matérias-primas; materiais em processamento; materiais semi acabados; materiais acabados; produtos acabados; e materiais auxiliares.

materiais de estoque; e materiais de não estoque.

materiais perigosos; e materiais não perigosos.

materiais de compras; materiais feitos internamente; e materiais recondicionados.

Verdadeiro

Falso

A logística controla os processos de distribuição e os internos. Já a cadeia de suprimentos monitora os processos internos e externos, inclusive a gestão de todo o ciclo.

A cadeia de suprimentos controla os processos de distribuição e os internos. Já a logística monitora os processos internos e externos, inclusive a gestão de todo o ciclo.

Logística. Ao contrário da estrutura do curso superior em Administração, que é mais abrangente, o de Logística é mais direcionado.

De acordo com a Council of Supply Chain Managemente Professionals (CSCMP), principal associação de profissionais do setor, a cadeia de suprimentos abrange o planejamento e o gerenciamento de atividades relacionadas a terceirização, compra e conversão, além de tarefas do gerenciamento da cadeia de suprimentos.

É planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais desde o fornecedor de matérias primas até o consumidor final eficientemente e o mais ágil possível, de forma que agregue valor a todos da cadeia.

é planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais desde o fornecedor de matérias primas até o consumidor final eficientemente e o mais ágil possível, de forma que agregue valor a todos da logística.

é planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais desde o fornecedor de matérias primas até o consumidor final eficientemente e o mais ágil possível, de forma que agregue valor a todos da administração.

é planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais desde o fornecedor de matérias primas até o consumidor final eficientemente e o mais ágil possível, de forma que agregue valor a todos da gerencia.

Fluxo de Materiais e Fluxo de Dinheiro

Fluxo de Materiais e Fluxo de Produtos

Fluxo de Informações e Fluxo de veículos

Fluxo de Informações e Fluxo de Materiais

Produto certo, Lugar próximo, dentro do horário, Condições certas e a qualquer custo.

Produto certo, Lugar certo, Antes do horário, Condições certas e Custo regular.

Produto certo, Lugar certo, Momento certo, Condições certas e Custo certo.

Produto certo, Lugar certo, Momento certo, Condições certas e a qualquer custo.

Comprar apenas bens de consumo.

Apenas contratar serviços.

Comprar bens de consumo e contratar serviços.

Comprar visando o menos preço.

Determina a quantidade de ofertas da empresa

Determina a quantidade e a qualidade dos produtos oferecidos

Melhora a previsão das vendas dos produtos

Determina o fluxo do material no armazém

Tempo de resposta na cotação e Qualidade do produto/serviço

Indicação política e localização próxima da empresa

Nível de amizade e grau de parentesco com o dono da empresa

Qualidade do produto/serviço e indicação do gerente geral

Governo, fornecedores, distribuidores e clientes

Fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes

Fornecedores, fabricantes e distribuidores

Fabricantes, distribuidores e clientes

Reduzir mão de obra, estoques e custo.

Inflexibilidade, excesso de retrabalhos.

Utilização para manuseios.

Não necessita de um alto teor dos produtos fabricados.

Objetivos estratégicos

Objetivos táticos

Objetivos operacionais

Objetivos específicos

Somente o pedido de compra

O pedido de compra, o relatório de recebimento e a fatura

Somente a fatura

Apenas o relatório de recebimento