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WorksheetsPMI-ACP
Total questions: 14
Worksheet time: 16mins
John es el director de proyectos de su organización y lidera un proyecto ágil. Algunas de las partes interesadas están confundidas sobre el progreso real del proyecto y cuán ágil está funcionando. De las siguientes opciones, ¿cuál es el mejor método para que John transmita el progreso real del proyecto, genere confianza con las partes interesadas y mantenga a todos informados sobre el progreso del proyecto?
Organice una reunión de estado semanal con las partes interesadas del proyecto
Cree un sitio web del proyecto y comparta informes de estado
Cree un radiador de información que incluya un gráfico de evolución del proyecto
Cree un muro de informes de estado para cada iteración dentro del proyecto
Usted es el responsable de proyecto del Proyecto BNK para su organización. Este proyecto utiliza el marco XP. ¿Cuál es su título en este proyecto de XP?
Project Manager
Coach
Product Manager
Team Leader
Su organización utiliza el enfoque de gestión de proyectos ágil “Lean”. Uno de los principios de Lean es eliminar los desperdicios. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de desperdicio en un proyecto Lean que debe eliminarse?
WIP
Identificación de cuellos de botella
Movimiento
Co-ubicación
Lo han identificado como miembro del equipo en un proyecto. Cuando comience a recopilar requisitos, ¿cuál es la primera pregunta lógica que debe hacerse y responder?
¿Cuánto se tiene de presupuesto?
¿Cuánto tiempo durará el proyecto?
¿Cuál es el valor para el negocio?
¿Cuántos miembros del equipo participarán?
El equipo ágil para el que usted es el gerente de proyecto ha identificado las características de mayor valor del proyecto y desea entregarlas lo antes posible. ¿Por qué es esto una buena idea?
Elimina las características del camino
Cuanto más dure el proyecto, el valor de una característica puede verse comprometido
La realización de las tareas más intensas podría acortar la duración del proyecto
Demuestra la comprensión del concepto de “valor” por parte del equipo
Un nuevo interesado se ha unido a su equipo. Le está costando mucho concentrarse en comprometerse realmente con el equipo, ya que sus responsabilidades diarias le llevan mucho tiempo. Ha hablado con el administrador del miembro del equipo sobre este problema, pero aún no se ha propuesto una solución. ¿Qué podría hacer el equipo para ayudar a aliviar el problema?
Colaborar para ayudar a la parte interesada a hacer su trabajo diario
Sobrecargar a la parte interesada para que no pueda trabajar en sus responsabilidades diarias hasta el fin de semana
Pagar a un contratista para que se haga cargo de sus responsabilidades diarias para liberarlo y que pueda trabajar en el proyecto
Ir a su jefe y explicar cómo esto está creando problemas para el equipo
¿Por qué es tan importante incorporar múltiples puntos de contacto con las partes interesadas antes, durante y después de las iteraciones?
Para escuchar sobre solicitudes de cambio e identificar riesgos y problemas potenciales
Para informar a todas las partes interesadas de la dirección del equipo de desarrollo
Para demostrar el valor del equipo con múltiples reuniones
Para que las partes interesadas comprendan que todos están trabajando duro
Usted es el gerente de proyecto de un proyecto ágil para su organización y le gustaría que el equipo se co-ubicara. ¿Cuándo se considera coubicado un equipo ágil?
Cuando todos los miembros del equipo están a 10 metros entre sí sin barreras
Cuando todos los miembros del equipo están en la misma ciudad
Cuando todos los miembros del equipo están en el mismo campus
Cuando todos los miembros del equipo están ubicados en el mismo piso de un edificio
Ha sido seleccionado para liderar un equipo con miembros ubicados en todo el mundo. Presionó para utilizar el método ágil y la alta dirección pensó que era una excelente sugerencia. ¿Por qué es factible dirigir un equipo distribuido con una metodología ágil?
Ser ágil le permite seleccionar dos o tres personas en cada ubicación para trabajar juntas con los objetivos del proyecto en mente.
Casi todo el mundo tiene acceso a Internet, lo que permite una comunicación inmediata.
Los equipos ágiles están acostumbrados a ejecutarse solos, por lo que su participación como líder será mínima.
Los equipos ágiles utilizan iteraciones cortas para completar las tareas y recibir comentarios para garantizar que el proyecto esté en el camino correcto.
El socio comercial continuamente refina el backlog. Esto incluye agregar nuevas historias, cambiar las prioridades de las historias y eliminar historias. ¿De qué es responsable el equipo de desarrollo en este proceso?
Agregar una nueva funcionalidad de historia
Eliminar historias que no funcionan
Estimar el trabajo para que el cliente pueda priorizar de manera efectiva
Cambiar las necesidades comerciales
Cuando su equipo ágil está estimando los puntos de la historia, es importante incluir ¿cuál de los siguientes?
Pruebas y refactorización
Vacaciones
Tiempo de respaldo del servidor
Horas de reuniones
Beth es la directora de proyectos de un nuevo proyecto ágil en su organización. Su equipo ha identificado un problema importante, aunque es posible que el problema no ocurra hasta tarde en el cronograma del proyecto. ¿Cuál es la mejor manera de minimizar el impacto de un problema durante un proyecto, incluso si no ocurren hasta más tarde en el proyecto?
Ignorar el problema
No pierda tiempo tratando de solucionar el problema hasta más adelante en el proyecto
Haga de la corrección una tarea en la próxima iteración
Identifíquelo temprano, diagnostíquelo y corríjalo lo antes posible
Cuando el líder del equipo ágil se da cuenta de que el rendimiento del equipo ha aumentado, ¿el líder del equipo puede atribuir el aumento a cuál de los siguientes?
Ha aumentado la productividad de un miembro del equipo
La pruebas salieron bien
La iteración se estimó con mayor precisión
El desarrollo fue más eficiente
Su gerente de proyecto ha solicitado al equipo una prueba de comprensión que describa los requisitos del cliente. ¿Qué entregarías?
Un documento escrito que describe, en los términos del equipo, los requisitos del cliente
Un prototipo de alto nivel de los requisitos
Un plan de proyecto que enumera los requisitos y la secuencia de eventos
Una reunión de retroalimentación en la que el equipo describe su comprensión a los socios de negocio
