wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Projektu pieteikumu sagatavošanas un vadības pamati

Total questions: 20

Worksheet time: 2hrs 40mins

Name
Class
Date
1.

Kādas ir galvenās projektu īpašības?

a)

Riska varbūtība, stratēģiska aktualitāte, funkcionāla vadības struktūra

b)

Konkrēts mērķis, ierobežoti resursi, ierobežots laiks

c)

Ilgtspējīga attīstība, starpdisciplinārs raksturs, rutīnas darba metodes

d)

Specifiska darba organizācija, sociālā atbildība

2.

Kādam projektu veidam atbilst Koncertzāles būvniecības projekts?

a)

Sociālais projekts

b)

Notikuma mārketinga projekts

c)

Organizatoriskais projekts

d)

Investīciju projekts

3.

Kuri no minētajiem ir projektu vadīšanas elementi?

a)

Projekta pieteikuma sagatavošana, plānošana, īstenošana

b)

Plānošana, vadīšana, risku kontrole, atskaišu sagatavošana

c)

Organizēšana, īstenošana, kontrole, plānošana

d)

Projekta organizēšana, aktivitāšu īstenošana, kontroles nodrošināšana, projekta noslēgšana

4.

Kādu projekta vadītāja profesionālo kompetenci raksturo metodiskā kvalifikācija?

a)

Zināšanas risku analīzē un problēmu risināšanā

b)

Organizatoriskās un komunikācijas spējas

c)

Spēja domāt analītiski un radoši

d)

Profesionāli tehniskās zināšanas

5.

Viens no projektu vadītāja pienākumiem ir nodrošināt informācijas apmaiņas procesu, kura gaitā saņemtā informācija ir saprotama visiem šī procesa dalībniekiem. Kā sauc šo procesu?

a)

Dialogs

b)

Saskarsme

c)

Saruna

d)

Komunikācija

6.

Kas ir raksturīgs projekta tiešās vadības stuktūrai?

a)

Katra projektā iesaistītā organizatoriskā vienība vienlaicīgi ir pakļauta gan funkcionāls nodaļas vadītājam, gan projekta vadītājam

b)

Projekta vadīšana tiek organizēta tā, lai darbu dublēšanās tiktu novērsta, piešķirot konkrētus resursus attiecīgām nodaļām organizācijā

c)

Projektu vadītājs pilnībā atbild par projektu, sadala pienākumus un uzdevumus starp projekta komandas dalībniekiem. Tiek nodrošināta efektīva resursu sadale, netiek dublētas funkcijas

d)

Darba dalīšana ir balstīta uz funkciju izpildi, nevis specifisku projekta rezultātu. Akcentēta funkcionālo iemaņu koncentrēšanās mazās grupās

7.

Kāda informācija ir nepieciešama, lai sagatavotu projekta pieteikumu?

a)

Problēmas un vajadzību apraksts, iesnieguma veidlapa, nolikums

b)

Projekta plāns, projekta izpildes kritēriju saraksts, pašnovērtējuma veidlapa, metodiskie norādījumi veidlapas aizpildīšanai

c)

Projektu konkursa plāns, pavaddokumentu saraksts, pieteikuma veidlapa

d)

Projektu konkursa noteikumi, iesnieguma veidlapa, projektu vērtēšanas kritēriji, metodiskie norādījumi vedlapas aizpildīšanai

8.

Veicot kvalitatīvu, uz zināšanām balstītu, projekta plānošanu ir iespējams...

a)

Koordinēt projekta komandas darbu un veicināt iesaistīto cilvēku sadarbību

b)

Iegūt reālu plānu, kas atspoguļo visas nepieciešamās norises projektā

c)

Izmantot plānu kā instrumentu, kas palīdz kontrolēt projekta gaitu, izpildīt to laikā, noteikta finansējuma robežās un sasniedzot noteiktos kvailitātes rādītājus

d)

Visas augstākminētās atbildes ir pareizas

9.

Kurš projekta plānošanas posms paredz problēmkoka metodes izmantošanu?

a)

SVID analīze

b)

Situācijas izpēte un analīze

c)

Projekta galvenā uzdevuma noteikšana

d)

Alternatīvu risinājumu izstrādāšana

10.

