wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Temas de Administración

Total questions: 22

Worksheet time: 1hrs 6mins

Name
Class
Date
1.

Proceso a través del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de llegar a los objetivos deseados

a)

ADMINISTRACIÓN

b)

RECURSOS HUMANOS

2.

Unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.

a)

PROCESO ADMINISTRATIVO

b)

PLANIFICACIÓN

c)

EMPRESA

3.

se compone de cuatro etapas elementales: planeación, organización, ejecución y control.

a)

DIRECCION

b)

PROCESO ADMINISTRATIVO

c)

ORGANIZACIÓN

4.

Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas.

a)

ORGANIZACION

b)

CONTROL

c)

PLANEACIÓN

5.

Consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía física intelectual e impersonal, para ofrecer productos, servicios e ideas.

a)

PLANEACIÓN

b)

DIRECCIÓN

c)

CONTROL

6.

Es el proceso de producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos.

a)

ORGANIZACIÓN

b)

DIRECCION

c)

CONTROL

7.

HONESTIDAD ES:

La trasparencia, sinceridad y franqueza, son valores que actualmente el publico no solamente desea para las empresas, las exige.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

8.

TRABAJO EN EQUIPO ES:

Tener la meta clara que solo tu puedes conformar estando en la cima, es un valor que muy pocos logran llevar a la práctica.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

9.

CALIDAD ES:

Los productos deben cumplir con los parámetros establecidos y prometidos, que sólo pueden ser cercanos a la perfección.

a)

VERDADERO

b)

FALSO

10.

ORIENTACION AL CLIENTE ES:

Para causar un impacto amplio y positivo en la sociedad que los rodea, los negocios deben darle fuerza al valor de la Responsabilidad Social.

a)

VERDAD

b)

FALSO

11.

Es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de seguir.

a)

TACTICAS

b)

PLANECIÓN

c)

ESTRATEGIAS

12.

La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organización.

a)

TACTICA

b)

ESTRATÉGICA

c)

OPERACIONAL

13.

Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr el plan estratégico.

a)

OPERACIONAL

b)

TÁCTICA

c)

ESTRATEGICA

14.

Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, como su nombre lo indica, en niveles de sección u operación.

a)

OPERACIONAL

b)

TÁCTICA

c)

ESTRATÉGICA

15.

Al elaborar un plan, es conveniente establecer margenes que le permitan afrontar situaciones imprevistas.

a)

FLEXIBILIDAD

b)

UNIDAD

c)

FACTIBILIDAD

16.

Debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

a)

FACTIBILIDAD

b)

UNIDAD

c)

OBJETIVIDAD

17.

Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general.

a)

FLEXIBILIDAD

b)

OBJETIVIDAD

c)

UNIDAD

18.

- Definir que es la organización y lo que aspira a ser.

- Distinguir a una organización de todas las demás.

- Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

a)

MISIÓN Y PROPÓSITO

b)

OBJETIVOS

c)

PRESUPUESTOS

19.

- Deben establecerse para un tiempo específico.

- Se determinan cuantitativamente.

- Deben de asentarse por escrito.

a)

MISIÓN

b)

OBJETIVOS

c)

PROGRAMAS

20.

- Determinadas con claridad.

- Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos.

- Analizar las consecuencias que pudieran presentarse.

a)

ESTRATEGIAS

b)

PROGRAMAS

c)

PRESUPUESTOS

21.

- Deben ser factibles.

- Evitar que los programas se contrapongan entre si.

- La determinación de los recursos y el periodo para completarlo.

a)

PROGRAMAS

b)

PRESUPUESTOS

c)

ESTRATEGIAS

22.

Los Presupuestos se dividen en:

a)

ESPECIFICOS, FIJOS Y FLEXIBLES

b)

MISION O PROPOSITOS

c)

ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERACIONAL.