NEW
Font size
WorksheetsTaller 4Ps del Modelo SCOR
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
¿Qué atributo de rendimiento de SCOR sería la máxima prioridad para un 3PL que tiene una gran variabilidad en los pedidos de los clientes y quiere ser lo suficientemente flexible y adaptable para aumentar o disminuir su capacidad sin dificultades o riesgos financieros o de recursos humanos significativos?
Fiabilidad de la cadena de suministros
Gestión de activos de la cadena de suministros
Velocidad de la cadena de suministros
Agilidad de la cadena de suministros
Los gastos de equipo de almacén se podrían acumular como parte de la métrica SCOR de Nivel 1:
Tiempo de ciclo de efectivo a efectivo
Retorno sobre los activos fijos de la cadena de suministro
Tiempo de ciclo de cumplimiento del pedido
Retorno sobre capital de trabajo
El modelo SCOR desde 1996 ha sido un marco de trabajo que ha servido como referencia para el diseño y rediseño de las cadenas y redes de suministros, el cual integra aspectos claves para su desempeño, tales como:
Métricas con procesos
Prácticas con métricas
Procesos con habilidades
Todas las anteriores
Durante la definición de la cadena de suministro, encuentra que tiene dos cadenas de suministro para el mismo material, pero una sigue una estrategia make-to-order (MTO) en la parte sur del país y la otra una estrategia make-to-stock (MTS) en la parte norte. Comparten ambas el mismo proveedor logístico. Tú decides:
Agruparlas, porque tienen la misma base de clientes
Mantenerlas separadas, porque aún con el mismo proveedor logístico, abastecen a diferentes áreas
Agruparlas, porque tienen la misma logística en el mismo país
Mantenerlas separadas porque son diferentes tipos de cadenas de suministro.
A un proveedor de Casio le toma 2 días recoger y empacar relojes. Después, los relojes viajan 5 días en camión hasta el puerto. El viaje desde China hasta USA dura 30 días. Al llegar los relojes, pasan 7 días en aduana y luego 3 días viajando al almacén de Casio. El tiempo de entrega es:
40 días
47 días
37 días
10 días
El retorno sobre el capital de trabajo es el ingreso operativo después de impuestos dividido por el capital de trabajo neto. ¿Cómo se debe calcular el capital de trabajo neto?
Días de ventas pendientes + días de inventario de suministro - días de cuentas por pagar pendientes
Inventario + cuentas por cobrar - cuentas por pagar
Activos fijos - depreciación
Ingresos - (costo directo + costo indirecto)
Si el margen de beneficio neto y las ventas netas permanecen iguales y los activos fijos y corrientes se reducen, ¿qué sucede con el rendimiento de los activos?
Mejora su resultado
Empeora su resultado
No se ve afectado
Es imposible saberlo sin más info
¿Cuáles son los días de inventario de suministro basados en los datos detallados a continuación?
- Ingresos $ 350,000
- Inventario promedio móvil de cinco puntos $ 25,000
- Costo de los bienes vendidos $ 255,150
0 días
15 días
26 días
36 días
¿Cuál es el punto de equilibrio en las unidades que favorecerían la construcción de un Centro de Distribución en lugar de arrendar el espacio, si costase US $ 5 millones construir la instalación y el costo de almacenamiento por unidad sería de US $ 10, pero el espacio arrendado no tendría costos fijos y seria US $ 25 por unidad?
142.847 unidades
200,000 unidades
333,333 unidades
500,000 unidades
En una empresa de servicios de telecomunicaciones, se han identificado 3 riesgos vinculados a la distribución y devolución de routers. Estos riesgos se encuentran tipicados en términos de probabilidad de impacto de la siguiente manera:
R1. Cierre de vías de rutas de distribución: Prob. 30% e Imp. $4K anual
R2. Retornos por información incorrecta: Prob. 15% e Imp. $7K anual
R3. Devolución por equipos defectuosos: Prob. 10% e Imp. $10K anual
La distribución del valor en riesgos (VAR) por cada proceso es de:
70% para sD Distribución y 30% para sDR Devolución
37% para sD Distribución y 63% para sDR Devolución
63% para sD Distribución y 37% para sDR Devolución
30% para sD Distribución y 70% para sDR Devolución
