NEW
Font size
WorksheetsPSDM
Total questions: 15
Worksheet time: 7mins
Prinsip dasar pengelolaan MSDM dalam organisasi adalah ....
Efektif
Modern
Murah
Ekonomis
Fungsi Manajerial dalam MSDM antara lain, kecuali ....
Planning
Controlling
Organizing
Development
Pengadaan SDM dalam perusahaan harus menentukan terlebih dahulu
Job Analysis dan Jumlah
Job Analysis dan Posisi
Analisa jabatan dan kriteria jabatan
Posisi dan jumlah
Dalam mempertimbangkan pendekatan seleksi, perusahaan perlu memperhatikan:
Jumlah pelamar, jenis tes seleksi dan jumlah posisi
Jenis tes seleksi, kualifikasi dan jumlah panitia
Kualifikasi, jenis tes seleksi dan jumlah posisi
Hanya mempertimbangkan jumlah panitia seleksi
Pengadaan SDM dalam perusahaan harus menentukan terlebih dahulu
Job Analysis dan Jumlah
Job Analysis dan Posisi
Analisa jabatan dan kriteria jabatan
Posisi dan jumlah
Manfaat pimpinan memahami spesifikasi jabatan karyawannya yaitu
Sebagai pertimbangan memindahkan pegawai yang tidak kompeten
Sebagai dasar pengukuran kinerja
Agar setiap karyawan bisa bekerja sesuai bidang masing-masing
Sebagai pertimbangan mutasi, demosi atau promosi
Pimpinan perlu mempertimbangkan beberapa hal terkait promosi, yaitu
Pengalaman, tujuan promosi dan kompetensi
Kemampuan, jarak dari rumah ke perusahaan dan saran dari rekan
Kompetensi dan tujuan promosi
Saran sejawat dan kompetensi karyawan
kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi
Manajemen
Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Alam
Keefektifan dalam menggunakan tenaga kerja dan peralatan
Motivasi Kerja
Produktivitas Kerja
Prestasi Kerja
Kompensasi
Suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas
Disiplin Kerja
Motivasi Kerja
Produktifitas Kerja
Kepemimpinan
Setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi
Kepemimpinan
Motivasi Kerja
Disiplin Kerja
Kompensasi
Hasil kerja yang telah dicapai dalam melaksanakan kerja
Prestasi Kerja
Kompensasi
Disiplin Kerja
Produktivitas Kerja
Kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain dengan maksud untuk menggerakkan dengan penuh pengertian dan kesadaran dan senang hati bersedia untuk mengikuti kehendaknya
Motivasi Kerja
Kepemimpinan
Kompetensi
Kompensasi
Memotivasi orang lain berarti menciptakan atmosfer kerja
yang membuat orang dapat mencapai tujuan profesional
proyek, seraya memuaskan kebutuhannya dengan maksimum
Betul
Salah
Pada model sumber daya manusia, para manajer mengembangkan rasa tanggung jawab bersama, dimana ...
setiap orang berusaha dengan kemampuan terbaiknya
setiap karyawan menyumbangkan sesuai dengan kepentingan dan kemampuannya masing-masing
Setiap orang takut berbuat karena disiplin yang ketat
tidak ada keputusan pribadi, semua dibuat bersama sama
