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WorksheetsDESARROLLO ORGANIZACIONAL
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
¿Cuantas etapas tiene el modelo de Lawrence y Lorsch?
6
4
5
0
¿En qué año Lawrence y Lorsch afirman que hay una relación de causa y efecto en la organización?
1987
1960
1235
2020
¿En la fase 6 se habla de?
Evaluación de resultados
Desempeño
Evolución del D.O
Free fire
¿Cuántas fases tiene el D.O del tipo Grib?
5
4
7
6
¿cuáles son las alternativas con las que son evaluadas las funciones de una empresa con el tipo Grib?
Desempeño excelente, desempeño equitativo, desempeño máximo
Desempeño excelente, desempeño regular, desempeño inaceptable
Desempeño regular, desempeño máximo, desempeño mínimo
Ninguna de las anteriores
¿Cuántos resultados deben quedar del aprendizaje tipo Grib?
Muchos
4
5
3
¿Que habilidades gerenciales básicas pretende desarrollar la teoría 3-D.?
Sensibilidad situacional y Flexibilidad de estilo.
Sensibilidad situacional, destreza de gerencia situacional y Flexibilidad de estilo.
Destreza de gerencia situacional y Flexibilidad de estilo.
Todas las anteriores
¿A que se hace referencia cuando se habla de la habilidad, destreza de gerencia situacional de la teoría 3D.?
Capacidad de modificar una situación que necesita ser modificada.
Una vez analizadas y diagnosticadas una situación se adapta a ella.
Diagnosticar situaciones dentro de la empresa.
Ninguna de las anteriores
¿En cuantos conceptos teóricos básicos, se basa la teoría 3-D?
4
6
5
3
¿Cuales son los principales modelos del D.O?
Manageral Grid, Modelo 3-D, Modelo de Lawrence y Lorsh
Modelo 3-D, Eficacia gerencial, Manageral Grid
Modelo de Lawrence y Lorsh, Modelo 3-D, Eficacia gerencial
Ninguna de las anteriores
¿Cuáles son las orientaciones que hacen parte de MANAGERIAL GRID O TIPO GRID?
Acciones empresariales, Acciones externas, Acciones credenciales
Acciones empresariales, Acciones agresivas, Acciones laborales
Acciones externas, Acciones defensivas, Acciones empresariales
Acciones empresariales, Acciones externas, Acciones agresivas, Acciones defensivas
Las premisas que son adoptada por Blake y Mouton sobre las organizaciones son:
Los individuos y las organizaciones.
Las organizaciones alcanzan “satisfacciones” por debajo de su potencial.
Comportamientos disfuncionales
Todas las anteriores
