retos del entorno.

Las organizaciones no dependen de las personas para que las dirijan, controlen y para que operen y funcionen.

En el mundo de hoy, los factores de éxito ya no tienen que ver con el tamaño de la organización, la escala de producción o los bajos costos; estos factores han perdido importancia, en cambio la rapidez de respuesta, así como la innovación de productos y servicios adquieren ahora relevancia.