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WorksheetsPreguntas Matriz de Kraljic
Total questions: 10
Worksheet time: 20mins
¿En qué categoría de las vistas en Krajlic situaría el diesel para una empresa comercializadora de zumo de naranja?
Palanca
Rutinario
Estratégico
Cuello de botella
¿En qué categoría de las vistas en Krajlic situaría el combustible para un empresa de transporte aéreo?
Palanca
Rutinario
Estratégico
Cuello de botella
La empresa ZumosMil compra naranjas en Mercamadrid para fabricar zumo de naranja que después comercializa en una botella de PET especial, ergonómica fabricada por la empresa EnvaseCreativo. ¿Cómo debería gestionar la compra de naranjas?
Simplificando procesos: es un material Rutinario
Llegando a acuerdos con el proveedor: es un material Estratégico
Mejorando costes, incluso con presión al proveedor: es una Palanca
Aceptando un mayor coste para garantizar el suministro: es un Cuello de botella
La empresa ZumosMil compra botellas en Mercamadrid para fabricar zumo de naranja que después comercializa en una botella de PET especial, ergonómica fabricada por la empresa EnvaseCreativo. ¿Cómo debería gestionar la compra de naranjas?
Simplificando procesos: es un material Rutinario
Llegando a acuerdos con el proveedor: es un material Estratégico
Mejorando costes, incluso con presión al proveedor: es una Palanca
Aceptando un mayor coste para garantizar el suministro: es un Cuello de botella
El hospital Calahorra compra con frecuencia material de aseo, antisépticos y desinfectantes para el mantenimiento de sus instalaciones. ¿Cómo debería gestionar la compra de estos artículos?
Simplificando procesos: materiales de tipo Rutinario
Llegando a acuerdos con el proveedor: materiales de tipo Estratégico
Mejorando costes, incluso con presión al proveedor: materiales de tipo Palanca
Aceptando un mayor coste para garantizar el suministro: son un Cuello de botella
Desarrollar un partner estratégico o explotar el poder de compra son estrategias que se adoptan en productos con un:
Alto impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros
Bajo impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros
Alto impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros
Bajo impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros
Agrupar proveedores existentes y realizar optimización del proceso administrativo son estrategias que se adoptan en productos con un:
Alto impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros
Bajo impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros
Alto impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros
Bajo impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros
Mantener partneriado estratégico, aceptar parteneriado forzoso o proceder a ruptura de la relación con proveedor son estrategias que se adoptan en productos con un:
Alto impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros
Alto impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros
Bajo impacto en beneficios y bajo riesgo en la cadena de suministros
Bajo impacto en beneficios y alto riesgo en la cadena de suministros
Aceptar dependencia reduciendo riesgos o cambiar especificaciones o de proveedor son estrategias que se adoptan en productos con un:
Alto gasto y bajo riesgo en la cadena de suministro
Bajo gasto y bajo riesgo en la cadena de suministro
Bajo gasto y alto riesgo en la cadena de suministro
Alto gasto y alto riesgo en la cadena de suministro
La matriz de Kraljic esta compuesta por 4 cuadrantes. Cual de ellos se sugiere adoptar, cuando una empresa realiza compras locales?
Estratégicos
Cuello de botella
No criticos/rutinarios
Apalancamiento
