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WorksheetsTemas de Administración
Total questions: 22
Worksheet time: 1hrs 6mins
Proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de llegar a los objetivos deseados
ADMINISTRACIÓN
RECURSOS HUMANOS
Unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN
EMPRESA
se compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y control.
DIRECCION
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIÓN
Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas.
ORGANIZACION
CONTROL
PLANEACIÓN
Consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía física intelectual e impersonal, para ofrecer productos, servicios e ideas.
PLANEACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Es el proceso de producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos.
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL
HONESTIDAD ES:
La trasparencia, sinceridad y franqueza, son valores que actualmente el publico no solamente desea para las empresas, las exige.
VERDADERO
FALSO
TRABAJO EN EQUIPO ES:
Tener la meta clara que solo tu puedes conformar estando en la cima, es un valor que muy pocos logran llevar a la práctica.
VERDADERO
FALSO
CALIDAD ES:
Los productos deben cumplir con los parámetros establecidos y prometidos, que sólo pueden ser cercanos a la perfección.
VERDADERO
FALSO
ORIENTACION AL CLIENTE ES:
Para causar un impacto amplio y positivo en la sociedad que los rodea, los negocios deben darle fuerza al valor de la Responsabilidad Social.
VERDAD
FALSO
Es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de seguir.
TACTICAS
PLANECIÓN
ESTRATEGIAS
La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organización.
TACTICA
ESTRATÉGICA
OPERACIONAL
Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr el plan estratégico.
OPERACIONAL
TÁCTICA
ESTRATEGICA
Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, como su nombre lo indica, en niveles de sección u operación.
OPERACIONAL
TÁCTICA
ESTRATÉGICA
Al elaborar un plan, es conveniente establecer margenes que le permitan afrontar situaciones imprevistas.
FLEXIBILIDAD
UNIDAD
FACTIBILIDAD
Debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
FACTIBILIDAD
UNIDAD
OBJETIVIDAD
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general.
FLEXIBILIDAD
OBJETIVIDAD
UNIDAD
- Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
- Distinguir a una organización de todas las demás.
- Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
MISIÓN Y PROPÓSITO
OBJETIVOS
PRESUPUESTOS
- Deben establecerse para un tiempo específico.
- Se determinan cuantitativamente.
- Deben de asentarse por escrito.
MISIÓN
OBJETIVOS
PROGRAMAS
- Determinadas con claridad.
- Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos.
- Analizar las consecuencias que pudieran presentarse.
ESTRATEGIAS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
- Deben ser factibles.
- Evitar que los programas se contrapongan entre si.
- La determinación de los recursos y el periodo para completarlo.
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS
ESTRATEGIAS
Los Presupuestos se dividen en:
ESPECIFICOS, FIJOS Y FLEXIBLES
MISION O PROPOSITOS
ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERACIONAL.
