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WorksheetsDe Emprendimiento a Empresa
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
Los fundadores de start ups tienden a ver las estructuras formales como:
Una limitación de su poder
Amenazas burocráticas para sus almas emprendedoras
El fin de la empresa
Una oportunidad para salirse de la empresa
¿Cuál NO sería una preocupación de implementar una estructura formal?
Pérdida de velocidad
Pérdida de control
Pérdida de intimidad en el equipo
Pérdida de orden
¿Qué precio pagan los fundadores de start ups cuando ignoran el orden y la disciplina en sus empresas?
1 Millón de Dólares
El Precio de su Libertad
El Definitivo Fracaso de su Emprendimiento
Operaciones Caóticas y Resultados Impredecibles
¿Cuáles son consejos que deja el artículo para los fundadores de start ups?
Definir Roles Especializados
Añadir Una Estructura Gerencial
Nunca Rendirse
Sostener la Cultura
Planear y Predecir con Disciplina
Esta empresa es presentada en el artículo como un ejemplo de:
Definir roles especializados
Añadir estructura gerencial
Mantener la cultura
Planear y predecir con disciplina
La especialización conlleva riesgos en una empresa
Verdadero
Falso
Cuando se expande una organización, ¿qué recomienda la lectura?
Mantener a las personas actuales y capacitarlas para que se conviertan en expertos.
Asociarse con expertos que puedan dar conocimiento y dinero para crecer la organización
Asesorarse con especialistas externos de diversos temas
Contratar especialistas para funciones específicas dentro de la empresa
Respecto a la estructura de un emprendimiento que se convierte en una empresa:
Es necesario supervisar a todos como gerente
Es necesario darle una estructura a la organización
Es necesario dejar que los empleados sean responsables de su trabajo y no supervisarlos
Es necesario estar guiando siempre a los empleados
Cuando un emprendimiento trata nuevas cosas:
Debe planear y proyectarse a futuro con disciplina
Debe probar tantas cosas como sean posibles en la menor cantidad de tiempo
Debe trabajar con cautela y arriesgarse lo menos posible
Debe avanzar espontáneamente y esperando que lo mejor suceda
Para mantener la cultura en un emprendimiento que crece:
Es necesario tener un ambiente físico de trabajo cómodo y flexible, para que los empleados se mantengan motivados.
Es necesario tener una excelente comunicación en las operaciones diarias, con el fin de que siempre exista coordinación
Es necesario tener siempre los objetivos claros y, en las operaciones diarias, nunca perder el enfoque.
Es necesario tener los valores claros, la misión, la descripción de los puestos y contratar a quienes encajen en la cultura.
¿Cuáles son las 4 estrategias que dice la lectura para lograr escalar un emprendimiento?
Contratar expertos funcionales, agregar estructuras de gestión, construir capacidades de planear y proyectar, y describir y reforzar los valores culturales.
Plantear organigramas claros, capacitar adecuadamente a sus empleados, tener claro cuál es la misión y la visión de la empresa, y contratar al talento más caro.
Tener una estructura organizativa espontánea, plantear proyecciones financieras reales, conseguir financiamiento barato y permitir que los empleados trabajen sin supervisión.
Tener un ambiente laboral, estudiar detenidamente a la competencia, tener un excelente plan de mercadeo y tener precios competitivos.
“Cultivating a learning mindset among employees is key”
Verdadero
Falso
¿Qué pueden hacer las empresas para evitar que los instintos tribales impidan el intercambio de ideas y la innovación de funciones cruzadas?
Organizar reuniones frecuentemente
Buscar la manera de garantizar que las interacciones informales entre equipos y divisiones continúen
Nada, deben dejarlo ser
Nombrar líderes en diferentes niveles y que estos hagan algo al respecto
¿Cuándo fue fundado CloudFare? (start-up en San Francisco)
2007
2009
2010
2005
¿Qué porcentaje de la fuerza laboral de Zappos aceptó adquisiciones y renunció en el 2015?
10%
12%
14%
15%
