NEW
Font size
Worksheetsวิชาภาวะผู้นำและการบริหารงานบุคคล
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
ลักษณะของผู้นำตามทฤษฎีเกี่ยวกับคุณลักษณะความเป็นผู้นำ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะมีสติปัญญาความรู้ความสามรถและบุคลิกภาพอย่างไร
พูดเก่ง
ตัดสินใจดี มีความเชื่อมั่นในตนเอง
มีความรู้ดี
ถูกทุกข้อ
ลักษณะของผู้นำที่มุ่งงานจากการศึกษาของกลุ่ม Ohio State University มีลักษณะอย่างไร
สนใจสวัสดิการของผู้ร่วมงาน
มีความไว้วางใจผู้ร่วมงาน
มีเกณฑ์การประเมินการปฏิบัติงานของกลุ่ม
สนใจความก้าวหน้าของลูกน้องหรือผู้ร่วมงาน
ตามทฤษฎีความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ ลักษณะปัจจัยที่มีอิทธิพลที่มีต่อความสำเร็จของความเป็นผู้นำคืออะไร
ลักษณะทางการบริหาร
ลักษณะของผู้ร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา
โครงสร้างของกลุ่มและลักษณะของงาน
ถูกทุกข้อ
ภาวะผู้นำในองค์การที่น่าจะเป็นประโยชน์ในการพัฒนาองค์การคือ
แบบประชาธิปไตย
แบบเผด็จการ
แบบกลอุบายเป็นหลัก
แบบลูกทุ่ง
ในปัจจุบันเราเชื่อว่าแบบของผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด คือ
แบบ (๙,๙)
ความสัมพันธ์สูง งานสูง
ความสัมพันธ์สูง งานต่ำ
ตามสถานการณ์
ความเป็นผู้นำแบบมุ่งงานสามารถอธิบายได้อย่างดีที่สุดว่า
การใช้อำนาจหน้าที่มาก
ขอบเขตความมีอิสระของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาถูกจำกัด
ผู้นำตัดสินใจและประกาศให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบ
ถูกทุกข้อ
แบบของการบริหารของบุคคลได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายอย่าง เช่น
ผู้บังคับบัญชาของเขา
ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
บุคลิกภาพของเขา
ถูกทุกข้อ
หน้าที่ของการจัดการที่มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับหน้าที่การวางแผน คือ
การสั่งการ
การประสานงาน
การควบคุม
การจัดองค์การ
ในกระบวนการของการจัดการนั้นหน้าที่ในการควบคุมมักจะเป็นหน้าที่
ที่จะต้องทำภายหลังที่หน้าที่อื่นๆ ทำเสร็จแล้ว ทั้งนี้เพราะ
การควบคุมเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญน้อยที่สุด
การควบคุมเป็นกิจกรรมที่บางครั้งก็ไม่มีความจำเป็น
การควบคุมไม่มีส่วนที่จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อเป้าหมายขององค์การ
ลักษณะหน้าที่จะต้องทำหลังสุด
กระบวนการของการควบคุม เริ่มต้นด้วยกิจกรรมในข้อใด
การวัดผลงาน
การหาข้อผิดพลาด
การเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐาน
การดำเนินงานแก้ไข
การตรวจสอบดูว่าผลการปฏิบัติงานเป็นไปตามแผนหรือไม่คือหน้าที่ของใคร
การติดต่อสื่อสาร
การสื่อสาร
การควบคุม
การจัดองค์การ
การดำเนินการคัดเลือกบุคลากรที่ดี และบังเกิดผลสำเร็จได้ ขึ้นอยู่กับ
ความรับผิดชอบของใคร
ผู้บังคับบัญชาโดยตรง
แผนกฝึกอบรม
ฝ่ายบุคคล
ผู้บริหารระดับสูง
ความเที่ยงธรรมในการจัดหาคนเข้าทำงานคืออะไร
ไม่ขัดต่อกฎหมาย และศีลธรรมโดยไม่เกรงต่ออิทธิพลใดๆ
ถูกต้องตามหลักธรรมทางศาสนา
การพัฒนาบุคลากร
ไม่เอาผิดกับบุคลากรที่ทำผิด
การคัดเลือกบุคลากรควรต้องพิจารณาอะไรในตัวบุคลากร
พิจารณาด้านมนุษย์สัมพันธ์
พิจารณาด้านการเรียนรู้
พิจารณาความสามารถหลายๆด้านรวมทั้งการปฏิบัติงานในอนาคต
ลักษณะรูปร่าง
วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ปฏิบัติงานที่ปฏิบัติกันโดยทั่วไป และเป็นวิธีที่ง่ายที่สุด เหมาะกับหน่วยงานที่มีบุคลากรจำนวนน้อย คือการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบใด
วิธีการลำดับขั้นความสามารถ
วิธีจัดขั้นตำแหน่งงาน
วิธีการเปรียบเทียบ
วิธีมีเอกสารประกอบตามลักษณะของงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานได้ถูกต้องมากน้อยเพียงใดขึ้นอยู่กับอะไร
จำนวนบุคลากร
การยอมรับของผู้บริหาร
เป็นที่ยอมของบุคลากร
ข้อมูลที่ได้รับเพื่อใช้ในการประเมินผล
พื้นฐานของหน้าที่เกิดขึ้นได้จาก
ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้มอบอำนาจหน้าที่ให้
ผู้ใต้บังคับบัญชา ยอมรับหน้าที่นั้นๆของผู้ใต้บังคับบัญชา
ปทัสถานทางสังคม วัฒนธรรม ประเพณี กฎหมาย และการยอมรับในสังคม
ไม่มีข้อใดถูก
ผู้บริหารมักจะลังเลใจในการมอบหมายอำนาจหน้าที่ เพราะว่า
พวกเขาขาดความความเชื่อมั่นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
พวกเขามีความรู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ดีกว่าโดยตัวเอง
การควบคุมไม่เพียงพอ
ถูกทุกข้อ
เหตุใดจึงมีการแบ่งงานกันทำในองค์การ
คนๆเดียวไม่สามารถทำงานทุกอย่างได้พร้อมๆกัน
คนมีความถนัดในการทำงานแต่ละอย่างไม่เหมือนกัน
การแบ่งงานกันทำช่วยให้เกิดประสิทธิภาพคือประหยัด
ถูกทุกข้อ
การจัดแบ่งงานหรือแผนกงานตามหน้าที่จะให้ประโยชน์อะไรบ้าง
ด้านวิชาชีพ และด้านประหยัด
ด้านการประสานงานและการประหยัด
ด้านประหยัด
ถูกทุกข้อ
