NEW
Font size
WorksheetsKuis 5 PO "Konsep dan Penerapan Motivasi"
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Motivasi merupakan sebuah alasan yang melatarbelakangi adanya perbuatan yang dilakukan oleh individu. Pernyataan tersebut
Benar
Salah
Lima tingkat kebutuhan Maslow salah satunya self actualization. Berikut ini yang termasuk self actualization yakni
Rasa lapar, haus, berteduh, dan kebutuhan jasmani lainnya
Kasih sayang, rasa memiliki, penerimaan, dan persahabatan
Pertumbuhan, pencapaian potensi kita, dan pemenuhan diri
Harga diri, otonomi, dan prestasi, serta faktor eksternal seperti status, pengakuan, dan perhatian
Douglas McGregor mengajukan dua pandangan berbeda tentang manusia yaitu berlabel Teori X dan berlabel Teori Y. Teori Y merupakan asumsi bahwa karyawan tidak menyukai pekerjaan, malas, tidak menyukai tanggung jawab, dan harus dipaksakan untuk melakukan sesuatu. Pernyataan tersebut
Benar
Salah
Dalam Teori Dua Faktor Herzberg, yang termasuk faktor hygiene adalah
Kesempatan promosi
Tanggung jawab
Pengenalan/pengakuan
Hubungan dengan rekan
Tiga kebutuhan menurut McClelland, yaitu
Need for Achievement, Need for Recognition, Need for Affiliation
Need for Power, Need for Affiliation, Need for Achievement
Need for Affiliation, Need for Power, Need for Responsibility
Ketika perawat Melissa datang untuk bekerja di sebuah rumah sakit, dia benar-benar tenggelam dalam apa yang dia lakukan. Emosi, pikiran, dan perilakunya semuanya diarahkan pada perawatan pasien. Bahkan, dia bisa begitu sibuk dengan pekerjaannya sehingga dia tidak sadar sudah berapa lama dia bekerja di sana. Contoh diatas merupakan penerapan dari
self-determination theory
job engagement
self-concordance
cognitive evaluation theory
Teori yang mengatakan bahwa perilaku adalah fungsi dari konsekuensinya adalah
Goal-setting theory
Expectancy theory
Reinforcement theory
Behaviorism theory
Faktor yang dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan, kecuali
Harga diri
Tujuan bekerja
Gaji
Budaya perusahaan
Expectancy theory fokus pada 3 hubungan salah satunya performance–reward relationship. Pengertian dari performance–reward relationship adalah
Sejauh mana penghargaan organisasi memenuhi tujuan atau kebutuhan pribadi individu dan daya tarik penghargaan potensial tersebut bagi individu
Probabilitas yang dirasakan oleh individu yang mengerahkan sejumlah upaya akan mengarah pada kinerja
Sejauh mana individu yakin bahwa kinerja pada tingkat tertentu akan mengarah pada pencapaian hasil yang diinginkan
Berikut ini yang bukan merupakan cara untuk memotivasi karyawan, yaitu
Menciptakan program reward
Mengarahkan karier karyawan
Menciptakan suasa kerja yang kaku dan menegangkan
Mendengarkan ide karyawan
