NEW
Font size
WorksheetsKMİE 4
Total questions: 14
Worksheet time: 10mins
İdəeimə funksiyası dedikdə nə başa düşülür?
Əmək haqqının bölgüsü
İdarəetmə əməyinin bölgüsü
Vəzifənin bölgüsü
Əmək haqqının bölgüsü
Motivasiya dedikdə nə başa düşülür?
İdarəetmə prosesi
İşçilərin həvəsləndirməsi prosesi
mükafatlandırma
Premiya
Nəzarət dedikdə nə başa düşülür?
Qərarın həyata keçirilməsi reallığının əks etdirən parametrlərinin məcmuu
Yekun fəaliyyət
Resursların sərf edilməsinin uçotu və planların yerinə yetirilməsi üzrə menecmentin funksiyası
Ən yaxşı qərarın seçilməsinə təsir edən çoxsaylı amillərin işlənilməsi prosesidir
İdarəetmənin xüsusi funksiyaları:
İdarəetmənin koordinasiya funksiyalarıdır
İdarəetmə funksiyalarının uyğunlaşdırılması
İdarəetmənin ənənəvi funksiyalarıdır
Tərkibi ticarət firması tərəfindən müəyyən edilən funksiyalardır
İdarəetmə uçotu:
Maliyyə sisteminin uçotudur
Rəhbərlik üçün informasiyanın hazırlanması ilə əlaqədar olan fəaliyyətdir
Bank sisteminin uçotudur
Mühasibatlıq və auditdir
Motiv nədir?
Malların yığılması marketinqinə məsul olan şöbədir
İstehlakçıların tələbatlarını ödəmək təşəbbüsü ilə şərtləşdirilmiş niyyətdir
İstehlakçıların təklifidir
Müştərilərin təklifidir
“Təşkiletmə” və “idarəetmə” anlayışlarının nisbəti:
Təşkiletmə idarəetmənin funksiyasıdır
Təşkiletmə idarəetmənin alətidir
İdarəetmə təşkilati başlanğıcın funksiyasıdır
Təşkiletmə və idarəetmə eyni anlayışlardır
Koordinasiya:
Firmaların könüllü birləşməsidir
Şaquli əlaqələrdir
Əlaqələrin idarə edilməsi üzrə menecmentin əsas funksiyasıdır
Üfqi əlaqələrdir
İdarəetmə funksiyalarının təkrar edilməsi:
Eyni idarəetmə işinin yerinə yetirilməsi göstərişidir
İdarəetmə funksiyalarının kooperasiyasıdır
Əməyin avtoritar-təşkilatı bölgüsüdür
Firmalar səviyyəsində quruluş
İdarəetmənin əsas funksiyaları hansılardı?
Planlaşdırma, təşkiletmə, motivasiya və nəzarət
Koordinasiya və proqnozlşdırma
Smullaşdırma və nəzarət
Planlaşdırma və nəzarət
Kontrolinq nədir?
Təşkilatçılıq və motivasiya
Özünü idarəetmə səviyyəsi
nəzarət fəaliyyətinə kompleks yanaşma
sosial-psixoloji və təşkilatı
İdarəetmədə nəzarət:
İşçiləri müəyyən çərçivədə saxlamağa imkan verir
Qiymətləndirməyə əsas verir
Hər bir şeyi başa düşməyə imkan yaradır
Düzgün texnogiyaya imkan verir
Nəzarət funksiyasının zəif təşkili:
Təşkilatın məqsədlərini təhrif edir
Məqsədlərə çatmağı təmin edir
insanları istəmədikləri şeyləri eləməyə məcbur edir
İcranın daxilietirazını əmələ gətirir
İkiamilli nəzəriyyə kimə məxsusdur:
F.Hersberq
M.Follet
D.Mak Klelland
A.Maslou
