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DTC Creators Meeting Peru 2021

Total questions: 16

Worksheet time: 8mins

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Class
Date
1.

¿Cuáles son nuestros targets como canal para este 2021?

a)

266mio NS/14.7% CR%/15% DCC

b)

240mio NS/14.7% CR%/24% DCC

c)

266mio NS/14.7% CR%/24% DCC

2.

¿Cuáles son nuestras prioridades para este año?

a)

Excelencia Operativa/People/Digital

b)

Excelencia Financiera/People/Football

c)

Excelencia Operativa/Outlets/Digital

3.

¿Cuáles son las campañas de adidas más importantes del año?

a)

2 de marca/1 de Running/1 de Football

b)

2 de marca/2 de Running/2 de Originals

c)

1 de marca/1 de Running/1 de Originals

4.

¿Cuál es la zapatilla oficial del Fitness en Reebok?

a)

Hiit TR

b)

Nano

c)

Zig Dynamica

5.

¿Cuáles son los 3 pilares de la estrategia de DTC Marketing?

a)

Terrex/Digital/Commerciality

b)

Brand stories/Win Digital/Commerciality

c)

Brand stories/Whatsapp/Creators Club

6.

¿Cuáles son las prioridades de B&T para este 2021?

a)

Mejorar proceso de compra/FO Productivity/In Season Mgnt

b)

Mejorar proceso de compra/Segmentacion/EOSS

c)

OTB/FO Productivity/Markdowns

7.

¿Cuáles fueron los 2 grandes temas que se presentaron como foco de VM en Reebok?

a)

Ciclo de precio y territorio de Mujer

b)

Territorio de Mujer y Territorio de Kids

c)

Cardi B y Territorio de Mujer

8.

¿Cuáles son los focos de adidas performance en VM para este año?

a)

Terrex y Sustainability

b)

Running y Terrex

c)

Sustainability y Football

9.

¿Cuáles son las ventajas de VM Analytics?

a)

Fácil uso y rápida respuesta

b)

Permite mejorar análisis del Space Management

c)

Ayuda a validar estrategias

d)

Todas las anteriores

10.

¿Cuáles son las 4 herramientas principales que tiene un SM para gestionar su tienda?

a)

Clipboard/EA/Thinktime/Staff Schedulling Tool

b)

Clipboard/GROW+SAM/CORP/Staff Schedulling Tool

c)

Clipboard/GROW+SAM/Thinktime/Staff Schedulling Tool

11.

¿Cuáles son los trabajos de mantenimientos generales que pasan a ser centralizados por Real Estate?

a)

RCI/Alarma/Tableros Electricos/Puerta Enrollable/servicio de limpieza general

b)

RCI/Alarma/Ipads/Puerta Enrollable/Limpieza fachadas

c)

RCI/Alarma/Tableros Electricos/Puerta Enrollable/Limpieza fachadas

12.

¿Cuáles de las 3 clasificaciones que tenemos para Return Shipment impactan nuestro P&L?

a)

Damaged Goods (Pérdida)

b)

Faulty Product (Fallados)

c)

Otros

13.

¿Cuál de estas opciones es un Beneficio de contar con SfS en nuestras tiendas?

a)

Nos genera mayor tráfico a nuestras tiendas

b)

Optimizacion de costos y experiencia del consumidor

c)

Optimizacion del cambio de temporada

14.

¿Qué tipo de segmentacion de tiendas se manejan en los Outlets?

a)

Premium/Mid-Scale/Base

b)

Premium/A-Class/Clearence

c)

Premium/Mid-Scale/Clearence

15.

¿Qué programa de Retail University busca el desarrollo continuo de las competencias Retail?

a)

Specialyze

b)

Key Players

c)

Core

16.

¿Cuáles son los 4 VUCA energy boosters?

a)

Re-Cuperar/Re-Calibrar/Re-Enfocar/Re-Conocer

b)

Re-Afirmar/Re-Calibrar/Re-Integrar/Re-Conocer

c)

Re-Cuperar/Re-Hacer/Re-Enfocar/Re-Gestionar