Kādi ierobežojumi pastāv projektu vadīšanā?

a)

resursu, risku un mērķu ierobežojumi

b)

uzdevumu ierobežojumi, finanšu ierobežojumi, cilvēkresursu ierobežojumi

c)

problēmu un vajadzību ierobežojumi

d)

laika, finanšu, materiālu un cilvēkresursu ierobežojumi

11.

Projektu vadīšanas sociālkultūras aspekts ir ...

a)

Projekta komandas darbs

b)

Laika grafika izveidošana

c)

Ganta diagrammas izstrāde

d)

Projekta atskaišu sagatavošana

12.

Kādus kritērijus jāņem vērā, izvēloties projekta stratēģiju?

a)

Nevēlamas situācijas pārvēršana pozitīvos nosacījumos

b)

Iespējas sasniegt kādu noteiktu ietekmi ierobežotā laika periodā

c)

Izpratne par projektā plānoto rezultātu

d)

Vadmotīvs "pareizi darīt pareizās lietas"

13.

Ko paredz "viļņa pieeja" projekta struktūrplāna izstrādē?

a)

Nosaka, cik, uz kādu laiku un kādus cilvēkresursus ir jāpiesaista konkrētu projekta darbu izpildei

b)

Labas projekta koteksta zināšanas, izpratne par reģiona attīstību tuvāko 5 gadu laikā

c)

Izmaiņas projekta attīstības gaitā ir tik detalizētas, cik nepieciešams uzdevumu izpildei, un tās ir tik lielas, cik daudz resursu ir piešķirts

d)

Jo daudzpusīgāk un detalizētāk tiks izstrādāti dažādi projekta ieviešamas veidi, jo precīzāk varēs izvēlēties īsāko, lētāko un piemērotāko no tiem

14.

Kāda darbība projektu vadīšanas jomā parasti notiek kopā ar projekta norises kontroli?

a)

Atskaitīšanās

b)

Inspekcija

c)

Plānošana

d)

Risku samazināšana

15.

Pie kādas risku kategorijas pieder problēmsituācija: "neefektīvs cilvēkresursu sadalījums projektā paredzēto aktivitāšu īstenošanai"

a)

Vadības risks

b)

Sociālais risks

c)

Personāla risks

d)

Tehniskais risks

16.

Kā sauc garāko ceļu visā projekta gaitas tīkla grafikā?

a)

PERT metode

b)

Kritiskais ceļš

c)

Laika rezerve projektā

d)

Ganta diagramma

17.

Kāpēc, definējot projekta mērķi, ieteicams lietot problēmas analīzē izmantotos vārdus, pārveidojot tos no negatīva uz pozitīva stāvokļa formulējumu?

a)

Lai nezaudētu problēmas formulējuma jēgu

b)

Lai izmantotu visas cēloņu-seku sakarības

c)

Lai problēmu analīzē aprakstītās cēloņu un seku attiecības pārvērstos ieguldīto resursu un un projekta rezultātā attiecībās

d)

Lai mērķi būtu skaidri, konkrēti un viennozīmīgi formulēti

18.

Kādas projekta kontroles metodes lieto, vadoties pēc laika?

a)

Resursu kontrole, Kvalitātes kontrole

b)

Radītās ietekmes kontrole projekta dzīves cikla laikā

c)

Projekta rezultātu ilgtspējas kontrole, rezultatīvo rādītāju izpildes kontrole

d)

Kontrole noteiktā laikā, kontrole pēc noteiktiem projekta rezultātiem

19.

Kas ir SVID?

a)

Starptautiskais valsts ieņēmumu dienests

b)

Stipro un vājo pušu, iespēju un draudu analīze

c)

Sabiedrības virzīta ideju dokumentēšana

d)

Metode projektu vadīšanā, ko izmanto, lai raksturotu projekta īstenošanas nepieciešamību

20.

Kurš projekta rezultātu indikators tiek izmantots, lai novērtētu projekta īstenošanas kvalitāti un kvantitāti ilgākā laika periodā?

a)

Iznākuma rādītājs

b)

Ietekmes rādītājs

c)

Rezultāta rādītājs

d)

Galaprodukta indikators