Lean adalah cara kita berbisnis dan terkait langsung dengan kebutuhan bisnis

Lean dikaitkan dengan tujuan "Operasional" seperti pengurangan biaya

Lean didelegasikan dan merupakan sistem paralel dengan "bisnis"

Lean tidak ditetapkan sebagai metodologi peningkatan bisnis

Ada keterlibatan dan keselarasan di seluruh organisasi dalam merumuskan perbaikan yang terkait dengan kebutuhan bisnis

Ada kantong-kantong perencanaan “perbaikan proses” yang sedang berlangsung tetapi tidak ada keselarasan atau koordinasi

"Manajemen by Objectives" dan penurunan tujuan "berbasis hasil" numerik ke organisasi

Tujuan organisasi bersifat sporadis atau hap-hazard

Flow proses saat ini, diukur dan digunakan untuk mengidentifikasi masalah

Flow proses dipertimbangkan dari perspektif pelanggan tetapi inventaris masih digunakan untuk "menangani atau menutupi masalah"

Flow proses hanya dipertimbangkan di beberapa aktivitas organisasi

Tidak ada pertimbangan flow proses dari "order to cash"

Alat adalah bagian dari budaya dan dipahami serta digunakan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah

Alat sudah ada tetapi tidak digunakan untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah

Kantong alat diterapkan tetapi tidak dipertahankan

Tidak ada alat yang digunakan

Peran dan sistem yang ada untuk setiap lapisan dalam organisasi untuk mengidentifikasikan dan memecahkan masalah.

Pemecahan masalah dilakukan oleh supervisor dan anggota tim tetapi sebagian besar adalah “fire figthing"

Pemecahan masalah terutama dilakukan oleh para pemimpin, manajer, dan “engineer"

Tidak ada pemecahan masalah yang terjadi,, hanya fire fighting and containment

Proses nilai organisasi atas hasil dan sistem tersedia bagi para pemimpin untuk dimintai pertanggungjawaban sebagai pelatih, guru, dan mengembangkan orang-orang mereka

Kantong pemimpin yang menghargai dan mempraktikkan "pengajaran dan pembinaan"

Pemimpin berfokus pada hasil dan "mengelola orang"

Pengembangan manusia bukanlah prioritas

HR adalah “Keeper of the Value". Mereka memiliki proses seperti perekrutan, pemberhentian dan promosi untuk menjadi "check and balance" dari organisasi

HR adalah mitra operasi dengan beberapa proses untuk mendukung lean

HR aktif dalam operasi tetapi tidak terlibat langsung dalam strategi lean

HR adalah “Compliance Organization" yang berfokus pada admin seperti penggajian, tunjangan, dll.