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Las escuelas eficaces a la mejora de la escuela

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

¿De qué se encarga el D.O.?

a)

Mejorar a los maestros

b)

Mejorar la gestión y eficacia de las organizaciones

c)

Mejorar el mundo

2.

Los modelos que fueron basados en la valoración del potencial humano, están apegados a los principios de:

a)

Implicación, dedicación y creatividad

b)

Organización, dedicación y resolución de problemas

c)

Implicación, participación. y valoración.

3.

Los trabajos sobre este modelo querían demostrar que la escuela podía ejercer una influencia

a)

Eficacia escolar

b)

La mejora de la escuela

c)

Desarrollo organizacional

4.

Iniciaron el movimiento de las escuelas eficaces

a)

Rutter y Smith

b)

Edmonds y Brookover

c)

Purkey y Smith

5.

Para Coleman, ¿Qué significaban los recursos invertidos en la educación?

a)

Mucha influencia

b)

Muy poca influencia

c)

No se necesitan

6.

Una de sus finalidades es el aumento de la capacidad de la escuela a la hora de analizar los problemas y desarrollar y coincidir en el cambio

a)

Desarrollo organizacional

b)

La eficacia escolar

c)

La mejora de la escuela

7.

Son características de las escuelas eficaces según Coleman

a)

Liderazgo del director y clima de aprendizaje

b)

Mejor puntuación en exámenes y mejor asistencia.

8.

El resultado de los estudios tempranos o iniciales sobre la eficiencia escolar pasa por 5 factores ¿ cuál es uno de ellos?

a)

Un liderazgo educativo fuerte.

b)

Clima y cultura de la institución.

c)

Estabilidad y continuidad del profesorado.

9.

¿Cuál es el nombre del modelo mixto de Murillo?

a)

Eficacia y mejora escolar

b)

De mejora de la eficacia escolar

c)

Escuela y eficacia

10.

Tres principios componentes de la calidad total.

a)

El producto educativo.

Las satisfacción de los alumnos.

La satisfacción del personal del centro.

b)

Mejores puntuaciones en los exámenes

Mejores tasas de asistencia

Participación de los padres

c)

Claridad en las metas y objetivos

Liderazgo del director

Clima institucional