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Automoción_2

Total questions: 26

Worksheet time: 20mins

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1.

La filosofía del Lean Manufacturing busca “producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan”.

a)

Verdadero

b)

Falso

2.

Un estándar se define una vez y ya no se vuelve a revisar ni mejorar.

a)

Verdadero

b)

Falso

3.

La base de la estandarización es definir la mejor manera de hacer algo y hacer que todo el personal trabaje con esa metodología.

a)

Verdadero

b)

Falso

4.

Es muy importante identificar las causas que originan errores, defectos y desperdicios. Es la única manera de eliminarlos y evitar que se repitan.

a)

Verdadero

b)

Falso

5.

El kaizen busca aumentar los stocks para tener mayor seguridad frente a imprevistos.

a)

Verdadero

b)

Falso

6.

Un poka-yoke es un mecanismo que complica la labor de los operarios.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

El entrenamiento y empoderamiento del personal sobre los procesos, son factores de éxito en la filosofía Lean Manufacturing.

a)

Verdadero

b)

Falso

8.

La técnica que aplica sistemáticamente los principios de orden y limpieza en el puesto de trabajo se llama:

a)

SMED

b)

Las 5S

c)

Picking

d)

El método ABC

9.

Este desperdicio se refiere al exceso de materia prima

a)

Espera

b)

Movimientos

c)

Transporte

d)

Inventario

10.

¿Qué es Lean Manufacturing?

a)

Metodología de mejora única, que busca eliminar todas aquellas tareas o pasos que no agreguen valor a nuestro proceso

b)

Metodología de mejora continua, que busca eliminar todas aquellas tareas o pasos que no agreguen valor a nuestro proceso

c)

Metodología de mejora continua que busca eliminar todas aquellas tareas o pasos que agreguen valor a nuestro proceso.

d)

Ninguna de las anteriores

11.

En el Mantenimiento Productivo Total (TPM):

a)

La implicación de los operarios es fundamental

b)

Se contrata a una empresa externa para que lleve el mantenimiento

c)

Se busca detectar anomalías antes de que causen averías

d)

Las respuestas a) y c) son correctas

12.

¿Cómo podemos eliminar los retrabajos?

a)

Aumentando el stock

b)

Provocando paros de línea

c)

Cumpliendo el trabajo estándar

d)

Llegando temprano a la hora de entrada

13.

Kaizen - Definición rápida?

a)

Mejora continua

b)

Control total de calidad

c)

Producción uno a uno

d)

Señal o tarjeta

14.

¿Para qué sirven los "5 Por qué"?

a)

Para determinar el objetivo del problema

b)

Para determinar la causa raíz de un defecto o problema

c)

Para decretar acciones para resolver un problema

d)

Para estandarizar un proceso

15.

A partir del concepto Lean, ¿cuál de las siguientes podría considerarse una actividad que genere valor agregado a un proceso productivo? Caso Sector Textil:

a)

Tintado de las telas para obtener diferentes estampados

b)

Inspección en sitio

c)

Mantenimiento de máquinas

d)

Descartar productos terminados con defectos.

16.

Señala los desperdicios o MUDA

a)

Sobreproducción, Transporte y Tiempo de espera

b)

Exceso de procesos, Inventario y Movimientos

c)

Defectos en el producto y Personal desaprovechado

d)

Todas las anteriores

17.

KANBAN - Definición Rápida?

a)

Mejora continua

b)

Rapidez en la entrega

c)

Señal o tarjeta

d)

Orden y limpieza

18.

POKA-YOKE - Definición rápida.

a)

Transporte de Materiales

b)

A prueba de errores

c)

Nivelación de producción

d)

Mejora continua

19.

La gestión visual:

a)

Consiste en pintar las instalaciones de diferentes colores

b)

Complica el seguimiento de los resultados

c)

Consiste en un conjunto de herramientas, controles e indicadores que permiten la gestión sencilla y visual del sistema productivo

d)

Cansa a la vista

20.

Un equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador, para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o su salud, es un:

a)

SMED

b)

EPI

c)

JIT

d)

Ninguna de las anteriores

21.

Las actividades que no añaden valor ni contribuyen a avanzar en el proceso de producción se denominan...

a)

Principales

b)

Layout

c)

Desperdicios o Muda's

d)

Poka-yokes

22.

¿Cómo llamamos a las métricas diseñadas para monitorizar y realizar el seguimiento de los objetivos que se pretenden conseguir?

a)

Picking

b)

Andon

c)

JIT

d)

KPI's o indicadores

23.

El estándar de proceso debo respetarlo:

a)

Si me parece adecuado

b)

Siempre

c)

Los primeros días de trabajo

d)

Si me lo recuerda el jefe

24.

Cuando no pregunto las dudas:

a)

Me siento inseguro con el trabajo que realizo

b)

Pueden generarse malos entendidos

c)

Es posible que realice un trabajo inadecuado

d)

Todas las anteriores

25.

Lo primero que necesito para resolver un problema es...

a)

Preguntarle a mi compañero

b)

Implantar nuevas tecnologías

c)

Saber que existe

d)

Todas las anteriores

26.

"Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar" es una frase relacionada con...

a)

5M

b)

5L

c)

3Q

d)

5S